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文档介绍:该【总经理日程安排 】是由【雨林小课堂】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【总经理日程安排 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。总经理的日程安排一、大类项目1、保证团队成员有足够的资源2、知道每个职工的工作和表现3、使部门成员的整体注意力放在重点的几个目标上4、按期召开审察会议来评估工作状况并让团队参加决议和解决问题;5、实践走动式管理6、征乞降赐予职工反应建议7、从不显露出生气或不同意的态度8、创建一个让职工有成就感的工作环境二、日程表时间(每天)09:00-9:工作安排备注在车间每个部门都走一遍,问候职工,而且走动式管理认识每个部门此刻详细在忙什么,碰到什么困难需要增援;办理招商部、客服部的问题;签批财务部报销票据办理板房、设计部的问题吃饭、歇息审批行政助理提交的资料办理生产部问题签批财务部报销票据要求:当日需要办理的事情,当日办理。09:30-10:3010:30-11:0011:1/500-12:0012:00-13:3013:30-14:0014:00-15:0015:00-15:时间(每周)以下时间能够自由支配办理工厂之外的业务事情工作安排招商部会议(招商部经理主持)备注主假如总结上周的业绩状况,安排本周的工作计划与落实任务,解决碰到的问题(认识碰到的问题,赐予适合的建议,最好以商讨的方式。主假如总结上周生产进度,本周任务量,以及工作安排。(经过部门之间的总结,擅长发现存在的破绽,针对破绽解决问题)主要针对每周的会议,总结业绩、达成任务状况、本月的指标下达,让招商部每一个职工用5-10分钟时间做上月总结。上月生产进度的总结,本月生产进度的安排,让生产部各各部门负责人用5-10分钟时间做上月总结宣布下月的设计计划,总结当月的达成状况,总结当月碰到的问题,对设计理念联合市场销售状况剖析热销款和滞销周一08:30-09:00(时间依据实质状况做调整)周一09:00-09:2/530(时间依据实质状况做调整)生产部会议(生产部郑师傅主持)每个月:1日上午08:30-09:招商部会议(总经理主持)(时间依据实质状况做调整)每个月:1日下午17:00-180:生产部会议(总经理主持)(时间依据实质状况做调整)每个月:30日下午17:00-18:00设计会议(总经理主持/设计总监)款三、公司整体的关注以及完美:1)保证团队有足够的资源;(剖析职工辞职的原由,剖析招聘不理想的原由)2)实践走动式管理(知道每个职工的工作和表现)3)剖析公司长久碰到的同类问题,做出有效的解决方案;4)关注公司财政收入状况5)创建一个有成就感的工作环境,奖罚分明(有奖有罚工作起来才有冲劲),着重劳逸结合。周末让紧张的心情放一个短假,组织一个低碳存心义的公司文化。方案一:每周日下午14:00-16:组织在招待室玩些对于团队意识、单向交流双向交流等有针对性的小游戏,玩游戏的时间定为40分钟左右,游戏结束后用10分钟时间让大家分小组3/5议论总结,再由各小组派代表谈谈这个总结以及收获,各小组总结完后,最后由总经剪发话评论。主假如让大家针对这些小游戏等学到更多的为人办事,没有优异的个人,只有优异的团队。方案二:周末小电影,每周日下午14:00-16:组织在招待室看些有教育意义、励志、有鼓舞性、有冲劲的电影,看完后用10分钟时间让大家分组议论,再由各小组排代表上来讲话,最后总经理评论。6)按期给职工做一次培训(销售技巧、心态、素质、团对意识)公司的利益来自于职工,职工强盛了,公司才会更壮大7)关注竞争敌手的最新动向:参照同性质公司的成功事例,开辟的方案、销售方法、用人标准、产品的开发理念、招商技巧、推行方法等联合公司经营模式借鉴识人的成功方法。8)不按期阅念书刊、关注新闻热门,学****新知识,给公司带来新的管理思想,认识社会最新动向,洞察商机,赢在起跑线上。9)对于罚款;罚款是一种手段,不是目的,很认可,但是假如长久的罚款,却不可以利用这类手段去改变现状的话,这就达不到目的了,假如能换一种方式,相同是处分,但是能够达到改良的目的。(责任到部门负责人,让两个相扣的部门相互监察,比如:板房出现错误裁床没有实时发现,处分板房负责人以及裁床负责人处分连带责任。相反,假如板房出现错误,赐予板房处分,同时奖赏裁床负责人。)4/5四、开辟一、制定更新长久的市场拓展战略,商讨商讨制造下一个服饰蓝海方案;从公司招商部建立之日起,就与市场密不行分。市场是经营的轴心,而顾客是市场的主宰。(我们的客户是赢家)博得了顾客就是博得了市场;而博得了市场,就等于博得了成功。这里的市场指的是客源细分市场。总经理在做长久、仔细的客源市场剖析研究后得出的市场定位须以相应的产品组合设计来达成其营销目标,要踊跃地组织市场销售工作。职工的优良服务也是实现销售的手段之一,这就是服务营销的实质。服饰作为经营公司,它也绝不例外处获取最大收益为自己的最后目标。公司要生计发展就要不停扩大自己的规模。“东方不亮西方亮”,多元化的经营。二、进度(我们需要全方面的进步、更新,人、产品、方案、思想、管理等)5/5