文档介绍：重大危险源管理方案
单位:二十冶首钢京唐冷轧工程项目部
序号
重大危害因素
存在缺陷
管理目标
管理措施
完成时间
落实部门
主责部门
一、生产组织管理
无安全施工方案、技术措施、技术交底或未经审批采用,违反安全技术措施方案
,未经审批;
;
承建工程安全技术措施(施工方案)编制、审批、交底、实施率100%;
,专业性较强的项目要单独编制专项安全方案;
;
,针对性强;编制人员进行安全技术交底;
;
;
1—;
4—
分公司
项目经理部
1—
4—
设备、设施未经验收
;
。
现场使用设备、设施的验收合格率达100%.。
、灵敏、有效;
、安全监督管理部门验收,确认符合要求,取得准用证或验收手续;.
施工过程
分公司
项目经理部
1—2工程管理部、安全管理部
未使用或不正确使用个人防护用品
;
。
进入施工现场人员佩戴安全帽、高处作业系挂安全带 100%。
;
;
、违章行为严格执行公司《安全生产奖罚制度》;
《安全生产资金保障制度》,保障各项安全措施的资金投入。
1-;
分公司
项目经理部
;
2—
安全防护设施未按要求设置、临时拆除未办理审批手续,拆除后无人监护、无标志
;
;
、拆改手续
执行安全技术措施,安全防护设施的设置达到100%;%~3%;临时拆除安全防护设施办理手续100%;
《施工现场安全防护控制程序》对现场安全防护设施进行控制和管理;
《安全生产资金管理制度》落实各项安全技术措施费用;
3. 对违规、违章行为严格执行公司《安全生产奖罚制度》;
施工过程
分公司
项目经理部
专业项目部
、技术部
、经营计划部、财务部
新入场人员未进行三级教育,无班前交底、危险源告知或交底不细
;
、不仔细;
;
施工现场三级教育100%;
班前安全教育100%;
危险源告知100%;
、专业项目部(施工队)、施工班组三级安全教育,建立教育卡片;
;
;
、管理施工现场人员进出,防止未受教育人员进入施工现场;
、策划,对工人进行交底;
施工过程
分公司
项目经理部
专业项目部
1