文档介绍：公司管理制度
为使公司业务顺利开展,实现规范化管理,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及总公司规章制度的规定,特制订本管理制度。
第一章总则
    一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度。
    二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学****科学技术和文化知识,为员工提供学****深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精湛的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
六、公司实行“易岗易薪”按劳取酬的工薪制度,随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,予以追究责任。
员  工  守  则
  
一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
二、维护公司声誉,保护公司利益。
三、服从领导,关心下属,团结互助。
四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。
五、不断学****提高水平,精通业务。
六、积极进取,勇于开拓,求实创新。
第二章公司架构及人员
公司部门架构如下:
总经理
行政部
财务部
?
营销部
生产部
售后服务部
工程部
采购部
质量部
李美红
仓库
赖永宏
林剑东
彭惠远
汪兆亨
李贤成
王政权
暂缺
1、公司设总经理,由刘炎杰兼任;
2、下设行政部、财务部、营销部、采购部、生产部、工程部、售后服务部、质安部、仓库,各部门负责人见上图,如果负责人变更,以公司聘任文件为准;
第三章、监督制度
一、公司应建立材料采购询价、比价及招投标制度,遵循相关岗位互相制约的工作程序。
二、公司由总经理全权管理,接受董事会监督。
三、公司成立审计小组,审计小组由财务、行政、市场部组成,至少每季一次对其执行规章制度、材料保管及进出、会计核算、货款收支情况、合同执行情况等方面进行审计汇总。
三、审计小组每季度前十天向总经理报送上季各种材料购、使用、库存、价格等资料,合同货款收取、成本支出等情况汇总。总经理审核后报董事会。
四、对董事会提出的问题,公司必须采取有效措施改进。
第四章部门职责
一、总经理职责
1、主持公司的日常经营管理工作,召集和主持公司重要办公会议。
2、编制公司经营方案、年度计划方案以及公司中长期发展规划。
3、拟定公司内部管理机构设置方案及各分支机构的分立、合并、调整、撤消的方案。
5、拟定和调整公司的基本管理制度。
6、负责经营管理工作,承接生产任务。
7、审批成本控制方案,组织编制公司的人工、材料成本控制价。
8、主持组织公司分包、材料采购工作。
9、代表公司对外处理业务。
11、完成公司的其它管理事宜。
二、行政部职责
1、行政部在总经理的领导下开展工作。
2、行政部主要负责公司的后勤管理,人力资源管理和办公室管理工作。
3、后勤管理工作:
负责管理工厂宿舍,制订宿舍管理制度;
负责管理工厂的安全保卫,包括防火,防盗工作,管理保安人员,制订公司防火防盗制度;
负责管理公司办公区域及其它公共区域的卫生保洁工作,管理保洁员(清洁工),制订保洁标准;
负责饭堂管理工作,制订饭堂管理制度,保证饭菜质量,保证饭堂的食品安全和卫生;
4、人力资源管理工作:
负责人员招聘工作;
负责办理员工入职,离职手续;
负责制订公司员工名册,负责公司员工的劳动合同签订,社保、医保等手续的办理工作;
负责购买工厂员工,工程部外出员工的商业意外保险工作;
负责公司员工的考勤,工资表的编制工作;
负责计件工人的工资计算,工资表编制工作;
负责公司员工培训工作;
负责企业文化建设工作。
5、办公室管理工作:
负责接待来访客人、客户,管理前台文员;
负责公司文件打印、复印工作;
负责接听客户来电,收取传真;
负责公司网站建设,管理维护工作;
负责组织公司周例会,