文档介绍：全员绩效管理方案
绩效管理是企业管理的核心,没有绩效管理,一切工作将是空中楼阁,实施全面绩效管理是企业管理步入规范化的前提与必然。干部是企业的核心人力资源,做好干部的绩效管理是企业人力资源管理的重中之重,为推行全面绩效管理,首先要做好中高层干部的绩效管理,引导中高层干部关注个人在企业的核心价值创造中应承担的职责,关注个人对于企业可创造的价值,关注个人的工作成果,引导中高层干部着眼全局,重视团队协作、注重工作配合,这样能更好地将公司上下的力量凝聚到公司战略目标的实现上来,同时,通过考核结果与个人待遇的挂钩,既遵循“多劳多得的分配准则”,体现公平,也可以一定程度调动其工作积极性、主动性,从而更好推动企业快速发展。拟定本方案,以使公司绩效管理有序推进。
一、指导思想
、目标实现、结果考核为导向,以月度工作计划与总结及相关工作记录为依据,坚持量化考核。
“先粗放再精细”的原则,渐进式推动绩效管理体系完善。
“分层、分类管理”的原则。
二、考核对象
全面绩效管理,其考核对象为全员,但为了突出重点,必须进行分层、分类实施,根据公司实际,拟做如下分类:
(部门负责人以上),具体有:
:
:
三、考核组织
公司成立绩效管理委员会,具体如下:
:
主任:
副主任:
成员:
委员会下设评分小组,成员为:
委员会下设办公室,由兼任办公室主任。
:
负责起草并讨论确定绩效管理的工作方案及相关流程、规章制度及配套管理工具等;
就绩效管理的具体实施做出安排;
就绩效管理过程中发现的问题进行讨论并形成决议;
指导、处理绩效考核过程中的争议。
全面负责公司绩效管理工作;
组织委员会开展工作;
对公司总经理助理、质管部部长、生产部部长、财务部长(服务生产经营的部分)、物控部部长、设备工程部部长、研发部部长兼QA主管(研发工作)、人事行政部长(人力资源管理工作)的绩效评分审核、签批。
参与讨论确定绩效管理实施方案及相关流程、规章制度及相关工具;
参与讨论处理绩效管理实施过程中的争议;
对人事行政部长(人力资源、行政管理工作)进行绩效评分。
参与讨论确定绩效管理实施方案及相关流程、规章制度及相关工具;
参与讨论处理绩效管理实施过程中的争议;
参与绩效管理实施方案及相关流程、规章制度的起草;
记录委员会会议,形成会议纪要并分放;
指导各部门开展绩效考核;
对委员会讨论形成的决议事项进行督办。
:
对中层干部的月度绩效进行评分;
对各部门实施的绩效考核评分实施监督;
接受被考核者对评分结果的申诉,对评分结果进行复核及最终判定。
参与绩效管理实施方案的起草;
起草绩效管理相关流程、规章制度,设计相关工作工具(表格);
组织绩效考核的具体实施;
对各部门的绩效考核实施监督;
参与绩效争议的处理;
负责绩效工资的核算。
四、考核办法
(一)中高层干部的考核
(月度工作总结与计划表见附件)为依据,其中日常工作的完成占70%,非常规的重点工作与公司安排的临时性工