文档介绍：施工组织设计
编制说明
编制依据
。
、规程和标准,辽宁省和本溪市有关市政技术、质量和安全的规定。
、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合本公司的工程施工经验。
编制原则
、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序,遵守合同规定的工程竣工工期。
实行施工、设计和建设单位三结合,统筹安排,合理布置,做好施工部署及各项施工生产工作。
采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。
贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。
工程概况
凤翔路是长春市一条东西走向的城市主干道,位于市区东南片,东起迎宾大道,西至沿江西路,与朱云路、中山南路、琼州大道、东线高速公路、新大洲大道及河南路等主要道路相交。现由于凤翔路路面自然老化和人为损坏,部分路段路面出现沉陷,板块开裂破损,花带石损坏和丢失现象比较严重,部分路段仅剩内侧花带石;沿街部分建筑占道现象十分严重,使得道路宽度不一。按照
本溪市市政建设的战略部署,即将修建迎宾大首和滨江路,作为连接迎滨大道、琼州大道、新大洲大道、东线高速公路及滨江西路的东西向主干道,凤翔路的路面及附属设施的整治已显得十分必要。
主要工程量
拆除工程主要工程量表
序号
名称
单位
数量
1
水泥稳定砂砾20厘米
m2
3363
2
切割路面
m
2434
3
透层油
m2
4
4厘米摊铺
m2
施工部署
项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织施工,圆满完成本工程的施工任务。
进一步推广以往项目法施工的成功管理经验,本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实,公司各职能部门的业务向项目倾斜,处于服务地位。
项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任制为准绳,以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
项目经理部领导班子由一名项目经理负责,一名项目付经理、一名项目技术负责人组成,设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
项目部主要人员的职责
:
项目经理是本工程项目负责人,主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系,确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划,建立完善项目质量保证体系,以符合国际标准、有效的质量体系,保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责,对维修期间的维修保养服务负责。
负责进度计划的编制、实施、检查、调整;根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。
拟派驻本工程项目机构管理人员一览表
部门
职务
姓名
职称
备注
经理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工
技术部
施工员
施工员
施工员
施工员
测量员
试验员
资料员
质安部
质检员
安全员
物资部
材料采购
确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行;负责组织质量问题、质量事故的整改措施,纠正预防措施的实施。
技术负责人:
配合项目经理现场技术管理工作,主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。
组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底;组织项目各部门进行图纸预审、会审。
定期组织召开质量分析会,并根据分析会制定纠正预防措施。
参与一般不合格品的调查分析,并针对问题制定纠正措施。
编制项目统计技术应用计划,指导、督促、检查、落实情况。
施工员:
本工程各分项工程的具体施工负责人,负责现场施工上的技术问题,安排施工进度,并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量,对工序管理引起的质量问题负责。
组织班组按规范、