文档介绍：第四章采购与采购管理
本章主要内容
采购组织
3.
采购管理
2.
采购概念、类型
1.
第一节采购概述
一、采购的概念
采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。
从广义上看,除了以购买的方式占有物品之外,还可以通过租赁、交换、借贷、外包等方式取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。
狭义的理解
采购的理解:
采购是一种经济活动
3.
采购是商流过程与物流过程的统一
2.
采购是从资源市场上获取资源的过程
1.
采购与购买的区别
比较项目
采购
购买
采购/购买主体
通常是企业、事业单位、政府部门、军队和其他社会团体
家庭或个人
采购/购买对象
不仅是生活资料,更多的是生产资料
生活资料
采购/购买规模
品种、规格繁多,金额巨大
就独立的购买个体而言,数量不多,品种有限
采购/购买过程
从策划至实施到任务完成,整个过程十分复杂,是商流、物流、资金流、信息流综合运行的过程
从筹划至实施到完成,相对比较简单易行
采购/购买风险
无论是自然风险还是社会风险,都不是很大
尤其是国际采购存在一定的社会风险和自然风险
传统采购
2、按采购的科学
化程度分类
科学采购
询价采购
比价采购
议价采购
公开市场采购
订货点采购
MRP采购
JIT采购
供应链采购
招标采购
电子采购
3、按采购的组织形式分类
集中采购
分散采购
混合采购
集中采购与分散采购各适用于什么条件?
国内采购
4、按采购的
范围分类
国际采购
第二节采购管理
一、采购管理的概念
所谓采购管理,就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。其任务是调动整个企业的资源,满足企业的物资供应,确保企业经营战略的实现。采购管理主要包括以下几个方面的内容:一是与采购需求有关的企业内部管理;二是企业外部的市场和供应商管理;三是采购过程本身的管理。