文档介绍：工程质量管理制度
工程质量是项目工程使用价值的集中体现,其体现的工程性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五方面对公司建筑产品档次和品牌价值产生深远影响;海逸集团公司旨在通过规范对承包商施工质量目标、工序质量、工作质量的监控,严格执行公司有关质量管理流程,最终实现项目工程质量总体目标,制定本制度。
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适用于海逸集团房地产公司开发的所有工程项目。
施工准备,是整个工程施工过程的开始,其工作的好坏对能否顺利组织施工,保证工程质量,缩短建设工期,降低工程成本等方面影响重大。
各项目工程部在本阶段应根据工程项目的特点,了解工程质量总体目标的要求,审核施工组织设计和施工方案,落实、组织物资供应情况,做好现场“三通一平”;审核现场总平面布置(配合营销),督促检查施工临时设施的建设,以满足现场施工条件。各项质量监控工作详细如下:
,组织图纸会审及技术交底(包括建筑功能、标准做法、合同条款、材料定板等方面),并形成相关纪要。
(要求施工单位在开工前15天向项目工程部提交)
,着重检查质量管理计划、技术措施、施工方法,并把评审意见报项目总经理审核、工程正式开工前7天内报集团工程管理部审批。
,组织施工图纸的现场核对:检查图纸供应是否满足需要,地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标示清楚,地形、地貌与现场实际情况是否相符,地质及水文资料是否充分,检查三通一平,临设是否满足施工需要,保证工程顺利开工。
;检查承建商原材料、构配件是否符合质量要求,施工机具是否可以进入正常运行状态。
施工过程质量管理
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项目部要控制工程项目施工过程的质量,首先必须控制好工序的质量,对工序质量的管理时要着重做好以下工作:
;主要检查有否工序质量保证的技术措施,物料使用的有否专门规定,有否规定质量控制工作流程、质量检验制度等。
,实行重点控制;工序质量控制点针对影响质量关键部位或薄弱环节而确定重点控制对象,质量控制点一般设置在下列部位:
a重要的和关键性的施工环节和部位。
b质量不稳定,施工质量没有把握的工序和环节。
c施工技术难度大,施工条件困难的部位或环节。
d质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。
e对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。
各分项(部)的质量控制点详见工程作业指导书。
;主要从影响质量的五大因素,即人、材料、机械设备、方法和环境入手。
;主要从检查承建商有否实行完工自检,上下道工序交接检,特别是对隐蔽工程和分项(部)工程的质量检验。
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项目部各工程师应掌握材料的(合约、设计要求)质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求,对进场的材料配件,检验不合格不得使用。
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施工机械设备是现代化施工必不可少的基础,对项目和进度、质量均有直接影响,其质量管理工作主要有:审查承包商使用