文档介绍：该【华为人力资源管理分享 】是由【祖国的花朵】上传分享，文档一共【73】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【华为人力资源管理分享 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。华为人力资源管理分享目录一、华为简介二、华为人力资源Page<编号>华为简介Page<编号>华为公司创立于1987年,是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,为运营商客户、企业客户、消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。华为员工约18万名、拥有超过160种国籍,海外员工本地化比例约为70%。全球建设了1,500多张网络,帮助世界超过三分之一的人口实现联接。为政府及公共事业机构,金融、能源、交通、制造等企业客户,提供端管云协同ICT基础设施平台,推动行业数字化转型;加入360多个标准组织、产业联盟和开源社区,积极参与和支持主流标准的制定、构建共赢的生态圈。面向云计算、NFV/SDN、5G等新兴热点领域。致力于消除全球数字鸿沟,在珠峰南坡和北极圈内,在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场,都有华为人的身影;华为“未来种子”项目已经覆盖108个国家和地区,帮助培养本地ICT人才,推动知识迁移,华为简介Page<编号>运营商业务:从“投资驱动”走向“价值驱动”企业业务:使能行业数字化转型消费者业务:打造“世界级智能终端品牌”全球品牌知名度从81%提升至86%,进入全球前三。物联网战略持续推进,全球部署超过50万个基站,商用连接突破1,000万。华为与1,000多家生态合作伙伴共建生态,开启物联网黄金时代。在全球签署超过350个NFV和380个SDN商用合同,部署超过30个CloudAIR无线空口云化商用网络,引领全云化网络走向现实。5G领域,在全球十余个城市与30多家领先运营商进行5G预商用测试,性能全面超越国际电信联盟(ITU)要求。智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业广泛应用。197家世界500强企业、45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。,全球份额突破10%,稳居全球前三,Mate10成为首款加载人工智能芯片的手机,真正意义上的、足以称为由AI主导的智能CloudBU;14大类99个云服务,以及制造、医疗、电商、车联网、SAP、HPC、IoT等50多个解决方案。发布EI企业智能,为企业客户提供一站式的人工智能平台型服务发展云服务,伙伴超过2,000家,包括4家同舟共济合作伙伴。华为简介Page<编号>华为简介Page<编号>前排左起:孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直军、梁华后排左起:何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、任正非、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福目录一、华为简介二、华为人力资源Page<编号>华为人力资源Page<编号>人力资源管理四个阶段最初,HR只要满足领导的管理要求,人力资源与财经,在企业里扮演着“大坝”。第二阶段:HR不能光服务于领导以及制定政策,而是要支撑业务创造价值,成为业务的坚强伙伴,比如怎么找到并吸引优秀人才,持续提升员工的能力等等。第三阶段:更进一步,要能够随着公司的发展提供有价值的解决方案,建立一个帮助员工持续发展的平台,这就是人力资源牵引业务的发展。第四阶段,就是人才管理驱动业务发展。华为人力资源Page<编号>华为人力资源Page<编号>在2009年,华为便开启了HR三支柱的探索道路。到2014年时,华为的HR三支柱日趋成熟,充分发挥了对公司战略和业务的支撑作用。尤里奇(人力资源管理的开创者,最早提出了“人力资源”的概念)主张,“人力资源部的意义不在于做了多少事情,而在于给企业带来什么成果——帮助业务创造多少价值,为客户、投资者和员工提供多少增加值。”基于这种理念,华为的人力资源管理变革围绕着“客户满意度、人力资本投资回报、员工价值同步提升”的目标,全面引人IBM的HR三支柱模式,建立起“增长、效率”导向的HR业务管理架构,并致力于成为公司业务部门的伙伴。区别于过去职能化的人力资源管理架构,华为的HR三支柱模式进一步强调对客户需求和业务需求的关注,通过HRBP对业务需求的承接,有效整合并实施人力资源解决方案。COE的功能更多地在于提供专业化的支撑;SSC则以服务为导向,致力于实现卓越运营的HR服务交付。