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、设计、施工、管理程序和方法。三、体育设施的规划、设计、施工1、项目建设程序(1)项目的含义及立项条件项目泛指各类事物的款项,它包括工业项目、科教项目、工程项目和体育项目等。一个体育项目可以是个单体(如泳池),也可以是个群体(如体育中心,含馆、场及附属设施)。只有符合下述六个条件才能称为项目::..双击可除a、建设目的明确(如为何要投资建综合体育馆)。b、任务量明确(如场馆服务性质及容量)。c、投资条件清楚(总投资每年投资及来源),进度(工期)目标明确。d、各工程项目之间关系明确(如县体育馆不能与县委职工宿舍为一项)。e、项目实施的一次性(没有两个体育项目是一模一样的,要分别设计)(2)体育项目的建设程序(过程颇长)56即所谓“基建程序”,它以时间先后有以下各阶段:编制项目建议书→可行性研究报告→项目评估→编制设计任务书→初步设计→初步设计审批→列入基本建设计划→技术、施工图设计→施工(动工前准备)→验收交付使用→保修期结束。(3)若干专业名词解释a、城市规划区:包括市区、近郊区及其行政区域内因市政建设和发展所须规划区域(水源地、风景名胜、交通、电力、邮电、防洪、市政等),规划区内建制镇不另定镇的规划区。一般分总体和详细规划两阶段。由县政府规划报上一级批准。b、小城市:指市区和近郊区非农业人口不满十万者。政策是严格控制大城市规模,合理发展中小城市。c、甲方:指项目建设的业主(投资人或他的代理发包方)。乙方:与甲方签方约的法人(如供贷方、设计方、施工方)。:..双击可除d、法人:指具有独立民事行为的有一定资信能力,依法成立的机构。e、容积率:指地面以上各层建筑面积总和与建筑基地面积的比值。建筑密度:指建筑物底层占地面积与建筑基地面积之比率(%)。绿地(化)率:指绿地面积与建筑基地面积之比率(%)。f、体育综合楼:集体育、文娱、商贸、办公等为一体的混合功能建筑。g、低层(不大于10米,一般为1——3层)、多层(10—24米、4—8层),高层(不小于24米,8层以上)。h、设计、施工级别:按照体育场馆的投资,选择相应级别的设计、施工单位。i、建筑兰线:规划征地线(建筑基地归属线)。建筑红线:受相邻建筑、交通、消防、供水、供电、防汛等约束,从兰线后退的实施建设允许线。j、三边工程:边勘测、边设计、边施工(世乒赛天津体育馆)工程。2、体育项目的报建程序(1)按“基建程序”运作;(2)建设用地规划管理(一书二证)核心是利用价值规律来保证城市土地充分利用,科学统——安排,珍惜——合理——节约——保证用地,检查处理各种违章行为,可概括为“四定”。a、定性分析(能否建设及其合理性)分析体育项目是否符合法规和基建程序,各方条件是否满足项目要求(如泳池供水)。b、定向比较(何处可建其及可能性)方案比较。:..双击可除c、定点(确定地址,综合协调)考察用地与周边环境关系。d、定量实施选址后,城建局发出选址定点规划意见通知书(一书),提出规划设计要点和用地(实测)兰线图,甲方委托设计单位作总平面规划设计,经城规部门审查后,核定其用地位置和界限、面积,核发用地规划许可证(一证),之后再向国土局办理用地手续,即土地使用证(二证)。3、审比程序各地有所不同,以长沙市为例,大致分为三个阶段(报建员窗口服务)。(1)建设用地选址、定点审批(报市规划局)必备材料a、用地申请报告,体育项目简要说明和选址要求。b、若与某房地产开发部门合办,须提交当年营业执照,资质审批单。c、可行性研究报告(大、中型一般委托设计单位完成)。d、计委批准立项文件。e、转让土地双方协议书或合同书(须公证)。f、选址1/500—1/2000地形图2份。(2)审批规划总平面图根据初审同意的“选址定点及规划要点通知”、“规划调查兰线图”、“建设用地勘测放线通知单”委托设计单位进行总平面规划设计(方案比较3份),要求总图包括位置、道路红线、相邻建筑关系、形状、尺寸、层数、标高、道路走向、环境、绿化、管网、用地面积、建筑密度、容积率、绿地率等技术经济指标和配套设施位置。(3)核发《建设用地规划许可证》以此向国土局办理《国有土地使:..双击可除用证》和申请《建设工程规划许可证》(供设计、施工单位用)。4、体育项目规划、设计、施工的市场经济机制运作技巧(1)投资来源《体育法》中明确要求各县级政府“要将体育事业经费、体育基本建设基金列入本级财政预算和基建投资计划”,此外,还要求”充分发挥社会的积极作用,多渠道、多层次、多形式的全民健身资金投入体制”、使之“取之于民、用之于体”。(2),场地建议中,各种合理或不合理税费占总造价的30%左右,法规(10)之附件第10项“文化、卫生、广播、体育、新闻出版”一栏中规定:“小型体育场(馆)及运动员训练用房的建设投资税率为0%”;对税率为5%、30%的项目未规定。由此可见,决策者可合理地利用现行法规降低造价。又如与他人合办时,报告书中宜尽量对“赢利”、“商业”字眼慎用,尽量降低投资税率。,使土地转性附加费,征地用费开支减少。“基建程序”办事,避免做无用功(欲速则不达)。、设计、施工,实行投资控制。投资总目标,是投资控制的根本目的。如某体体育馆总投资为300万,可分解为若干个子项,层层实现项目功能,造价和质量的优化(并非越省越好),使总投资不大于计划投资,即动态投资应满足下达条件:决算(竣工、营运)不大于预算(初设阶段)不大于概算(可行性阶:..双击可除段)。在上述过程中,要注意全安过程控制,特别是前期和设计阶段投资控制工作。下图是根据历史资料统计的不同阶段对工程经济性影响曲线,横坐标表示时间,纵坐标表示投资费用变化之影响度(%)。由图可见对总投资的影响度:设计准备阶段:95——100%;初步设计阶段:75——95%;技术设计阶段:35——75%;施工详图阶段:12——35%;施工补充阶段:<12%可见决策者在当初“定盘子”时“拍扳”极为重要,要瞻前顾后,考虑市场经济规律。既要卓有远见,留有发展余地,又要立足实际进行限额设计(当前投资能力),分期分区实施。而半拉子工程,拆拆迁迁工程是不乏先例的,如有的体育场馆到了施工图阶段或开工后,再反过来做初设时方案比较(如设综合体育馆还地若干单个功能房),无疑会延误工期,造成巨大的浪费。(3)设计收费和设计投标遴选有较高资信的设计单位,使体育场所成为本县(市)人人称道的公共设施,又有利收费一改过去按每平方米综合估价方法,而是采用以工程概算为基数的费率标准(小型按施工图预算为标准),即300万以下一至五级分别为2——%;301———%,%。:..双击可除(4)、施工单位招标:在建筑市场规范化管理时,对较大体育项目施工逐步由“内定”向公开招标转化,这有利于全成质量管理。值得一提是必须依法选用有一定级别的建筑企业施工,而由私人介绍的农建队虽报价低,但质量和工期难以保证。外地工程队须持进入该地区的准许证方可承揽业务。5、体育项目投资失控的原因(1)投资框算所依据的规划、设计深度不够——仓促上马,来不及研究。(2)投资(概预决算)计算方法(单价、定额、台班)不科学。(3)计算数据水分太大——如开挖工程量乱框,附属设施随意圈定,为了争立项,故意“钓鱼”,把造价压低,以后再向上级要(如上级仅补助几万元,无其它资金来源)。(4)各设计阶段未作限额设计(如将原水泥地板改为木地板,一般室内装修改为豪华装修,自然通风改为中央空调??)。(5)价格上涨过快(未作动态概预算)。(6)规划大变动(如将原来体育馆改为体育中心)。(7)施工中不可预见事件(如地下文物、爆炸物、水灾等)。(8)设计、施工中费用失控(一般弊病是仅对质量注重,而花钱则为“实报实销”)。(9)领导机关瞎指挥,盲目拍板(首长工程、立碑工程,可能出现发点好而效益差的现象)。(10)建设、设计、施工单位互相扯皮,内耗大——可通过体制改革、一体化、总承包来解决。:..竭诚为您提供优质文档/双击可除篇三:20XX年体育场地设施建设行业分析报告20XX年体育场地设施建设行业分析报告20XX年8月目录一、行业市场概况及市场规模................................................................41、体育场地及设施产业基本情况概述................................................................42、体育场地及设施产业市场规模........................................................................63、体育场地及设施建设产业未来发展趋势........................................................8二、行业上下游的关系..........................................................................101、上游行业..........................................................................................................102、下游行业..........................................................................................................103、产业对比分析..................................................................................................11三、进入行业的主要障碍......................................................................111、技术壁垒..........................................................................................................11:..竭诚为您提供优质文档/双击可除2、资质壁垒..........................................................................................................113、品牌壁垒..........................................................................................................12四、行业发展趋势..................................................................................12五、行业监管体制和相政策..................................................................131、行业主管部门..................................................................................................132、行业主要法规..................................................................................................143、主要产业政策..................................................................................................16六、影响行业发展的因素......................................................................191、有利因素..........................................................................................................19(1)政策支持...................................................................................................................19(2)居民消费能力不断提高,消费结构不断升级.......................................................20(3)城镇化进程促进居民对体育消费的需求...............................................................22:..竭诚为您提供优质文档/双击可除2、不利因素..........................................................................................................23(1)行业竞争不规范,存在违规行为...........................................................................23(2)建设生产企业小而散,市场集中度低,区域竞争明显.......................................24七、行业风险特征..................................................................................241、经济周期波动风险..........................................................................................242、经营区域性风险..............................................................................................253、质量控制和管理风险......................................................................................25八、行业主要企业简况..........................................................................251、中体产业集团股份有限公司.....................................................................