文档介绍：初步施工组织计划
第一节施工总体部署
一、实施目标
1、质量目标
确保本工程项目达到优良工程,争创省优工程。工程质量一次验交合格率达到100%,优良率达到95%以上,杜绝重大质量事故,确保施工一次成优。
2、工期目标
根据资格预审文件的要求,本项目总工期为2个月。
3、安全目标
严抓安全生产,杜绝职工因工死亡事故,杜绝火灾及交通意外亡人事故。
4、文明施工目标
严格按我省关于现场文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容环境卫生,确保优良达标现场。
二、施工总体方案
1、总体指导思想
以“快速、优质、安全、高效、有序”为施工指导思想,本着“科学组织、机构精干、设备精良、精兵强将”的施工组织原则,严格施工管理。兑现工期目标,确保提前完工,交出精品优质工程,让业主满意。
3、施工总体思路
根据本项目的工程特点、总体目标,施工总体思路为:以施工备料为基础,以路面基层施工为先导,以沥青混凝土路面面层施工为重点,针对本工程工期较紧、任务重的特点,控制好工期,合理安排,组织流水作业,合理划分施工区域及作业顺序,及时上足施工劳力及设备,做好各项准备工作,统筹计划,合理安排,保持均衡生产,强化目标管理,确保各阶段目标的实现。
三、总体施工组织
1、主要技术人员配备
项目经理由具有国家二级项目经理资质,十年以上工程管理经验,曾担任类似工程项目经理五年以上的担任。
项目技术负责人由具有八年以上工程管理经验,一直从事专业技术工作,担任类似工程项目技术负责人五年以上的工程师担任。
项目经理
孔广宁
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技术负责
李天华
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安全员
孙向斌
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质检员
徐永胜
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机械调度
王学清
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资料员
杨淑乐
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2、机械设备配置
结合本项目工程数量和工期要求,中标后我公司将迅速配置足够的机械设备进场,提高工程机械化施工程度。
挖掘机
1台
良好
装载机
1台
良好
自卸汽车
5辆
良好
钢轮压路机
1台
良好
胶轮压路机
1台
良好
洒水车
1辆
良好
沥青摊铺机
1辆
良好
振动碾
1台
良好
4、材料供应和进场计划
在物资供应方面,时间上立足一个“早”字,品种上抓一个“精”字,质量上求一个“高”字。我公司在取得本项目的施工资格后,立即着手供货合同的订立与完善工作。在开工前做好材料需求的详细、周密的计划,并根据施工进度安排好材料生产供应计划,备足足够的材料,确保施工有序进行。在材料运输方面,根据计划安排,组织强有力的运输力量,及时将材料运至料场或工地。确保各项工程的施工进度。
第二节施工准备
充分的施工准备是保证工程施工安全、质量、工期的关键。我公司在取得本项目的施工资格后,将按承诺组织人员、设备迅速进场,开展各项施工准备工作,确保工程按期完工。由物资保障部配合各施工队接引临时电力、水源及设备的安装、调试工作,由各施工队进行临时生产、
租用及施工便道的整修,并由物资保障部做好各种材料的定货工作。
一、施工技术准备
1、做好调查工作
由于施工用水、用电量均对施工影响较大,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实。
2、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。
3、接桩复测
进场后,由工程技术质量部进行中桩交接及线路复测,主动配合设计单位办理交接桩手续,同时组织开展对本合同段的桩位复测工作,按规定要求和标准完成本合同段的测量、复测工作,并对控制点进行保护,将测量结果报送监理工程师批准后,即可进行放样工作,并办理开工申请手续。
二、施工材料的准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、组织材料按计划进场,并做好保管工作。
3、按照规范要求及时对进场材料进行检验,定期对料源进行考察,在备料期间设专人做好各种原材料的试验、检测工作
三、施工机械准备
即时按合同要求组织施工机械进场,对进场机械做好检修、保养、调试工作,对不能满足施工需求的机械及时调换,建立详细的机械台帐。并对机械易耗、易损品进行登记储备。
四、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
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