文档介绍：该【公司危险源辨识及评价方法 】是由【ATONGMU】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司危险源辨识及评价方法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。危急源辨识及评价方法通过对危急源辨识、风险评价、确定重大风险,切实有效地实行预防和掌握措施,实现有效的治理,消退或降低风险,保护全部员工身体安康,削减人员损害,安全经营持续进展。一、范围适用于生产活动中所涉及范围内全部活动。二、职责1、总经理负责审批重大风险;2、安全生产科科是本程序的归口治理部门。负责组织危急源辨识、评价、以及对重大风险掌握措施打算的制定;3、公司各部门负责本部门作业活动范围内危急源的辨识、风险评价,部门负责人确认上报安全生产科。4、安全生产科负责公司危急源调查登记表汇总。三、要求1、危急源辨识范围:生产区域存在的场所范围内的全部活动;全部进入工作场所的人员〔合同方人员和访问者〕的活动;工作场所内的设施〔建筑物、设备、物质等〕,无论由本公司或外界供给。2、危急源辨识应关注物的、人的行为的、环境的、治理的风险,并重点考虑以下七个方面的内容:物的因素:包括设备、设施、电气、装置、工具等物质本身造成危害的因素;环境因素:因人及人周边的环境造成危害的因素;物理因素:包括设备、设施、电气、装置、工具、信号、标志等的缺陷;化学因素:包括易燃、易爆、有毒、有害、腐蚀等起化学反响物质因素;生物因素:包括致病微生物、致害动、植物及传染病媒介物等因素;心理、生理因素:包括负荷超限、安康状况特别、从事禁忌作业、心理特别及辩识功能缺陷等因素。作业环境因素:包括作业区〔地〕域、道路交通、自然条件〔地质、气候、采光〕等因素。人的行为因素:包括指挥错误〔失误、违章〕、作业错误〔误操作、违章作业〕、监护事物及其它行为因素;治理因素:包括对物、人、作业程序、营销等治理缺陷及安全检查、监察和事故防范措施等方面因素;、方法与步骤:危急源辨识主要承受的方法:询问和交谈;现场观看;查阅有关记录;工作任务分析等。危急源辩识按以下步骤进展:组织进展危急源辩识前,组织相关人员进展有关危急源辩识与风险评价掌握等学问的培训;由各部门各单位指定人员对本部门经营活动、工作过程所使用的设备、工具等,在操作、运输过程中,可能产生对操作者或其他人的损害,逐项检查,识别危急源。安全生产科与各部门相关人员共同对危急源进展确认;经确认的危急源,由安全生产科科负责整理汇总,列出正式的《危急源调查评价表〔》汇总〕,确定《重大风险清单及掌握措施。》4、风险评价风险评价方法及过程:风险评价依据a〕法律法规;公司安全生产经营具有影响的因素;职业安康安全方面曾发生事故或潜在风险较大,易造成严峻后果。风险评价:对公司全部辨识出的危急源均进展风险评价,其评价准则:L:事故发生可能性按下表判定序发生事故的可能性分值概率%号1完全可以预料〔必定要发生的大事〕101002相当可能6603可能、但不常常;3304可能性微小,〔根本认为发生概率为6 〕E:暴露在危急环境的频繁程度按下表判定估量最大暴露时间〔小序号 暴露危急环境频繁程度 分值连续暴露 10每天工作时间内暴露 6每周一次,或每天连续暴3 3露时〕一天18-24小时时间暴露正常工作时间每日8小时每日平均暴露4小时以下4 每月一次暴露每年几次暴露56 格外罕见的暴露每月暴露不超过8小时每年暴露不超过48小时每年暴露不超过8小时C:发生事故造成的后果序号 发生事故造成后果一次死亡2人以上(含2人)一次重伤10人以上(含10人)一次死亡、重伤5人以上〔含5人〕火灾事故受灾15户以上〔含15户〕直接经济损失10万元以上〔含10万元〕分值可能发生死亡、手足折断、失明等重1伤亡事故交通事故一次死亡、重伤5人以上〔含5人〕的事故一次造成死亡1人以上(含1人)重伤3人以上10人以下财产损失3万元以上缺乏6万元的事故大的损害100或误工超过3个月的损害、疾病一次死亡1人以上(含1人)的事故、误工3个月以内的损害或2 40疾病重伤事故、误工1个月以内的损害或疾病 15轻伤事故、误工1周以内的损害或疾病 7可能发生,必需由医生处理不用误工的损害或疾病 3可能发生,应急处理后能够连续劳动的损害或疾病 1风险评价方法:LEC法L 发生事故的可能性;E---暴露在危急环境的频繁程度;C---发生事故造成的后果。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值〔不允许取中间值〕,再以三个分值的乘积D来评价危急性的大小。即:L×E×C=D具体评价等级如下:事故造成的后果分值数到达70分以上,直接列入重大风险。监测觉察有毒有害作业点超标而临时无有效治理措施的部位,列入重大风险。其它状况可承受专家争论的方式确定。序号风险等级分值数掌握措施1不行容许风险〔一级〕>320制止作业、马上整改2高度风险〔二级〕3中度风险〔三级〕160-3 马上整改〔必要时停顿作业〕制定20 运行掌握程序和应急预案70-16 需要整改、制定运行掌握程序,定危急等级分值〔D〕表及掌握措施0期监视检查,加强员工培训4低度风险〔四级〕20-70需要实行掌握措施、改善现状5可无视风险〔五级〕<20可以承受,:首先选择能够消退风险的方式,提高全员安全防范意识,严格落实规章制度和操作规程,加强根底设施建设,使用设备,实行可降低风险的措施。:重大风险由公司及所在部门实行目标指标治理方案、运行掌握程序,应急预案、教育培训、监视检查等。部门每周、班组每天必需检查一次,以确保重大风险处于受掌握状态,低度风险源所在部门掌握。、、。