文档介绍：采油三矿油井常规热洗管理规定
为进一步加强油井热洗工作,延长油井免修期,提高井筒管理水平,减少产量损失,特制定油井热洗管理规定如下。
一、管理职责分工
1、采油矿成立油井常规热洗领导小组
组长:
2、职责分工
:协助采油矿主管领导抓好油井常规热洗的监督检查、效果评价工作;
:协助采油矿主管领导抓好油井常规热洗的车辆安排、运行协调工作;
:负责采油矿油井热洗周期、方式的确定和优化;
:负责采油矿油井热洗过程的监督、检查与指导;
:负责热洗后的技术数据收集、整理、上报;
管理区责任干部:负责本单位的油井洗井工作,包括周期的优化、洗井安排、过程的监督指导、路单签字及运费结算、洗井质量分析、以及和采油矿有关股室的协调与沟通;
热洗监督员:负责热洗的具体实施,包括洗井过程数据的录取、分析、操作,对洗井的水量、水温、排量、前后电流、时间及洗井过程进行详细的记录。
3、管理区责任干部
樊东管理区: 经理
樊西管理区: 副经理
小营管理区: 副经理
樊128管理区: 副经理
4、管理区热洗监督员
樊东管理区:
樊西管理区:
小营管理区:
樊128管理区:
二、油井热洗周期、方式的确定和优化
1、油井热洗周期的确定:生产技术办公室每季度组织一次油井生产状况的调查分析,根据每口油井的液量、油量、含水、含蜡量、胶质含量、泵深、功图、液面等资料,结合油井检泵时杆管的实际情况,制定出每一口油井合理的热洗周期、洗井方式。
2、周期的动态优化:一是根据油井日常生产状况优化,未到周期的油井,管理区(班组)若发现电流上升、回压升高、液量下降、负荷增大的情况,要及时上报矿生产技术办公室,适当缩短洗井周期。若电流、压力、液量、负荷无变化,可适当延长洗井周期;二是根据季节变化,雨季(8月份)来临之前可适当提前洗井;三是在春灌、检电、冬季可适当调整洗井周期。
3、洗井水量的动态优化:遇到超热洗周期、电流变化大、严重供液不足、热洗起压等情况时,各单位要及时上报矿生产技术办公室,共同“会诊”后,确定洗井水量和过程。重点井由矿热洗监督赵大勇在现场指导实施。
三、热洗的运行
1、每天下午3:00前,管理区由专人负责申报第二天热洗计划,井号报生产技术办公室赵大勇处,车辆计划报生产运行办公室值班调度,每天实际热洗井数不超过2井次;
2、罐车去管理区报到时,各管理区热洗监督员要检查罐车内是否有凉水或其它液体,如果发现上述情况要做好记录,督促司机把罐放空,并向采油矿热洗监督赵大勇汇报。司机如不听从安排,管理区要及时向矿生产运行办公室主任张建宁汇报,由张建宁协调有关车辆单位。
3、注水管理区热水点要有专人值班,保证热洗罐车能及时拉水,若发生延误罐车拉水的情况,由矿生产运行办公室按照规定考核注水管理区;
4、罐车加热水前,注水管理区热水点值班人员要检查罐内是否存有凉水,发现有凉水应要求司机切掉,并做好记录。生产技术办公室根据记录要倒查责任单位。
5、矿热洗监督员于下午的生产运行会,通报当天检查情况。
四、热洗操作规范
1、每口井热洗水量不低于24m3(2罐水)、水温不低于90℃,第一罐洗井时间不少于50分钟,第二罐洗井时间不低于40分钟;对于需要洗3罐水的,第一罐、第二罐均不低于50分钟,第三罐洗井时间不低于40分钟;
2、每罐热水