文档介绍：经管空间 Management
如何打造企业稳定的核心员工队伍
河北软件职业技术学院王新文
摘要:核心员工对企业的发展产生着战略性的意义,打造企业的核心员工队伍,可以为企业的稳定发展奠定基础。在企业发展实践中,
立足招人、用人、关心人这三个环节,对打造稳定的核心员工队伍将会起到积极的、不可替代的作用。
关键词:核心队伍招人用人关心人
中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)03(a)-155-02
核心员工是企业最宝贵的战略性资源,核心员工对企业的贡寻找那些能够满足所有的才能、特质以及知识的“完美”人才,这样
献和忠诚,在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。所以, 会使很适合这个岗位的优秀人才被排除出去,也造成了公司内部人
核心员工的管理问题,已经越来越多地受到关注。如何打造稳定的才的浪费和流失。其实对于岗位需求不能要求最好、最优秀,但一
核心员工队伍,激励他们积极发挥自身资源的比较优势,也必然成定要是最合适的。对于后备人才的培养,也是从招聘就开始详细
为众多企业在管理过程中努力探讨的问题。在企业发展实践中,立了解人才的特长和潜质,不苛求他的经验和阅历,为其制定具有
足招人、用人、关心人这三个环节,对打造稳定的核心员工队伍起到个性化的培养和使用计划,使其一步步地成长为公司的骨干力量。
了积极的、不可替代的作用。即是说,招聘工作要有目的性,要更多地为公司的梯队建设和战略发
展服务。
1 招聘到合适的人才有些企业总认为“外来的和尚会念经”,而不注重在企业内部
招聘是企业获取人才的第一个环节,是人员选拔的基础。因发掘优秀人才。内部招聘对于表现一贯良好,成就颇高的雇员是一
此,有效地招聘核心员工是确保企业核心员工稳定的基础和前提。种重要的嘉奖方法,这同时还可以促使其他优秀员工将精力集中在
而要达成此目标,就必须做好招聘工作,确保招聘进来的人是最合公司重视的态度、能力和行为上。内部招聘的优点就是为员工提供
适的。了在企业内部成长的机会,有利于提高士气,稳定队伍。只有将合
志趣相投——考察价值观适的人放在合适的位置,才能使企业的每一个职工都能最大限度
招聘过程中很重要的一点,就是要选择那些与企业文化和价地发挥自己的才能,这样才不会让人才外流。
值观一致的应聘者。如果一个人的价值观与企业提倡的价值观有
很大差别,就很难融入到企业的整体氛围中去。也就是说,如果企 2 营造适合人才成长的空间
业在选人时,没有充分考虑人才的价值取向,那就很难指望招聘到 让员工有个美好的开始
的人会为公司做出贡献。与企业有着相同理念、相同价值观的员一项调查显示,有40%的新管理人员在前18个月里就离开了。
工更容易理解企业使命,更愿意为实现企业目标而努力工作。因新员工流失给企业带来的损失可想而知。新员工流失,尽管有种种
此,在进行筛选工作的时候,就要让应聘者充分了解企业的工作所谓的个人原因,但很多还是因为不能尽快适应岗位工作,没有成
环境、企业文化。这样就等于把到职培训提前到招聘筛选过程中就感,不能很好地融入团队等原因造成的。企业应从新员工培训、
了。所以现在招聘发展的新动向就是面谈时间越来越长,在细致职业生涯规划等