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仓库盘点报告12篇完美版.pdf

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仓库盘点报告12篇完美版.pdf

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进先出管理原则;三、盘点结论:该次所监盘物料账物相符,无盘盈盘亏现象,体现了仓管员对所管辖物料的有效管理,也反映出仓管员对工作的认真尽责,具备应有的职责心。仓库盘点报告(七):一、盘点结果分析根据盘点的结果进行分析,节气体总成、火炬牌火花塞、起动电机、微型汽车总泵、左悬挂架总成(长方形)、左悬挂架总成(方形)、果粒奶优、右悬挂架总成、机油泵总成、联想液晶屏、联想主机箱(555mm*320mm*560mm)、联想主机箱(590mm*315mm*500mm)、顺安捷包裹,在盘点数量上都有误差。当盘点数量误差率高,盘点品项误差率低时,表示虽发生误差的货品品项减少,但每一发生误差品项之数量却有提高的趋势。当盘点数量误差率低,但盘点品项误差率高时,表示虽然整个盘点误差量有下降趋势,但发生误差的货品种类却增多。当盘差次数比率逐渐降低,表示不论是货品出入库的精确度或平时存货管理的方式都有很大的进步。平均每品项盘差次数率高,表示盘点发生误差的状况大多集中在相同的品项,此时对这些品项必要提高警觉,且确实深入寻找导致原因。在盘点过程中高,节气体总成、火炬牌火花塞、起动电机、微型汽车总泵、左悬挂架总成(长:..)、左悬挂架总成(方形)平均每品项盘差次数率与盘点误差次数比率比较高,就应多盘几次核对数量,以保证准确性。(1)可能是由于工作人员在进仓或出仓时漏登,就应把进货单、出库单与盘点的单据再重新核实一次,然后把漏登的数量补登。(2)供应商发货发多,暂存放在退货区,未退回到供应商处。就应与供应商联系,核对进货单据,让供应商把货退回去。(3)工作人员把供应商多送的货物进入到仓库,但未记账。就应及时与上司确认、供应商确认,并更正单据数量。(4)盘点前数据资料未结清,使帐面数不准确。负责人员就应在开展盘点工作之前把数据进行核实。(5)盘点工作人员错盘或者漏盘,就应多盘几次。2、盘亏的商品(1)可能由于工作人员在进仓或出仓时漏登,就应把进货单、出库单与盘点的单据再重新核实一次,然后把漏登的数量补登。(2)供应商少发,就应及时联系供应商并请供应商补发。(3)盘点工作人员错盘或者漏盘,就应多盘几次。(4)盘点前数据资料未结清,使帐面数不准确。负责人员就应在开展盘点工作之前把数据进行核实。(5)运输人员在运输中或者一些工作人员,把商品盗窃了,就应加强仓库的管理。(五)编制盘点盈亏报表上报上级主管部门。表格请看附表(六)报损业务。三、盘点的过程与感受一件事没有策划,就不能把它做好。在这次盘点当中,由一位同学来负责组织其他人员开展盘点工作,组织者没有预先策划好这次盘点工作,只是简单的想了一下怎样样去分配区域去盘点,看了整个仓库的货物,比划了一下,然后把货物堆分区来分配给12个组盘,剩余的2两个组负责(主要是男生)把托盘放到指定的货架,放托盘在货架上之前,需要根据货架的规格来堆码,尽量使托盘放的数量到达最大化,保证安全。在执行的过程中,遇到一些有关于账面上的数量的争议的问题,在把托盘摆放上货架时,有的人员说是摆放在货位上的数量,还有其他人员说是账面上的数量,就因为这个问题,拖延了一点上货:..;在小组盘点完了之后,其他人员不明白该干嘛了,就在那闲置着,所以在这方面,组织者没把这次的盘点策划好,在其他人员盘点完所分配的区域时,才发现组织错了,才懂得一个技巧,然后立刻改变了盘点计划,先让人员把货架上的物品按账面上的数量摆放好,然后把盘多的货物按同种商品放托盘或者堆放在一处地方,再重新安排人员盘点,在完成第一次盘点后,再让人员盘点一次,比较两次的盘点的数量是否一致,最后记录员点一次数量确认盘点结果。在此盘点中,分配人员把货架下面、仓库周围的货物拿出来,以免在盘点过程中,出现少盘。改变盘点计划后,在这个过程中,只用了四十分钟左右,所以在这次的盘点工作中,我们耗费了近两个小时完成,这效率是十分低的。如果按之前的策划进行盘点,出现了效率低、人员空置在那的局面,提高了工作成本。在改变盘点计划后,整个盘点工作的效率就提高了很多,也节省了很多时间及工作成本。这一次的盘点,我们采用的是按账或物分即账面存货盘点与实际存货盘点的方法来进行盘点。这次的盘点工作,让我们清楚的认识到在做每一件事之前,务必要有一个计划,没有计划而盲目的去做,只会增加工作成本、降低效率;在执行过程中,也务必要有一个组织者来安排人员去做好每一个环节,组织者务必要有良好的组织、协调潜力,了解此次的工作流程,才能更好的完成此次的任务。仓库盘点报告(八):虽然我们是完成了盘点的任务,但是在许多方面我们还是存在欠缺,还是存在不足,还是需要进度,还是需要改善,针对此次盘点全局个人推荐改善如下:盘点中:(1)在盘点过程中需要本着细心、负责、诚实的原则进行盘点;(2)盘点过程中严禁弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘,书写数据潦草、错误,丢失盘点表,复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘,偷工减料;不按盘点作业流程作业等!(3)对在盘点过程中表现个性优异和个性差的人员参考仓库管理及奖惩制度做相应考核;(4)仓库根据最终盘点差异表数据及原因对相关职责人进行考核最大限度保证盘点数量准确;(5)盘点完成后将外箱口用胶布封上,并要求将盘点卡贴在外箱上;(6)已经过盘点封箱的物料在需要拿货时必须要如实记录出库信息;(7)盘点时顺便对物料进行归位操作,将箱装物料放在对应的物料零件盒:..(8)按货架的先后顺序依次对货架上的箱装(袋装,以下统称箱装)物料进行点数;(9)点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名;(10)将完成的盘点卡贴在或订在外箱上盘点完成后:,录入前将所有数据,包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在盘点表的最终正确数据中;,录入过程发现问题应及时找相应人员解决。,确定无误后将电子档盘点表邮件给总经理审核,同时抄送财务部,采购部,,只能先将盘点差异表发给IT部调整再查核未查明原因的盘点差异物料;在盘点差异物料较少的状况下(能够先发盘点差异表给采购,不影响采购交货的状况下,),需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整;,交仓库经理审核,仓库经理将物料金额纳入核算,最终将盘点差异(含物料和金额差异)表呈交总经理审核签字;,财务稽核人员在仓库盘点表的相应位置签名,并根据稽核状况注明稽核物料抽查率、稽核抽查金额比率、稽核抽样盘点错误率等;,尤其对盘点差异原因进行总结盘点总结报告需要对以下项目进行说明:本次盘点结果、初盘状况、复盘状况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等;以上资料为一般公司或企业具体盘点工作计划与安排实施措施,个人观点,仅供参考!:..仓库盘点报告(九):盘点时间:20xx年x月x日盘点地点:仓库/**商场盘点范围:商场内所有商品(包括仓库/**商场)盘点方法:采取实地盘存制,商场根据打印出来的商品明细对存放在商场或仓库内的商品逐一核对,并确定实际盘存数量。盘点目的:1、了解目前商品的存放位置,缺货状况2、了解商品的存货水平,积压商品的状况及商品的周转状况3、发掘并清除滞销商品、临近过期商品,整理环境,清除死角4、根据盘点状况,可加强管理,揭制防止不轨行为的发生一、库存商品残损状况;(19169528)牌子是xx的单肩包3个已莓坏,饮料有7罐七喜、1罐可乐已过保质期,还有部分将过期的饮料,详见附表:二、存在问题:,导致数据不能一次盘点清查,要分二次或更多次来盘点,存在数据差异问题,不能真实反映盘点状况。2、商场商品盘点完后的结果未能得到及时处理,造成问题迟迟未能解决。如盘点后商场未能及时带给库存数据对帐。**商场调入,调单商品代码是双飞燕,实物却是无品牌,调入至今一向没更改过来。三|、盘点推荐;1、对盘盈商品作营业外收入处理,尽快调整电脑数据与实物一致,残损商品作折价尽快处理掉,拖的时间越长对销售越不利,对盘亏商品,应查明原因,追究职责。进入集团总公司已经有一段时间,透过11月建立期初数的盘点,首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景,具体的数量!也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息!从而开始了解公司的作业模式!在此次盘点工作中,从初盘到盘点完成,用时比较多,盘点质量相对存在一些小小的问题,比如盘点时还有到货,盘点时物料摆放,产品规格,厂家,型号标识以及批次,良品,不良品等,在最后环节,电脑帐的销售与库存记录不够详:..(推荐改善)仓库盘点报告(十):盘点结果:仓库名称,仓管员,料帐相符率,盘点项数,错误项数,备注96%,77,3,原材料仓,小陈,抽盘成品仓,小潘,%,77,5,五金仓,小蔡,抽盘39%,82,50,小标仓,小刘,%,38,20,半成品,小李,%,59,32,配套仓,小王,全盘一、小标仓盘点分析:小标仓抽盘结果物料相符率只有39%。这其中有历史遗留、供货方、仓管员思想认识、领料流程不规范和管理不到位等原因。该仓库物料相符率一向在低水平徘徊。供货方供货有不定的赠送数量不能入帐。虽然每次赠送数量不多,但日积月累数量出现差异是必然的结果。针对这种状况,金蝶K3应有处理赠品业务功能,推荐启用该功能以消除赠品不能入帐造成物料不相符的因素。生产车间的领料计划不规范、不到位、不集中。随时领料、仓库管理员下班后自行拿料又不留纪录的现象经常发生但又无力阻止。该仓库管理员的思想认识不到位、工作目标选取有偏差。错误地把该仓库物料相符率低是一种历史遗留原因当做是一种正常现象,仿佛与已无关、安于现状、无思改变。缺乏把工作做到超越往任仓库管理员的动力。没有意识到物料相符率的程度对每月绩效考核成绩有很大程度的影响。针对这种状况,推荐帮忙该仓库管理员制定正确的工作目标,树立物料相符率100%的工作观念,构成动态盘点的工作习惯。同时对该仓库呆滞品进行一次全面的清理、整理、处理,在此基础上抽调力量一次全盘出库存数以进行库存调整。呆滞品处理和库存调整是基础,能够消除仓管员物料相符率认识程度低赖于生存的土壤和分清职责界限。二、半成品、%。配套仓全盘结果物料相符率只有:..%。这其中有历史遗留、搬运人员配合不到位、交库领料不规范、管理不到位和管理员业务潜力有待提高等原因。该仓库管理员在思想上已有物料相符率100%的观念,也把吴菘榜样做为工作目标。虽然工作意愿高、上进心强但就目前而言也只能是努力的方向、奋斗的目标而已。在日常作业中,由于车间交库未能做到当日清,这天交库的物料生产日期是前天、大前天的事经常发生。导致在单据核对花费了很多时间、K3录入时常出现不及时现象,以仓库当天收货为依据进行输单车间又拒绝签名。仓库搬运人员配合不到位,为完成物料配送任务仓库管理员花了绝大部分的时间在做搬运工做的事务,尤其是换箱小组成立后这种状况更为严重。个性是木板紧张,为找一块木板仓库管理员经常花费了很长一段时间却无功而返。(车间搬运人员甚至把物料直接置于地板上而拉走木板,造成仓库现场混乱)。有时直接用人力叉车装物料,采用这种方法物料配送的效率低得不能再低。配套仓经常爆仓,根本就没有现场管理可言,再加上木板规格大小各异物料放置一塌糊涂也导致出入库的效率低下直接的后果就是占用作业时间。配套仓虽名为仓库实如自由市场,形同虚设。车间生产任务重、周期短,为完成任务时而先拉走使用,有时也会通知仓管,但有时也会忘记。此仓除了职责仓管加强日常抽盘频率外,也需要和车间相互配合,如有拉料使用,及时通知相关库管人员。车间领料计划不到位,经常不能按计划集中领料,尤其是换箱小组领料次数频繁。时常出现领出的物料又以各种理由退回,造成仓库资源的浪费。半成品库存部分本月入库数量与上月相比有较大幅度的增加,不仅仅增加了管理员核对和整理的时间,也对库容提出了严峻的要求。以前外调存货到达8、9百万才饱和目前外调货仓内存量才3百多万就基本饱和。以上诸多因素占用了仓库管理员绝大部分的时间,导致仓管员不能把精力和时间集中在核心关键的业务处理中,结果就应验了一句名言:辛苦却没有价值。推荐强化仓库搬运人员的管理,确保搬运人员完成本职工作,加强部门协调提高部门领料的计划性,提倡仓库全体员工除各司其职外更需要齐抓共管,增强仓储部人员的团队精神,加强对仓库管理员业务指导,营造老人带、帮、扶新人的芬围。使库管员能较多提高业务水平和工作效率,集中时间和精力来处理核心关键的业务以提高物料相符率。仓库盘点报告(十一):1、根据公司的实际状况,由库区事先准备好盘点单,、每月x日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.:..4、仓库,(仓管员)和财务复核人员,、实施盘点,由仓管员进行盘点,、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,、与仓库统计员比较财务软件帐目,、比较差异报告,、再次对复盘结果进行汇总,、仓库分析差异原因,作详细书面报告,、、、(十二):盘点人员:xxx,xxx,xxx和两位店员盘点时间:20xx年5月22日-5月23日上午盘点范围::(共有33双鞋扫不上码),手动录入电脑,我计数,xxx自己单独也计数。每扫完一个库,对一次数,正确后进行下一个仓。,我对实物进行抽查,看看是否有空盒或有鞋无盒的现象,发现一款有鞋无盒(XA487078黑40码棕39码各一支),经当场查实是xxx给郏县吴发货时,漏发两支鞋;再从账上抽查看货号找实物,共查了27款没有发现异常。,账存数1863,实盘数1