员工招聘(新).ppt

文档介绍：第六章
员工招聘
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如何招人?
A公司是一家民营企业,主要经营软件开发,几个月前将一家颇具实力的软件公司收购过来。在管理人员配置上,总经理王伟决定启用原A公司的人。
他先将项目工程部的小李提升为人力资源部的经理,原人力资源部的经理提升为副总经理。他认为小李在公司工作了三年,虽然没有人力资源管理工作经验,但至少他的人品自己是了解的,至于经验,可以在实践中慢慢学****br/>小李一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。
案例思考
王总经理在小李上任的第三天便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事:
A公司现诚聘秘书一名,要求:正直、诚实、勤奋、肯干。年龄30岁以下,女,名牌大学毕业,本地户口,有三年以上工作经验,符合条件者,请将简历寄到公司。合则约见,勿电勿访。资料概不退回。
经过筛选,确定了两名候选人,通过文化课考试,录用了其中的一个。
请思考A公司的招聘存在哪些方面的问题?
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第一节员工招聘
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一、招聘的含义
招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。
招聘包括招募、甄选和录用三部分。
招聘的前提
招聘有两个基本前提:一是人力资源规划,从人力资源规划中得到的人力资源净需求预测决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等因素。二是职位描述与职位说明书,它们为录用提供了主要的参考依据,同时也为应聘者提供了关于该工作的详细信息。
这两个前提也是制定招聘计划的主要依据。
良好招聘活动的6R目标
(1)恰当的时间(Right Time)
(2)恰当的范围(Right Area)
(3)恰当的来源(Right Source)
(4)恰当的信息(Right Information)
(5)恰当的成本(Right Cost)
(6)恰当的人选(Right People)