文档介绍：1、施工组织文字说明
第一章、总体概述
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(1).X工程名称XX标招标文件;
(2).X工程名称XX工程施工设计图;
(3).本工程涉及的施工技术、质量验收、安全、环保等方面的国家制定的规范、标准、法律法规等文件;
(4).我公司对现场的实地勘察;
(5).。
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《土地开发整理规划编制规程》 TD/T1011-2000
《土地开发整理项目规划设计规范》 TD/T1012-2000
《土地开发整理项目验收规范》 TD/T1013-2000
《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》国土资发〖2000〗316号
《土地开发整理项目资金管理暂行办法》国土资发〖2000〗282号
《土地开发整理项目预算编制暂行办法》国土资财〖2000〗41号
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《建筑施工安全检查标准》 JTJ59-99
《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001
《建筑工程施工及验收规范》
《测量规范》(GBJ50026-93)
《城市道路与桥梁施工验收规范》
《地基与基础规范》
《建筑材料应用技术规范》
《室外排水工程规范》
《建筑施工安全技术规范》
二. 工程概况
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(1).工程名称: X工程名称XX
(2).建设地点:XXXX
(3).建筑规模:XXXXXX
(4).质量标准:合格
(5).工程内容:
本工程涉及到的主要工程有:农田水利、田间道路、防护林及其他工程。
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(1).质量目标:合格
(2).工期目标:730日历天,本工程2008年 11月08日计划开工,2010年11月07日计划竣工。
(3).安全文明施工目标:合格
三. 工程准备
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为了确实抓好对该工程的施工管理工作,确保优质、高效、安全地按期完成“土地整理项目”工程,针对该工程施工任务重、工期长、施工工艺复杂等特点,本公司在在现场成立了项目经理部,并根据工程需要设置:工程技术部、质量控制部、设备物资部、财务部、实验室、综合办公室;在管理上实行项目经理负责制,各部门分别按照自己的工作范围抓管好分内工作台,真正做到每项工作都有人抓,有人落实;有人管,在搞好本部门工作的同时,本着分工不分家的原则,公司形成了协调配合的管理机制.
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根据本工程工期较长的特点,决定设立工程项目经理部于土地坪附近,并搭设活动板房作为当地临时驻点。
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(1).技术准备
工地管理人员及时组织施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇不明之处,要求设计人员补充绘制施工大样图明示,使管理人员掌握全工程具体情况,作到心中有数。
(2).物质准备
根据施工图,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量,拟定材料计划表,为施工备料,确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。
物资准备工作程序:编制各种物资需要量计划—签订物资供应合同—确定物资运输方案和计划—组织物资按计划进场和保管。
接到中标通知书10天以内,完成主要村料采样。送检工作,经检验合格后签订供货协议。根据进度计划安排,并根据单项工程材料核算提前准备工程需要的质量优良的施工材料,做到进货及时并能够满足工程需要,并且始终将质量作为衡量材料是否合格的唯一标准。
一切用于本工程的材料必须符合合同规定的品种和规格,并经有资质的试验场所按政府有关部门及合同要求的试验项目和频率进行试验后,按监理工程师规定的程序和内容,报送监理工程师签认批准。材料进场后要做好存放。保管工作,并严格按照ISO9001质量标准进行标识。
、机械设备动员周期及到场方法
,将立即组织齐备的人员,完善的设备进驻现场,做好施工准备。项目经理部在任务落实后3日内组建并进场展开工作,施工队伍于开工前组织进场,并进行技术培训及进场教育。
,并进行维修保养及调试,需新购及租赁的设备,事先走访厂家,落实货源并签订购买或租凭合同,保证工地使用。
,设备配备原则是要保证进度要求,要稍有富余,但避免不必要浪费。各种设备根据工序及工期安排提前一周进场。
,,,签定合同后7天内人员和施工设备全部到位。
第二章、主要施工方案与技术措施
一、测量放线
根据本工程的施工测量精度