文档介绍:该【冲压车间年终总结 】是由【ATONGMU】上传分享,文档一共【13】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【冲压车间年终总结 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。1013导读:我依据大家的需要整理了一份关于《冲压车间年终总结》的内容,具体内容:冲压车间是对钣金材料进展冲孔、落料、弯曲、拉伸、翻边、折弯等工序的加工。现在在人们的日常工作,今日我给大家带来了,期望对大家有所帮助。篇一20XX年以想干事、会干事、干...冲压车间是对钣金材料进展冲孔、落料、弯曲、拉伸、翻边、折弯等工序的加工。现在在人们的日常工作,今日我给大家带来了,期望对大家有所帮助。篇一20XX年以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结阅历,提高工作方法和效率,抑制缺乏。一、班组的建设与治理得到加强。1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业学问学****车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学****api标准,使我能真正发挥技术骨干和典范带头作用。二、狠抓安全治理不放松。1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,觉察问题准时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产状况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术治理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进展掌握,避开不合格的产品流出车间,削减了客户的质量异议。四、现场治理得到改善。制定了现场治理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场治理得到大的改善。虽然取得了肯定的成绩,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面:一、安全方面:安全治理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、安全治理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,觉察的安全隐患没有严峻的指出或者没有依据安全治理制度进展惩罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格依据操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严峻处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。因此在今后1013的工作中,但凡消灭的任何违章操作的,一律停工休息。二、生产、本钱方面:因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,消灭了:1、交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进展超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备消灭故障隐患时,没有准时进展修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。但凡已经觉察设备有简洁的小故障并通知修理工修理,应当停车检修而没有停车的,加大惩罚修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进展分档,这样假设觉察修理工人不处理当班设备故障的,进展降低技术工档次的惩罚。3、治理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位。应加大治理力度,建立本钱考核制度,量化考核。三、质量方面:1、下料长度不一:缘由:治理不到位。方案:(1)找最正确标准,定量管料长度(2)随时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里:缘由:员工没有责任心。方案:(1)加强教育及考核力度10132)加大巡检力度,、现场治理方面:定置治理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理,只是临时打算一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置治理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未依据标准进展摆放的,进展严格惩罚。五、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能准时清理。为此,我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够准时清理并准时检查出设备隐患的,赐予肯定的嘉奖,对没有准时清扫的班组,则赐予适当的惩罚。六、培训方面:1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学****的也少了,我现在感觉靠阅历进展治理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中,预备加强学****首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法,这样既提高了其他人的岗位工作力量,对我也是一个学****2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作乐观性。1013七、个人存在问题:自身治理水平欠缺,应连续加强学****提升自身素养,提高治理力量。工作力度不够大,工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好安全工作。为切实抓好XX年班组的工作,我将按以下几个方面进展开展工作:1、连续坚持“安全第一,预防为主“的方针,严格依据安全操作规程进展治理。全面落实安全生产责任制,重点抓好班组治理。觉察问题马上处理当事人。对查出的安全隐患,当作事故对待,依据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗,降低生产本钱。会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量,降低产品消耗。3、强化质量治理进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗外表光洁度加大治理力度,防止次品与废品的消灭。加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的员工进展通报批判,并上报处理。4、认真落实公司下达的生产任务。1013依据各车间用工人员状况,制定最正确用工人员方案,由班组和车间共同协作乐观招收工人,确保正常生产人员的配备。合理调度、均衡生产,依据生产需要,协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务。5、乐观做好现场治理对成品或半成品以及废品区分存放,加强巡查,对未按要求进展处罚强化设备治理,责任到人,每月对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施,将全部产成品全部盖好,做到防碰防撞6、加强自身学****并认真留意岗位培训。篇二在以吴董事长为首的公司领导坚强领导下,冲压车间20XX年全体员工全面贯彻落实科学发展观,乐观应对简单多变的宏观经济环境,锐意改革进取,齐心协力狠抓安全生产,深入挖掘生产潜力,努力节能降耗,留意产品质量,开展岗位技能培训,不断提升生产技能,努力打造优秀团队,取得了显著成绩,全年共计生产1496种15197897件/套产品,产品合格率到达99%以上,产品报废率同比20XX年下降30%,完成了公司下达的全年生产打算,为公司进展做出了乐观努力。一年来,我们冲压车间治理班子贯彻执行公司《生产车间相关治理标准》,认真履行自己的职责,依据公司领导的工作指示和生产部月、周生产打算,做好本部门工作治理,组织生产,现将冲压车间20XX年工作总结向领导汇报,请批阅。一、生产与现场治理1013在严格依据生产部下达的每周和临时性增补打算,组织实施生产的同时,准时将各生产过程中发生的不符合产品技术要求的产品进展打磨、复压、校正等措施,增加边角料利用,优化生产程序,加强各机组员工轮岗技术培训,为生产需求做储藏,针对生产过程中消灭的问题,准时与相关部门沟通,解决,确保生产有序进展。现场治理方面,在加强生产现场监视治理的同时,准时做好产品入库、转序、清理、整顿,保持生产现场清洁,产品、工位器具摆放有序,追求“5S“治理目标。二、质量治理严格催促员工执行公司质保部产品质量治理条例规定,从生产源头抓起,留意细节,从原材料尺寸、材质、数量到产品模具安装调试,专人负责,重点防范,严峻认真核查员工生产图纸、工艺卡等相关技术文件的领取和产品“三检“过程,准时与相关部门沟通解决生产过程中消灭的产品质量问题,整改合格后,再连续生产,设立产品质量奖惩制度,对员工每月承兑产品质量嘉奖和惩罚,对提高产品质量,增加员工工作责任心起到了促进作用。三、安全、设备治理吸取20XX年几起工伤事故教训,一年来狠抓员工安全教育,监视员工严格认真执行安全生产规章制度和操作规程,加强安全生产巡查力度,发现安全隐患准时排解、整改,认真做好安全巡查记录,每天交接班前治理人员做好安全生产状况对接工作,在全体员工的共同努力下,本年度冲压1013车间无重大工伤事故发生。严格执行设备操作规程和设备维护保养制度,催促、抽查各机位员工上下班对设备例行维护保养,填写设备点检卡,觉察问题准时向设备部报修,防止设备人为损坏,下半年,冲压车间对所属冲压设备全部进展了清洗、保养和重补漆。四、模具治理20XX年我车间在乐观帮助模具车间对产品模具调试工作同时,针对D802发动机支撑梁加固板切口模架操作存在安全隐患和D4-sgo骑马螺栓、B1第六横梁加固板等产量大、模具状态老化的产品模具提前报请整改复制,确保了车间正常生产,重点对车间模具库加强治理,重对模具库现有模具进展归类、编序,完善了模具领用、归库、送修登记工作,使损坏模具状况有追溯性,对责任人的核查有了依据,对模具治理有了很好的效果。五、工艺技术治理20XX年我们着重加强了图纸和相关技术资料收发、更、归类存档工作,专人负责收发登记,对产品准时与相关技术部门沟通,并对一产品的生产特性收集整理相关数据在技术文件中标注,便利员工生产操作,确保生产操作与工艺文件规定的全都性。回忆20XX年冲压车间的工作和生产过程,虽然经过全体员工的共同努力,取得了一些成绩,但距离公司领导的要求还有很大差距,车间的工作治理和生产组织实施还不尽如人意,存在不少问题,具体如下:一、20XX年生产过程中虽然没有发生重大人身损害事故,但有几起手臂1013划破和手指碰伤事故,给公司造成了经济损失。二、产品质量虽有稳中提升,但仍报废了7083件,返工7055件。三、生产现场治理还有漏洞,各班组之间生产现场时常发生脏、乱、差现象。四、模具使用后回库前清洁保养较差,归库不到位,送修不准时现象时有发生。五、设备维护保养不细,加注润滑油不准时,故障觉察不了问题。六、“IE“改善活动开展不够广泛,乐观性不高。在的一年中,我们要认真总结20XX年车间治理工作和生产实施的阅历教训,贯彻执行公司领导的各项指示,认真参与培训学****不断提高工作治理水平。一、严格执行公司制度的各项规章制度,进一步完善车间安全生产,质量监控工作,加强员工技能培训,提高员工生产技能和质量意识,加大产品质量奖罚力度,降低产品报废和返工概率。二、广泛开展深入挖掘节能降耗和“IE“改善活动,实行有效嘉奖措施,鼓舞员工乐观提出合理化建议,进一步优化生产程序,营造车间改革创,学****提高生产技能,努力工作的气氛,增加员工的团队分散力,培育更多的生产技术骨干,提升车间生产力量。三、加强在库模具治理工作,做好模具编序、定位、存档和闲置模具区分,完善模具领用、归库、送修、整改机制和在库模具维护保养,严格执行模具使用治理规定。四、加强车间冲压设备的日常维护保养工作,做到外表干净,润滑充分,1013报修准时,努力提高员工设备维护保养力量。五、加强车间员工思想教育,努力提高员工的素养和职业道德,培育和开掘车间人才,增加员工的分散力,打造优秀团队。展望催人奋进的20XX年,吴董事长将我们常青公司壮丽蓝图已经绘就在象征着腾飞的龙年,我们信念倍增,豪情满怀,冲压车间全体员工必将坚韧拼搏,开拓进取,努力工作,为我们常青公司进展做出奉献。篇三时间消逝,转瞬间,我们马上迎来的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务,在此,我对冲压车间一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更奇特。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里,车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的状况下,进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产加工工艺,和利用有限的资源,准时满足客户的交期,为今后产品打下了根底。2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的状况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量肯定会稳步提高。3、设备治理方面1013