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术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。:..7)及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。(4)质安部1)对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。(5)供应部负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。(6)安全员1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4)定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。5)严格落实“成都市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工过程的落实情况。(7)造价部负责合同管理、工程预算、劳务配臵、成本核算及竣工结算。(1)以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成。(2)总体施工顺序上,按照以下几个原则进行:..1)为了成品的保护,施工顺序安排总是从上往下施工;2)为了满足工期要求,将整个工程划分为两个施工区,各施工区内采用流水施工。3)在满足上述两个条件的前提下,先做顶棚再墙面最后做地面;4)具体到施工部位上,坚持合理的施工程序和顺序,按照先顶棚,***窗、墙面,最后进行地面施工的程序进行;在各个专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)的穿插施工中,各工长积级协调,要做到忙而不乱,有条不紊。,但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖,新材料、新技术运用较多的因素,施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系。(1)与设计单位间的工作协调。1)我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2)主持施工图审查,协助建设单位会同设计方协商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。3)对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4)根据建设单位指令,设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购工作。5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题,协助解决不可预测因素引起:..的其他变化。(2)与监理工程师间协调1)在施工过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。2)严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以监控,确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。4)施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下,遵循“先执行,后磋商”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。(1)按总进度计划制定的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由项目经理负责主持施工生产协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。(3)会同建设单位代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。(4)各部门以周为单位,提出工程简报,向建设单位和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解:..决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,不定期地召开各种协调会,协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。,专人管理,统一搬运的方法。(1)施工用水本工程施工的临时用水量主要包括文明施工、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水(2)水源选择现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。(1)施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》和《民用建筑电气设计规范》实施。:..(2)施工临时用电组织实施计划(见图5-2)定专职期电工报主管部门批准后实施复每周查一次主管电气临时用电临时用电技术人员系统设计系统实施定施工期员每复两周查一次图5-2施工临时用电组织实施计划(3)施工临时用电系统1)用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主,照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2)施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制,专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3)临时用电安全技术措施(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚***乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。。(B)总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻不大于10mΩ。:..(C)。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。(E)手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。,在装饰施工进场前,消防栓能正常使用,在施工现场设臵干粉灭火器,干粉灭火器两个一组,每组间距不大于20m。,正赶上成都的冬期,为确保施工质量,特制定相应的冬期施工措施:(1)由于本工程工程量大、为了给提前完成工程并交付使用,夜间施工必不可少。采用两班倒制度,充分利用有效时间和有效空间,以保证工程质量及工程工期。(2)夜间施工时,尽量避免噪声较大的作业工序,噪声大的作业工序尽量安排在白天进行,以免造成噪声扰民,妨碍他人休息。(3)在夜间施工时要加强照明光亮,以避免因光线和亮度不够而影响施工质量,避免不必要的安全质量事故。(4)夜间施工要加强防火防盗措施,保证工程如期保质完成。,我方在接到中标通知书后,马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的完善,并交建设单位及监理工程师认可。然后进场开始施工时,先行按照图纸和国家现行质量要求,在施工现场制作一样板间,并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求:..标准后再进行展开施工。七、(1)深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在180天以内。(2)在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。(3)制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。(4)实行工期承包制,各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚,公司根据施工现场要求,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。(5)公司总经理每月在工地召开一次工地例会,参与、协助、监督项目经理部的工作,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,限期解决,确保工期的按时和提前完成。(降低成本措施)(1)施工进度管理采用网络计划,对工期及各项资源实行动态管理,确保工程按计划进行。(2)据设计要求及工程特点,编制经优化的各项工程施工方案,采用先进的施工工艺,科学地按施工进度调配劳动力,避免出现窝工现象。(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段,采取“平面流水,立体交叉”法,科学组织,确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量,结合施工进度计划,合理安排材料设备进场时间,减少对资金的占用,同时降低保管费用。(4)严把加工订货、材料计划关:根据预算部门的材料分析,由技术部门编制:..单位工程月材料采购计划,加工定货由专人负责,编制具体详细的加工图,实行多级把关,确保材料数量、规格、型号正确。(5)严把材料采购关采购的材料都通过货比三家,在确保质量、手续齐全的前提下,采用最低价,真正做到优质优价。(6)严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理,收发料手续齐全,严格执行限额领料,贯彻节约奖励,浪费罚款的原则。(7)采用新材料、新工艺、新技术,保证质量,提高劳动生产率,节约材料。(8)施工过程中,合理安排工序,解决交叉施工作业矛盾,对成品和半成品做好保护。3、技术节约措施(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时,应控制好标高(轴线)防止超厚。(2)对进场的材料加强验收,把好材料关。(3)需要搭设脚手架时,使用钢管扣件组合架子和脚手架。(4)加强工具管理,采取材料租赁,加快周转速度,为减低成本创造条件。(5)设计需要变更时,应提前办理洽商手续方可施工。(6)控制计划进料,材料进场应量方点数,砂石清底使用,水泥等按限额领料,逐项结算。(7)班组实行分部、分项承包,执行限额领料,节约有奖,超耗有罚的办法。(8)合理安排,结合施工进度计划缩短工期,减少为工、机械、材料等费用的支出。(9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场,按施工平面图规划堆放,减少:..二次搬运和损耗。八、,首先对现有成品进行分离保护,对部分原装修进行拆除,施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布臵在一层安排库房和办公室,然后按吊顶工程,墙面工程,地面地砖铺装,油漆涂料施工,竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。施工程序如图7-1。:..施工技术、物资、人员准备临时布置拆除工程天花龙骨安装石膏板、铝扣板吊顶施工墙面石材、玻化砖挂帖成品保护墙面木作地面石材、地砖铺装灯具、洁具安装施工油漆涂料施工地板铺装竣工清理、验收、、顶、地拆除石膏板、铝扣板吊顶拆除,要安顺序一块一块拆掉;墙面拆除严禁采用掏掘或推倒的方法,要用手锤一块一块拆;地面拆除不可大面积拆除以免砸坏地面结构。:..首先由水电专业工人断掉水电总闸,将灯具、洁具、散热器拆除,在拆除灯具时将线头用绝缘胶布包好以防漏电。洁具拆除先将水管中存水放干净,将八字门关闭卸下浴盆,浴盆开关拆除后装上丝堵以防漏水,在大便座池及下水管拆除后将污水总管连接处堵死,在拆除中尽量保持洁具基本不破碎。拆除厨房、壁柜前先将天然气管关闭将管周围胶贴处用刀切开,将面板拿起以免破坏天然气管。