文档介绍：1 编制说明和依据
1、×建设工程审价有限公司提供的招标文件、招标答疑纪要及工程图纸;
2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准;
3、×省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定;
4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定;
5、本单位执行的ISO9001——2000版《质量管理手册》及其它质量体系文件;
6、 ISO14000国际环境管理系列标准及OHSMS18000安全卫生管理系列标准;
7、现场和周边的实地踏勘情况;
8、本单位长期施工中总结、验证的先进工法和其它多项类似工程施工中积累的经验。
2 工程概况与特点
工程概况
×市×门窗厂房工程位于×市×镇,总建筑面积约25000 m2,本工程结构类型为框架结构。
工程特点
本工程厂房为框架结构,对质量的要求为优良,如何在较短的工期条件下,确保工程质量目标的实现是本工程的重点。
我们采取的施工对策如下:
组织保证:我单位将本工程列为企业的重点工程,走短、平、快的线路。选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精,能打硬仗的施工队伍进驻现场。
制度保证:作为通过ISO9001认证的企业,我单位对质量控制的各要素从
项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9001标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量保证计划,按照过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原则,确保每个分项工程达到优良。
分解、量化总体质量目标,使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中,通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
强化质量节点控制、消除质量通病:
针对同类工程易出现的质量问题,设立若干质量控制节点,推行过程全面质量管理,进行QC活动,防止质量通病的出现。
该建筑物位于江苏省苏州市,环境要求方面我单位仍将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》,建立针对施工现场的环境管理体系,设专人负责环境保护工作,并设立环保专用基金,采取一系列可行的措施减少各种污染,最大程度上降低施工对周边环境的影响。
3 工程实施目标
充分发挥我单位的技术优势,科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业,承诺全面、高速完成该工程施工,并达到以下目标:
本工程实施项目法施工管理,建立完善的组织机构和质量保证体系,遵循ISO9002国际质量管理、ISO14000国际环境管理标准,确保各项目标顺利实现,保障现场施工文明有序,管理工作有条不紊。
我单位在充分研究了本工程特点后,结合自身施工力量,将质量目标定为:单位工程一次交验合格率达到100%,杜绝质量事故。确保工程质量创优良工程的质量目标。
业主计划工期为270天,我单位结合工程具体情况,将本工程总工期目标定为240天。为此,我单位将进行科学、严密的管理及施工安排,以确保工期目标的实现。
4 施工组织管理与施工部署
尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验,但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心,在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的,我们正不懈努力着。
本施工组织设计的指导思想是:“急业主所急,想业主所想,以产品的质量为中心,努力创造精品工程,满足用户需要;以业主的利益为根本,实施科学、系统、有效的管理,为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标,项目经理部决定从现场管理着手,从思想观念着手,从落实规范着手,在施工中突出“严”、“细”二字,精心组织、精心施工,优质高速地完成施工任务。
施工组织机构
为快速、安全完成厂房工程,我单位组建“苏州市裕丰门窗A#、B#、C#厂房项目部部”,负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理,一名项目工程师,两名项目副经理(其中一名主管安装工程),设工程部、技术部、物资部、质量安全部四个职能部门。项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任,项目工程师选派一名
工程师担任,项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任,项目劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
项目组织机构图如下:
项目