文档介绍：施工组织设计
沈阳双兴建设集团
2012年3月15日
第一章编制说明
编制依据
、招标答疑文件及现场勘查资料。
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、文明施工及安全生产的有关规定及要求。
指导思想
我们将本着重合同、守信用的准则,确保在本文件制定的工期内,按时完成施工任务。
我们将围绕质量该目标,严格按照ISO9002体系的要求执行程序文件,确保质量目标的实现。
我们在工程施工中将大力推广应用新技术、新工艺,以提高经济和社会效益。
、文明施工
切实抓好安全生产,努力搞好文明施工,为我们树立起良好的社会形象。
第二章工程概况
、工程概况
本工程为群体工程,由主厂房、水泵房及水池、鼓风机房、焚烧炉间、煤库、综合办公楼、宿舍、围墙等组成。
结构形式为框架结构和排架结构,基础形式为桩基础和独立基础。最高层为5层
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根据工程的特点及时间安排,本工程呈以下特点:
1、工期:招标文件提供了具体的工期要求,我公司本着为建设单位服务,将根据工程实际情况,以合理的工期安排、先进的施工技术、科学的计划方法,恰当地安排雨期施工项目,增加施工工日数,使工程施工连续地、均衡地、有节奏地进行。
2、质量要求:根据本工程所处的地理位置以及甲方的要求,我方必须对每道工艺都要精益求精,无论是从结构还是建筑方面都要尽善尽美,达到优质的目的。这就要求我们在组织施工过程中,克服各种不利条件,以饱满的精神、拼搏求实的工作作风,创一流的工程质量,以优良工程为目标,争创优质工程,顺利完成工程的建设任务。
、施工特点
1. 现场需精心布置;
2. 防水要求高,严格按照施工工艺,特别做好屋面、地面防水工程;
3. 工程工期跨一个雨季,做好雨期施工措施。
、工艺、新材料的应用
序号
项目名称
内容
施工阶段
1
防水材料
SBS改性沥青及***凝防水
屋面、卫生间
2
钢筋连接
采用套筒连接,节约材料
钢筋工程
3
信息化施工技术
施工组织、施工管理预算编制、质量管理
进度计划、投资控制等
工程施工全过程
第三章施工总体部署
、管理机构组织
针对该工程成立项目经理部,实施项目法施工管理,我司已派项目管理经验丰富、综合素质较高的项目经理邓南昌同志担任本工程项目经理。
项目部项目经理由公司优秀项目经理邓南昌担任,创多个优良工程具体项目经理与项目部管理人员业绩及简历见投标文件。
选派1名工程师出任该工程技术负责人。
项目部主要管理人员配备如下:项目经理1名,项目技术负责人1名,施工员3名,质检员1名,安全员1名,材料员1名,资料员1名,核算员1名;机管员1名,测量员1名。
本工程组织机构设置详见附表《项目管理组织机构》。
,在人力、物力和财力等各方面优先予以确保,保证对该工程的全部承诺。
,公司将全权委托项目经理对该工程的管理全面负责。项目经理享有充分的用人权、财权、奖罚权、以确保工程的顺利进行。
,我们将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作。
,运用先进的现代管理手段,采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。
,采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。
,严格按照ISO9002质量体系的要求编制施工质量计划,并认真实施。该工程的质量目标为确保“省级优良”工程,但施工时我们将严格按“国优”的标准要求进行管理,争取创造“国优”工程。
,针对该工程专门设立帐户,对该项目工程确保专款专用,从资金方面提供有力保证。
按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期
本着信守合同的原则,本工程按时开工,按时竣工,各单位工程按流水作业,主体工程按单位工程分别施工,同时作业。各单位工程内装修墙、地面采取流水作业。
根据施工图提供的主要工作量、工日和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量,再根据我司多年