文档介绍：门店商品管理手册
一、目的和使用管理 1
二、商品的分类管理 1
三、商品的支货管理 2
四、商品的收货管理 2
五、商品的转货管理 2
六、商品的价格管理 3
七、商品的陈列管理 3
八、商品的储存管理 3
九、近期商品和坏货的管理 3
一、目的和使用管理
㈠目的
㈡使用范围
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二、商品的分类管理
㈠按商品的用途属性分类
分区
部门
大分类
中分类
小分类
㈡按商品的销售情况分类
主要商品
平销的替补性商品
滞销的商品
㈢按商品的配送方式分类
仓货(G)的采购及配送流程
信息管理中心
采购部
门店
配送中心
供应商
②
①
③
注: 表示商品流动表示信息流动
街货(P)的采购及配送流程
信息管理中心
采购部
门店
供应商
①
②
③
④
自购货(S)的采购及配送流程
门店
供应商
㈣商品目录
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三、商品的支货管理
㈠支货管理原则
1、公司统一分货
2、门店自行支货
㈡P。S货
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四、商品的收货管理
㈠仓货(G)的收货管理
1、仓货的卸货组织
2、仓货的点收
㈡街货(P)、自购货(S)的收货管理
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五、商品的转货管理
㈠门店之间转货必须经区域督导员同意
㈡由转出门店填写转运单,必须有店长、转运人两人以上签单,再交配送中心安排仓车转货,转入门店收货后在转货单上签名,并交财务部转入电脑确认,未经批准,门店不得随意转货。
㈢写字楼各部门不得从门店转出商品,因业务需要商品时须付款购买。
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六、商品的价格管理
㈠除特别规定外商品售量应由公司统一规定
㈡定期商品变价
㈢特价
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