文档介绍：济宁金威煤电有限公司汽轮机、发电机安装工程
施工组织设计
山东省肥城安装公司鹿洼项目部
2004年3月12日
编制依据及原则
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《火力发电厂施工程组织导则》。
、规程、标准。
《质保手册》及程序文件。
、技术装备和同类工程的成熟施工经验。
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:以合理的投入、最短的工期、优良的工程质量、优质的服务顺利完成该工程建设任务。
1)、符合《招标文件》和公司程序文件的要求。
2)、合理安排施工顺序,及时形成完整的生产能力,从实质上缩短建设周期以提高投资效益。
3)、完善劳动组织,调整好各阶段施工密度,并经济有效地组织好后勤保障,以便连续均衡施工。
4)、采用科学的管理方法和先进的施工技术,推广先进经验,努力提高机械利用率和机械化施工综合水平,以提高工效、劳动生产率,降低成本。
5)、充分发挥地区优势,提高工厂施工程度。
6)施工场地布置紧凑、合理,方便施工并符合安全、防火要求。
7)实行全面质量管理、克服质量薄弱环节,不断提高工艺水平。
8)、大力节约施工用材料
2、工程概况
金威热电有限公司汽轮机是青岛汽轮机厂生产的抽汽凝汽式汽轮机容量为12000KW,发电机是北京北汽轮电机有限公司容量为15000KW。
:待接到施工图后,详细列出。
2。3。1现场条件:施工现场已经具备三通一平。
:应按计划及时供应。
、材料:由业主供应设备和主材,应按施工计划供应。
、规程的执行要求。
、规程、标准、规定。
、标准和技术要求(包括设备制造厂家提供的)
发生冲突时,按国家、部颁、行业、设计院规范、标准和技术要求顺序执行。
、劳保、卫生、安全、消防等有关规定。
2。5。1汽轮机为精密传动设备,质量要求高。
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,且与设计院、借贷方交涉多,与土建交
叉施工。
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3、施工部署
、工期目标
优良
2004年3月16日开工,2004年6月30日竣工。
总工期:105天
3。2。1全工地工厂化管理。
1)、施工组织机构健全、合理、有效。公司设立工程指挥部,对全过程实施指导和监控。
2)、施工和技术准备充分、科学、适用,各专业分工明确。
3)、质量控制执行ISO09002管理模式和《锅炉安装质保手册》,并坚持三检制度。
4)、设备、材料专业管理,执行ISO09002标准。做好检验、标识,并保持良好的可追溯性,焊接材料建立二级库、烘干和发放工作。
5)、施工临时设施规范化,符合安全文明卫生施工要求。
6)、主要管理人员佩带证明其身份的标志,施工人员佩带出入证。
7)、工程竣工后制定切实可行的服务计划,对工程进行保修和优质地服务。
1)、施工现场组织机构的设置见图3-1
项项目经理
目
经 项目副经理
理
部 主任工程师
综合安全、保卫工施工、技术、质量
采业主供材办公劳资、财物程预算、计划、进度
购室后勤部试验、检测
部安装材料
通风起重设备管道防腐综合
施工施工安装安装保温施工
队队队队队队
2、)职能范围:
项目经理:工程质量和工期的第一责任人,对本工程有经营决策权,找负责协调、解决工程建设中的重大问题。
项目副经理:负责处理工程建设中的具体施工问题,并具体负责安全生产。
主任工程师:负责技术、质量等策划管理工作,处理技术难题。
综合办公室:负责安全、保卫、劳资、财务、后勤、公关。
工程部:负责设备、材料的调配、验收、保管和维护工作。
4、主要施工方法
、发电机组安装
1)、工程特点
汽轮机组在安装工程属高级精密机械设备之一,因此安装难度和技术含量相对比其它机械设备高。其具体有以下特点:
(1)汽轮机是高速运转的动力设备,因而要求机组有良好的稳定性。在额定转速、额定负荷下,轴承座测得的全振幅不得超过0。03毫米,汽轮机和发电机两转子的同轴度径向位移不得超过0。03毫米,端面倾斜不得超过0。02毫米。
(2)汽轮机是在450ºC温度下