文档介绍：该【产品报废管理办法 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【产品报废管理办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..产品报废管理办法1目的为控制产品的报废活动,加强对报废品的处置管理和产品成本的控制。,投入批量生产(包括批量引导)阶段,产品生产以及技术更改过程中产生的自制件、外协件,外购件报废的处置管理。;不适用于售后退回的索赔件。,判定,处置到清理出生产现场,直到回收、销毁的全过程。;无法通过返工,返修恢复其预期功效,且不能作为让步处理继续使用的不合格品。;对报废品进行申报,评审判定,。,制定工废、料废判定标准及产品报废破坏标准。、胶、油漆的报废品及其:..责任部门进行最终判定。、。,集中存放,保管,记录,定期申报,并对产生报废的责任部门进行初步判定。;负责编制由于产品工废而需增加的物料补充计划。;负责各类已判报废品的转运和管理。、外购件料废的判定,。。。;发现不合格品的各部门负责人根据不合格品的状态对其进行预判定,并及时通知最终判定人员对其进行最终判定(一般在发现不合格品后的2个工作日内完成最终判定工作)。通常对不合格产品采取的处理方式如下。(1)拒收。(2)返工。:..(3)返修。(4)让步。(5)报废。。(l)料废品由发现部门填写“料废通知单“报材料实验人员或回收鉴定人员对其进行最终判定,“料废通知单”上应注明料废品的生产厂家、数量、损失工时及损失费用,如果产生连带件损失,应将连带件的数量,损失工时及损失费用加上,最终判定后由发现部门将所有报废品运送至回收指定位置,“料废通知单”共五联,第一联品管部留存、第二联财务部留存、第三联物流部门留存,第四联采购部留存、第五联交供应商留存。注:发现部门必须将料废品及连带报废品拆解成最小的供货状态。(2)工废品由发现部门填写“工废通知单”,交由责任部门主管以上领导或其授权人签字认可后(如果责任部门不认可,由材料实验人员或回收鉴定人员对责任部门进行最终确认),报材料实验人员或回收鉴定人员对其进行最终判定,“工废通知单”上应注明造成工废的责任部门、工废品数量、损失工时,损失费用,最终判定后由发现部门将所有报废品运送至回收指定位置。“工废通知单”共五联,第一联品管部留存,第二联责任部门留存、第三联财务部留存,第四联生产管理部留存,第五联物流部门留存。注:批量生产后由于设计更改导致的产品报废算工废,由研发部承担损失。:..。(1)回收鉴定人员将所有的已判料废品做出特殊的标识(能防止被再利用)后,由物流部门每天将其运送到物流库房统一管理,并及时地将料废品及其连带报废件退回供应商。(2)凡是已判定工废的产品,经品管部或专业厂认定仍有利用价值的,由品管部回收鉴定人员按照《回收整定管理办法》组织回收利用。(3)凡是已判定工废的产品,经品管部或专业厂认定无利用价值的,由物流部门每天将其运送到物流库房统一管理,并及时地将工废品送至废品处理场。(4)如果供应商不愿退回料废品,该料废品等同于工废品处理。。,在编制月生产计划时考虑增加物料需求计划。,对因产品报废产生的缺额,编制物料需求补充计划。,将分析报表报送财务部。财务部每月(或每生产批次)对废品损失统计核算,对各责任部门生产成本进行核算和考核,公布废品损失金额,并将核算结果报送品管部。,,经财务部审核后,向供应商进行索赔。供应商承担相应的工时费用:..和牵连报废费用,外加料废品价值10%的管理费用。如果采购部不能向供应商索赔,由财务部将所有损失划归采购部。(包括供应商>对品管部的判定持有异议,可以在3个工作日(供应商在接到“料废通知单“的当日)内向品管部提出申诉,品管部负责成立由各部门参加的小组对其进行评审,如果责任部门胜诉,将撤回原判,并通知财务部将责任部门的损失补回,如果责任部门败诉,则维持原判。备注:外协件自入库后,如再发现不合格全部视为料废或工废。。。