文档介绍:该【企业战略管理 第3版分章习题及参考答案 战略管理:(第5章公司总体战略习题) 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【10】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业战略管理 第3版分章习题及参考答案 战略管理:(第5章公司总体战略习题) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..第5章公司总体战略一、判断题1·安索夫的产品——市场矩阵中,难度最大的成长方向是多元化经营。答:。答:,以增加现有产品在现有市场的销售。答:。答:。答:错误6·纵向一体化因为投资较多,管理复杂,因而存在经营风险。答:正确7·企业的成长方向包括保持稳定增长、快速发展和收缩经营范围。答:正确8·企业可以通过共享活动和转移资金来获得由经济规模创造的价值。答:错误9·当企业在跨部门间进行共享活动的时候,他们经常可以获得不断增长的战略竞争力和回报。答:正确10·当企业能够以高出其竞争对手的价格出售其产品,或者其产品的生产成本低于其竞争对手时,或者两者同时具备时,就具有市场影响力。答:正确11·当两家或两家以上的多元化企业在同一产品领域或地域性市场上竞争的时候,就存在着相互克制。答::两家或者两家以上的企业之间过度的竞争使得一到两家竞争中的企业认为相互之间的竞争是自我毁灭性的,于是他们不经过任何正式的协议就会停止这种自我毁灭性的竞争行为和反击。答:错误13·不相关多元化战略可以通过两种金融活动创造价值高效的内部资本配置和收购其他企业并进行资产重组。答:正确14·内部资本市场信息的好处包括限制外部竞争者接近和分析这些信息。答:正确15·一个多元化企业内部的资本配置与其外部市场的资本配置相比,可以根据更特殊的标准进行调整。答:正确16·在世界不发达的国家中很少发现有实行不相关战略的企业。答:错误17,当实行重组战略时,成功通常要求聚焦于成熟、技术低的业务。答:正确18·无论是对高层次的多元化还是低层次的多元化,都很少受政府政策的影响。答:错误19·如果一个企业只具有多元化的激励因素或资源而不是两者兼备,则多元化的范围不会更大。1:..答:错误20·只要监管机制存在,决策者就不会企图去把企业多元化到不能赚取平均利润的地步。答:错误21·企业的多元化试图降低决策者们的工作报酬。答:错误22·外部监管机制的威胁会约束经理人员的行为,从而提供一个可靠的方法来控制管理的多元化动机。答:错误23·很多经理人员通常会从自身利益出发做出多元化决策,而不考虑企业的利益。答:正确24·在兼并的情况下,企业必须立即回答下列问题:领导能力、组合资源的协同作用和战略执行后绩效提高时遭到的竞争反击。答:正确25·一个处在末被瓜分的行业成长期的企业,如果实行系统标准化及分权管理,则更可能获得竞争优势。答:错误26·企业更可能去模仿作为市场领导者的竞争对手的行为。答:正确27·企业层战略的基本方法是兼并和收购。答:,这种缩减可以对或不对企业投资战略组合中的业务构成进行改变。答:错误29·企业层战略应该由它的战略意图和使命演化而来。答:正确30·企业层战略用以使行动具体化,即公司通过选择和管理在多个行业或产品市场中的业务竞争来获得竞争优势的行动。答:正确二、选择题1·多元化企业的两个层次的战略是:。。。。答:D2·多元化理论的主要内容是,当企业_______时它们进行多元化。。。,有安稳的市场地位。、能力和核心竞争力,并可适应于多种用途。答:D3·多点竞争是指:。。。2:..。答:C4·当一个企业有多元化的刺激因素和资源时,这个企业会进行:。。。。答:A5·当企业决定是否采取优化多元化层次的时候,下面哪项不是应考虑的因素?。。。。答:D6·为了通过适当的多元化提升战略竞争力,企业必须考虑以下各点,除了:。。。(特别是财力资源)答:A7·经营业务之间联系越多,多元化的相关性就越是________。。。。。答:B8·不相关是指:。。。。答:A9·当一个企业的主营业务收入大于_______%时,这个企业通常被划分为单一业务企业。%。%。%。%。答:B10·主营业务是指可以为企业获得其总销售额的________到________的单一业务。%,100%。%,95%。%,95%。%,95%。答:C3:..11·如果企业多元化是相关约束的,则:%以上要来自其主营业务,并且所有的业务共享产品、技术和分销渠道。%,但业务可以直接共享产品、技术和分销渠道。%-80%的收入来自单一业务。。答:B12·如果企业的多元化被认为是相关的,它必须:%的收入来自主营业务,很少共享现有的资源和资产,业务之间有更多的知识和竞争力。%的收入来自主营业务,业务之间有很强的连接。%-80%的收入来自单一业务。%的收入来自单一业务。答:A13·来自主营业务的收入少于70%,且业务间有直接联系的企业会实行_______多元化。。。。。答:B14·苦于经营业绩不佳的企业常常会:。。。。答:D15·当________的时候存在协同效应。。。。。答:D16·由于企业业务部门间的相关性导致企业失败的威胁不断增加,企业可能会:。,并约束共享活动的程度。,并剥离事业部门。。答:B17·如果企业的多元化被认为是不相关的,它必须:%的收入来自主营业务,并且业务之间只有限定的联系。%的收入来自公司主营业务,并且业务之间只有限定的联系。%的收入来自主营业务,并且业务之间只有一般的联系。%的收入来自单一业务。答:C18·下列关于相关企业和相关约束企业的阐述,正确的是:,相关约束性企业更少共享现有的资源。4:..。。,相对关联的企业更多地依靠业务之间的知识和竞争力的传递。答:D19·对相关多元化的企业而言,其来自主营业务以外的收入最少有_______。%。%。%。%。答:D20·与相对约束的企业相比,相对关联的企业________地共享现有资源和活动,_______地在部门间传递知识和竞争力。,更少。,更多。,不多也不少。,一样。答:B21·相对约束型多元化的企业,将会在其业务之间_______大量的资源和活动。。。。。答:A22·管理者多元化的动机包括想要:。。。。答:D23·下面哪项关于多元化趋势的阐述是正确的?,大多数企业会越来越多元化。,大企业继续支配私有经济。,会引起不断增长的多元化。。答:D24·下面哪项不是执行多元化的一个原因?。。。。答:D25·企业通过下列活动寻找由范围经济创造的价值,除了:。。5:..。。案:,其基本类型是:。。。。答案:,理解。:。。。。答:?。。。。答:C29·在多元化的企业中,_____是一组复杂的资源,它可以通过管理和技术知识、经验和专业特长,。。。。答:A30·在共享活动中设法促使竞争力传递的企业将会:。。。。答:B31·下面各项都是多元化的内部刺激因素,除了:。。。。答:C32·20世纪60年代的兼并浪潮是:。。。6:..。答:A33·________激起了20世纪60年代的兼并浪潮。。。。。答:D34·当________的时候,实施不相关多元化战略的企业可以降低其整体风险。。。。。答:A35·有内部资本市场的企业有下列信息优势:,没有外部的利益相关者要求订正信息。,并同时向潜在的竞争者散布消息。,并向利益相关者提供有限的信息。,但不向外部利益相关者提供任何信息。答:B36·在多元化的企业内,内部资本的配置可能比外部资本市场配置提供更多的好处,因为:。。,企业的行动更像是以互助基金的方式行动。。答:B37·经过重组而成功地实现的不相关多元化一般都是通过_______达成的。,通常是出售被购企业中经营不佳的部门并将剩余的部门置于严格的财政控制之下。。。。答:A38·通过收购其他企业并重组其资产而达到财务型经济,通常要求企业:。。。。答:D39·多元化的外部激励因素包括:。。。。7:..答:C40·多元化企业的两个层次的战略是:。。。。答:D41·企业层战略与下列两项有关:,及如何采用差别化战略来维持企业在该领域中的竞争优势。,及企业应如何管理这组业务。。。答:B42·企业层战略应从企业的_______演变而来。。。。。答:D43·企业层战略价值的最终检测是:。。,在当前的企业管理下其业务活动更有价值。。答:C44·当____的时候发生后向一体化。。。。。答:A45·实行纵向一体化的企业可以通过如下方式获得凌驾于其竞争者之上的市场势力,除了:。。。。答:A46·下面哪一项不是纵向一体化的限制因素?。。。。答:D47·多元化失败的原因不包括:8:..。。。。答:A三、问答题1·举例说明企业层战略和业务层战略的不同。答:业务层战略规定了企业如何在给定的业务中竞争,以获得战略竞争力并赚取超额回报。企业层战略规定了企业应该在哪些业务范围内活动。对于只有单一业务的企业而言,企业层战略和业务层战略是相同的。课本中给出的例子中,箭牌口香糖公司是只有业务层战略的企业实例,它关心的是如何使公司在口香糖、特产口香糖和以香口胶为基础的工业中定位,以获得最大的股东回报。相反,建立以来一直追求不相关多元化战略的公司如HansonPLC公司,就必须积极考虑组合其所控制的公司业务,以努力获得成功。2·阐述企业追求增长型多元化的主要原因。答:企业提升它们的多元化的原因有三个:第一,当它们能够通过范围经济、金融性经济或市场势力来创造价值的时候,它们就可能会实施多元化。第二,当企业因为受到政府政策、企业经营业绩问题或不确定的未来现金流的刺激时,它们倾向于多元化。最后,管理者可能有多元化的动机,例如提高薪酬,或减少就业冈险。3·阐述多元化的企业是如何利用共享活动并传递核心竞争力,以创造价值的。答:在相关型多元化中,企业寻求在业务部门之间开拓范围经济。范围经济就是在进入一个新的业务领域时节约成本,也就是说,企业把在其他业务中发展起来的能力和竞争力不花太大的额外成本而传递到新的业务中去。企业利用范围经济创造价值的两个主要方法是共享活动和传递核心竞争力。当企业可以共享生产设备或分销活动时就会发生有形资源如实物资产的共享。核心竞争力的传递包括共享无形资产的能力,如形成有效广告的能力。4·不相关多元化创造价值的两种途径是什么?答:不相关多元化可以通过两种财务经济性来创造价值。第一种方法就是高效的资源配置。外部市场由于获取的信息不准确或是不完全面在资源配置时效率较低。管理人员可以在经理人员的训练下更有效地配置资源。企业可以通过在多个业务中配置资源来减少风险,这可以对企业的收益产生正面的影晌。财务经济性的第二种方法是,重组企业的资产并执行严格的财务控制,包括出售资产,通过投标收购或敌意接管来购买分支机构,前提是严格的预算和解决现金的流入和流出。5·企业不佳的经营业绩对其追求多元化有什么影响?答:高的经营绩效消除多元化的必要。因此,一般认为经营业绩不佳的企业可能更有兴趣实行多元化。但经营业绩差的企业应该记住,如果多元化的步幅太大则对经营业绩有害而无利。实际上,企业经营业绩和多元化之间的关系是呈曲线形的,相对约束型多元化的企业依靠主营业务有最好的经营业绩,不相关多元化的企业经历着不佳的经营业绩。所以经营业绩不佳的企业会实行多元化,但这类企业要想获得成功,就必须有选择地实行多元化。6·管理者多元化的动机是什么?答:管理者多元化的动机可能是因为多元化能够扩大企业规模,而企业规模对工作报酬有直接的影晌。另外,管理一个高度多元化的企业难度更大,这样的企业中的管理人员的薪酬因此也很高。但是大多数上市公司的经理人员是企业的较好代理人,因为企业的监管机构限制经理人员的这种行为,而且一个经营业绩不佳的企业随时会成为被接管的目标。另外,经理人员对自己在人力市场的声誉十分关心,这使他们努力为自己企业的最大利益行事。9:..以多元化为基础的五种业务类型是什么?答:由多元化的层次决定的五种业务类型如下:(1)单一业务(超过95%的收入来自单一业务);(2)主导型业务(有70%~95%的收入来自单一业务);(3)相对约束型(来自主营业务的收入少于70%,业务之间共享产品、技术和销售渠道);(4)相对关联型(来自主营业务的收入不到70%,业务之间只有限定的一些联系);(5)不相关型(来自主营业务的收入不到70%,业务之间一般没有联系)。10