文档介绍：关于本次提报
感谢镇海城投公司给予厚业地产的机会和信任, 对本次提报形式的宽松要求给了我们良好的语境和空间。

厚业地产身为专业的地产策略公司,同时也投资于房地产开发领域,因此我们切身理解房地产开发策略之与投资的重大影响。
市场的变局正在凸显危机,该如何应对?在目前形势下,我们必须有话要说。当然还有正题----如何操盘丰禾广场项目,如何规避风险、放大价值。
严格的说,这只是正式报告之前的一次沟通与探讨。项目的市场调查研究已经成型,完整的策略方案正在进行。如果能够获得深入服务的机会,我们必将继续全力以赴,力臻完美。
丰禾广场面临的最大疑虑
1、颓势的房地产销售市场房地产市场的颓势已经确立,国家救市政策陆续出台,博弈结果尚未明朗。
2、操盘难度更高的商业项目投资金额大,运转周期长,贷款受到严格限制,需要招商、运营的后续体系。
厚业之道
战略
关于市场变局
关于行业竞争
关于商业地产
项目定位
项目推广
项目建议
策略
(初步方案)
-----邓智仁
邓智仁: 中国房地产营销鼻祖、“概念营销”第一人;
营销理论的既得利益者;
1995年仅代理北京万通新世界广场获得佣金近一个亿。
战略
“营销不是一个很深奥的学问,其前期的开发战略才更重要,才更有意义、更加复杂、更有深度。”
-----厚业地产
战略
决定深度、广度、高度
决定基因、埋伏价值
如同果敢的巨臂,指向正确的战场
战略
战略
关于市场变局
关于行业竞争
关于商业地产
资源
管理
战略
资金
品牌
策略
资源
资金
项目
营销
项目
项目
项目
业绩
营销
营销
业绩
营销
营销
专业
服务
在残酷的市场背景下,公司最根本的竞争能力:资源、管理、战略
解构房地产公司做强做大的深层原因--厚业地产积木理论
强大的公司都善于通过专业服务获得管理、战略、品牌、策略和项目营销能力的提升。
在退烧的市场背景下,可发现公司强与弱的原因:资金、品牌、策略
在繁荣的市场背景下,公司强与弱只体现为表象:项目、营销、业绩
强
弱
1+1=2 ?1+1=4 -2
市场洗礼:-2 “出来混迟早是要还的!”
厚业地产1+1理论
一些牛市时期轻视专业服务的开发商,正在开始向市场补缴昂贵的学费。
房地产行业专业度要求会越来越高,市场的作用必定出现行业洗局。