文档介绍：该【人才吸引与保留 】是由【科技星球】上传分享，文档一共【29】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人才吸引与保留 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:人才吸引策略必须与组织的业务战略和目标紧密契合,明确所需的人才类型和技能。:深入了解目标人才群体,包括他们的职业目标、价值观、动机和渴望。:建立一个具有吸引力和差异化的雇主品牌,有效传达组织的价值、文化和职业机会。:基于吸引原则,制定全面的吸引策略,包括具体的举措、时间表和可衡量的指标。:利用各种渠道吸引人才,包括专业网站、社交媒体、招聘会和推荐计划。:探索人工智能、自动化和其他前沿技术,提高招聘流程的效率和有效性。(如网站、社交媒体、招聘公告)传达一致的信息和价值观。,让求职者在互动过程中感受到品牌的一致性。,收集求职者反馈,以识别和解决任何不一致或脱节的问题。,如出色的福祉计划、灵活的工作安排或多元化和包容性文化。,并在整个组织内促进它,包括在招聘过程中和其他优先事项中。,不断审查和更新员工价值主张,以确保其仍然具有竞争力。、Glassdoor和职业社交媒体平台上建立积极的存在,以接触潜在求职者并建立品牌声誉。、成功故事和行业见解,从而展示雇主的独特之处。,迅速对负面评论做出回应,并在可能的情况下解决问题。,让他们成为品牌倡导者,分享他们的积极经历和对公司的认可。,帮助他们在社交媒体和其他平台上创建和推广内容。,以保持他们的积极性和参与度。,鼓励员工推荐合格的求职者,并为成功推荐提供奖励。,使其对员工和候选人都方便。,并根据需要进行调整。,包括网站流量、社交媒体参与度和候选人满意度。、评估招聘策略的有效性并做出明智的决策。,不断优化雇主品牌策略以提高人才吸引和保留率。人才保留措施的分类和应用人才吸引与保留人才保留措施的分类和应用主题名称:,明确员工发展路径和晋升机会。,提升员工技能和知识,增强职场竞争力。,给予员工实践机会,促进其专业成长。主题名称:,满足员工合理收入预期。,满足不同员工的个性化需求。,激励员工提升业绩,分享企业成果。