文档介绍：XX机械集团股份有限公司
薪酬管理制度
北大纵横管理咨询公司
二零零三年十二月
目录
第一部分总则 1
第一章 总则 1
第二章 薪酬总额 3
第三章 薪酬元素 4
第四章 薪酬分配 8
第五章 薪酬调整 9
第六章 其他规定 10
第二部分薪酬体系 11
第七章 岗位绩效工资制 11
第八章 技能绩效工资制 12
第三部分分厂薪酬过渡方案 15
第九章 分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案 15
第十章 生产分厂生产工人薪酬过渡方案 16
第十一章 生产分厂辅助工人薪酬过渡方案 17
第十二章 非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案 18
第十三章 非生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案 19
第四部分其他薪酬体系 20
第十四章 年薪制 20
第十五章 协议工资制 21
第十六章 非正式员工工资制 22
第五部分附件 23
附件一: 薪酬体系适用范围具体定义表 23
附件二: 分厂薪酬过渡方案适用范围具体定义表 25
附件三: XX各职系岗位/技能系数分布图 26
附件四: XX公司级管理人员岗位分布表 27
附件五: 公司级管理人员工资等级表 28
附件六: 中层管理人员岗位分布表 29
附件六: 中层管理人员岗位分布表(续) 30
附件七: 中层管理人员工资等级表 31
附件八: 一般员工岗位分布表 32
附件八: 一般员工岗位分布表(续) 33
附件八: 一般员工岗位分布表(续) 34
附件九: 一般管理人员(部分工人)工资等级表 35
附件十: 技术职系 36
附件十一: 工人职系 37
附件十二: 薪酬发放流程 38
第一部分总则
总则
目的和依据
目的
使XX薪酬体系与市场接轨,激发员工活力;
把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享XX发展所带来的收益;
促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制;
最终推进XX总体发展战略实现。
依据
依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定,制定本管理制度。
适用范围
本管理制度适用于XX全体员工,其他下属公司和单位可参考执行。
薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是:岗位价值、技能和业绩。
薪酬设计的性质
薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,打破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式管理。
薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
(一)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使XX的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
(二)激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与XX业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。
(三)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
(四)经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,实现可持续发展。
薪酬体系
依据岗位性质和工作特点,XX对不同人员实行不同的工资制度,构成XX的薪酬体系,包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、计件工资制、年薪制、协议工资制及非正式员工工资制。
薪酬总额
XX通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括基准固定工资总额和标准绩效奖金总额。
薪酬预算经XX企业管理委员会批准后执行。
为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月XX实际薪酬发放情况汇总上报。
薪酬元素
XX薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素,并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。
最低工资标准:是指西安市规定的企业职工最低工资水平。
岗位工资:从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗薪等级的依据,采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。
技能工资:主要是依据员工个人技能确定的工资单元。
绩效工资:是依据XX整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元,由员工的工作业绩确定。主要包括:月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。
项目节点奖金:是指科研所技术人员及其他相关部门人员参加科研项目、