文档介绍：公司员工的八个行为习惯
企业管理用一个金子塔表示,那么,习惯是企业文化最低层的部分-----一方面,它深入浅出,与人们的生活息息相关;另一方面它是它是企业文化的最深层又是最实际的层面,一个企业如何形成好的企业文化,最后要在它那里体现。习惯是企业文化,好的习惯是生产力。
塑造员工习惯来打造企业文化
从习惯入手做好团队工作,习惯是企业文化,企业的管理者要学会企业文化、从习惯入手去为自己的团队工作,只有先落实了这个入手点,其他的管理理念和方法才有可能奏效。
对于我们的很多观念以及我们平常的行为习惯,当我们没有去检讨的时候,一般都认为是对的,而其实却可能是错的,这就是一种似是而非。在平时工作中有人认为“多干活就是倒霉,多干活就是吃亏”。这是一种懒惰的思想,一种逃避工作和责任的思想,很显然是错误的。要是一个企业有太多类似这样的错误观念,这个企业就没法管理。
一个职业经理,即使曾在跨国公司工作过,即使有非常多的经验,来到一家新公司之后,如果不能从员工习惯,从这个公司的企业文化去了解事件背景,也可能既不能解决问题,又不知道从哪里去解决问题。
共同的习惯越多,企业越好管理
已固化的制度越多,这个企业越好管理,形成共识的企业文化或者习惯越多,这个企业就越好管理。
作为职业经理人,对于企业文化如果没有一种觉醒、一种分析,没有从一种高境界来看待企业
文化,这个职业经理人可能就会盲目的,就不能去操作它,也不能去改善它,所以在这个意义上说,
好的习惯、好的企业文化就是生产力。
八个与企业相关的行为习惯
在外资企业是非常讲究效率的。它不需要一个部门经理或者一个管理者整天一幅很忙的样子。你的主管或者是你的老板,如果看到每一项工作交到你手上,你很快就把手上的工作丢出去了,他会认为这个就是你的能力的象征,就会认为你是干将的代名词。
(主要是一种做事细致周全的态度)
在做某件工作遇到困难时就跟老板汇报,回报完了,就认为自己没事了,这种观念是非常错误的,
你要跟踪到底甚至老板也需要你去跟踪。
我们以前习惯在同事之间保持一种温情浪漫关系,但实际上在工作的交接当中,一些工作需要对抗,
甚至于需要把界限划分清楚,所以,外企就请调当仁不让,而且得理不饶人。
在外资企业,职位高没有用,如果这件事是你该做的,你就得做。不能说类似“你的职位又不比我高,
为什么我要听你的”这样的话。否则只能表示你是一个官僚主义的干部,你不适合在外资企业生存。
事本位有点像积极分子,工作就是你的尚方宝剑
管理者要想把自己的企业做大,就要学会主动与别人抢活做,只有积极主动地参与竞争才能获得成功。
(是管理者在一个企业里基本的生存前提,管理学者会高瞻远瞩,不因小失大,不与人斗,与自己斗。)
第一讲:主动进取
跨国公司员工的第一个良好习惯是----主动进取。主动进取是一种人生态度,更是一种做事方法。
主动进取主要强调每个人对自我的正确认识、对周边环境的正确对待、对人生道路的信心和希望。
对企业员工来说,主动进取主要反映在以下三种工作及生活态度的树立上,这些态度可以指引你积极面对工作,创造成功人生。
接受自我、接受公司
“接受自我、接受