文档介绍：项目决策策划研究
乐云’,杨戒2,王兴3
(12. 同济大学工程管理研究所,上海200092 3 .青岛东方监理有限公司,山东青岛26607 1)
摘要:在上一期的文章中,对项目实施策划中的组织策划进行了研究. 项目策划分为项目决策策划和实施策划,本文
基于项目决策策划的实践,对项目决策的策划进行研究,分析了项目决策策划的含义、项目定义,项目功能分
析与面积分配,在此基础上提出项目经济策划,项目组织与管理总体方案的基本框架.
关键词:项目决策策划; 项目定义; 项目设计任务书
中图分类号: F 407 9 文献标识码: A 文章编号: 100 7-4 10 (2006 0 1- 053 -04
过去,大多数项目的投资决策是建立在项目可行性资和投资收益,以及项目的总进度规划等问题。
研究的分析评价基础上,但是,可行性研究在建设项目项目决策策划一般包括以下六项任务,如图 1 所
实践中尚存在不少问题,以可行性研究作为审批的依据示。根据具体项目的不同情况,策划文件的形式可能有
往往存在不足。可研究中虽然进行了经济分析和技术分所不同,有的形成一份完整的策划文件,有的可能形成
析,但往往是为了立项和报批而做, 因而可行性研究常一系列策划文件
常变成“可批性研究”,其真实性、可靠性和科学性
值得怀疑,其分析的广度和深度不够。以可行性研究作项项目定义和项目目标论证
为决策的依据,决策所需的信息不足。目
因此,许多项目的业主方开始认识到,应该聘请专决
业化的项目管理公司或工程咨询公司对项目进行总体策策与项目决策有关的组织管理策划
策
划,在项目建设前期对项目实施的方方面面进行详细的
划
分析和研究, 使建设方案建立在真正切实可行的基础
上,使项目经济评价结论真正具有可实现性。项目决策的风险分析
项目决策策划工作在项目设计之前的决策阶段,对圈 1 项目决策策划的内容
项目开发过程中的组织、管理、经济和技术等方面因素总的来说,项目决策策划工作,从明确建设单位需
和问题进行系统全面的分析、括算和计划安排,这将使求开始,在综合分析社会坏境的基础上,进行项目定
项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的,也使建义,并对项目进行总体构思和项目定位,并进一步对项
设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目目进行功能策划、经济策划、组织管理策划并最终形成
的,为项目建设的决策实施增值。监理公司要想为业主项目任务书,在整个策划过程中运用多种方法和手段从
提供真正意义的全过程、全方位项目管理服务,应该学技术、经济、财务、环境和社会影响、可持续发展等
会如何进行项目前期策划。多个角度对项目进行可行性分析,其中有不断的反馈和
1 项目决策策划的含义调整过程,直至项目能够最终通过审核,形成对设计的
项目决策的策划主要针对项目的决策阶段,通过对要求文件。
项目前期的环境调查与分析,进行项目建设基本目标的 2 项目定义
论证与分析,进行项目定义、功能分析和面积分配,并决策策划工作首先应对建设环境和条件进行调查和
在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技分析。项目环境调查与分析包括对自然环境、宏观经济
术方面进行论证与策划,把建设意图转换成定义明确、环境、政策环境、市场环境、建设环境(能