文档介绍：目录
第一章概述……………………………………………………………2
第二章编制依据………………………………………………………2
第三章工程项目组织机构与管理……………………………………3
第四章施工机具计划…………………………………………………4
第五章施工工艺流程…………………………………………………5
第六章施工进度计划…………………………………………………6
第七章工程主要施工方案和技术措施………………………………9
第八章 HSE体系………………………………………………………27
第九章现场安全管理措施…………………………………………36
第十章质量管理和质量保证措施…………………………………41
第十一章现场安全管理措施………………………………………45
第十二章现场文明施工保证措施…………………………………47
第十三章工期保证措施……………………………………………49
第十四章环保措施…………………………………………………51
第十五章应急措施…………………………………………………52
第一章概述
为确保青海盐湖三元钾肥股份有限公司布袋除尘器加固项目施工保质保量、如期完成,我公司从认真、负责、严肃的态度出发,特编写该除尘系统的施工方案,规范除尘系统的施工程序。青海盐湖三元钾肥股份有限公司布袋除尘器加固项目施工的主要工作量包括:布袋除尘器箱体加固,拆除仓中间隔板,更换脉冲管,更换滤袋,更换系统喷射管,并进行防腐处理。
第二章编制依据
(1)《建筑结构设计统一标准》 (GBJ68-84)
(2)《建筑结构荷载规范》(GBJ17-88)
(3)《钢结构设计规范》 (GBJ17-88)
(4)《建筑工程质量评定标准》(GBJ302-88)
(5)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
(6)《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ 81—2002)
(7)《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ 82—91
(8)《型钢混凝土组合结构技术规程》 JGJ 138—2001
(9)《建设工程施工现场管理规定》 GBJ81-91
(10)《电力建设施工及验收技术规范》(管道篇) DL 5031-2000
(11)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-2009
(12)中华人民共和国行业标准《门式钢管脚手架》 JG13-1999
(13)《焊接结构的一般尺寸公差和形位公差》 GB/T 19804-2005
(14)现场调查资料;
(15)相关工程施工经验;
第三章工程项目组织机构与管理
(一)、施工组织机构及人员配备
本着高速、优质、早投入、早收入和全力以赴为业主提供服务的宗旨,我公司将实行先进的项目法施工管理方法,选派公司经验丰富、业务能力强、专业配套的优秀管理干部,成立工程项目经理部,全权组织生产及日常工作管理。项目经理部设工程技术、质量安全、材料供应、经营预算、财务成本等技术专业人员,负责施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工。工程预结算、成本控制以及竣工验收养护管理等方面的过程管理,并对业主全面负责,接受有关部门监督和管理。
(二)、主要施工力量计划与安排
为了保质保量的完成本次工程施工任务,我们将从本公司内部挑选担任过类似工程的施工专业队来承担本项目的施工。劳动力按专业组合工种进行分工编制,项目经理部统一组织各专业进行施工。
1、人员配备。根据本工程的规模,拟投入管理人员3人,技术工人5人,普工6人,共14人。
2、施工过程安排。结合本工程特点和实际情况,在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍分不同时间入场。因目前整个场区不能各专业同时开展施工,因此施工人员的数量和进场时间要根据现场情况来确定。
(三)、项目部管理人员职责
1、项目经理
项目经理受本企业委托,对企业直接负责,代表企业全面负责履行该项目的施工合同,负责项目部与业主的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调,对工期、质量、安全、文明施工进行控制。
2、项目技术负责人
分管技术质量工作,负责组织有关人员学****施工图纸和组织图纸会审,组织施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。落实安全措施,确保安全生产。
3、安全员
负责进场工人的安全教育,检查工程中存在的安全隐患,对施工中的安全提出整改措施和意见。
4、质检员
负责质量管理工作。主要包括组织图纸学****和会审,施工方案编制,技术交底新技术应用,测量、计量和检验、微机管理、技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预报、检验与评审等工作。
5、档案(资料负责人):
负责资料管理工作。主要包括工程资料的整理归档、