1 / 22
文档名称:

华为绩效管理体系在运营中的应用.ppt

格式:ppt   大小:1,937KB   页数:22页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

华为绩效管理体系在运营中的应用.ppt

上传人:经管专家 2024/5/22 文件大小:1.89 MB

下载得到文件列表

华为绩效管理体系在运营中的应用.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【华为绩效管理体系在运营中的应用 】是由【经管专家】上传分享,文档一共【22】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【华为绩效管理体系在运营中的应用 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。华为绩效管理体系在运营中的应用华为绩效管理体系概述01040203011998年:华为引入绩效管理体系初期采用目标管理方法逐步发展为全面的绩效管理体系采用平衡计分卡(BSC)方法定期进行绩效考核,确保员工目标与公司目标一致2000年:华为实施绩效考核制度2005年:华为优化绩效管理体系引入关键绩效指标(KPI)方法建立完善的绩效激励制度适应公司战略调整,优化绩效管理流程加强员工培训,提高绩效管理效果2010年至今:华为持续改进绩效管理体系华为绩效管理体系的发展历程01以结果为导向关注员工绩效结果,而非过程以客户满意度为最终评价标准02以奋斗者为本鼓励员工主动担当,追求卓越为奋斗者提供丰厚的激励和发展机会03长期发展关注员工职业发展和能力培养建立长效机制,确保公司持续发展华为绩效管理体系的核心理念华为绩效管理体系的基本原则公平设定明确的绩效标准,确保公平性公开、透明的考核过程,提高员工信任度??客观采用量化指标,减少主观因素多维度评价员工绩效,确保客观公正??激励建立绩效激励制度,激发员工积极性公平、合理的薪酬体系,提高员工满意度??华为绩效管理体系的构成02目标设定采用SMART原则设定目标确保目标与公司战略一致目标分解将公司目标分解为部门目标将部门目标分解为个人目标根据公司战略调整,适时调整目标鼓励员工主动提出目标调整建议目标调整??绩效目标设定与分解010203绩效考核采用平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)方法定期进行绩效考核,确保员工目标与公司目标一致绩效评价多维度评价员工绩效,包括工作成果、团队协作等方面鼓励同事互评,提高评价准确性考核结果将考核结果与薪酬、晋升等挂钩及时反馈考核结果,帮助员工改进绩效考核与评价绩效激励建立绩效激励制度,包括奖金、晋升等公平、合理地分配激励,提高员工满意度绩效反馈及时反馈员工绩效,帮助员工改进鼓励双向沟通,提高绩效管理水平绩效改进帮助员工制定改进计划,提高绩效定期跟进改进计划,确保效果绩效激励与反馈华为绩效管理体系在运营中的应用实践03