文档介绍：该【材料进场计划及保证措施 】是由【夜紫儿】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【材料进场计划及保证措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。材料进场打算及保证措施依据施工进度网络打算,依据材料分类供给的原则,制定材料供给打算,并提前5天供给到施工现场指定地点。依据工程实际状况分阶段分类组织材料进场。工程所需用周转性材料储藏足量,质量符合国家标准。材料供货品种、调剂由我单位材料供给公司负责,材料检验由公司试验室负责,现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材料进展进场把关。一、材料的组织治理〔一〕开工前五日内,由工程经理组织工程治理人员,提出全部施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。〔二〕属我司选购的材料,如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等,工程必需以书面报告的形式,向公司物资主管部门提出选购划划,注明到货时间、质量要求及各种技术参数,由公司物资部供给样品及价位,在建设单位、监理认可后,公司物资部在合格供货方名目中,统一集中选购。〔三〕对零星材料、关心材料、各类低值易耗品等,由现场选购员,依据工程选购打算进展选购。〔四〕材料的调度:施工期间各主管工长,必需对各工种材料的到货及库存状况把握清楚,并估量出数天内各种材料的消耗/需求量,以便调控治理,制止消灭停工待料现象。同时,在材料堆放时,要留意保持工地干净,切勿使材料乱置于现场。为避开材料堆放占用空间而影响施工,材料进场时间应依据施工进度安排,合理进出。〔五〕全部进场材料,由工地材料库房专职库管员进展验收保管,材料的发放,依据“先入先出,当天用料当天发放”为根本原则,并实行限额领料制度。治理者在施工中,必需防止施工人员随便铺张材料,一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的使用。此外,还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”,坚决杜绝人为铺张现象。二、材料的验收〔一〕全部进入工程的物资,由工程库管员进展物资的数量检验,工长、质检员和工程经理分别对物资进展质量检验,并由库管员进展记录,质量检查员监视,必需三人签字方为有效。〔二〕必要时,或建设单位提出要求时,可到我司货源处验证。〔三〕对材料质量检验,按对象不同分别实行随机抽查、通货验证和送样检测等手段,确保材料品质符合设计及标准要求。〔四〕验证内容包括:名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。三、选购材料、外加工件等材料供给方治理措施通过严格的治理,对选购材料、外加工件等材料供给方进展考核,建立材料供给方名目,使工程中所用的物资、机具等均为正规产品,从而保证工程质量。物资部依据公司《物资选购程序》的规定,做好物资选购治理;经营部依据《工程材料供给方掌握程序》的规定做好工程材料供给方的治理;物资部依据《外协件材料供给方掌握程序》的规定做好外协件材料供给方的治理,保证录用合格的材料商,选购的物资或效劳符合有关质量要求。〔一〕治理职责1、工程部负责提出具体、准确的《工程材料打算表》,包括原材料或施工设备,以及提出检验/试验和测量计量设备的需用打算。2、工程部对材料变更及选购物资的质量状况须准时和相关部门联系。3、工程部负责与建设单位之间的材料联系;工程经理应参与选购合同的签订,以及和主管工长对选购物资的质量检验。4、公司经营部负责复核工程主要材料的价格和用量。5、公司主管生产的副总经理负责审批《工程材料打算表》。6、公司总经理或主管生产的副总经理参与选购合同的审批签订。7、设计部参与材料的选样、定样工作。〔二〕选购材料供给方的评价1、应依据审批的选购打算,在合格材料供给方名册内进展物资选购,物资进场后应向库管员办理移交手续。2、物资部负责对物资材料供给方进展评价,对外协件材料供给方进展评价,工程部在选购期间应准时将材料供给方供货的特别状况报告公司物资部。3、工程部自行确定的材料供给方须报公司相关部门审批,其评价应由公司相关部门按材料供给方评价程序进展,只有评价为合格并进入合格材料供给方名录的材料供给方才能与我司合作。〔三〕选购程序1、应依据审批的选购打算在合格材料供给方名册内进展物资选购,物资进场后应向库管员办理移交手续。2、物资部选购的物资应向工程部供给质量证明书,经工程部验证为不合格的物资,经工程经理和质安员确认后应按《不合格品掌握程序》执行。3、物资部应审核选购物资的选购打算;对物资材料供给方的掌握,物资部应规定材料供给方供给物资样品,或到其货源处对选购的物资进展确认。4、物资部应建立合格物资材料供给方的名目。5、外协件材料供给方由物资部进展评价并从合格外协件材料供给方名录中选择材料供给方,经审批后确定材料供给方,与工程部共同对该材料供给方供给的效劳质量进展监视和掌握。〔四〕进货检验1、全部进入工程的物资由工程库管员进展物资的现场验证和数量检验;工长、质安员和工程经理分别对一般物资和大宗特别物资进展质量检验,并由库管员进展记录,质量检查员监视;外协件物资由物资部派人进展现场检验,工程部派人参与。2、必要时,或建设单位提出时,可到材料供给方货源处验证。〔五〕建设单位供给的物品对建设单位指定的产品或建设单位供给的物资也要严格考核,避开非企业供给而影响到整体工程质量。1、建设单位供给的物资清单应附在工程合同后,并报公司物资部备案,规定验证方法,包括观感检验、测量试验。2、工程部进展现场验证,必要时应组织物资部、工程综合部共同验证,并记录,验证内容包括:名称、规格、型号、数量、进场时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书。3、建设单位供给的物资,工程部应进展标识,并加以记录;依据物资性质单独储存在适合的场所,并应进展定期检查维护。4、对建设单位供给的物资在验证和储存过程中如消灭丧失、损坏、变质和其他不符合状况,工程物资部做记录并提出报告,经工程经理审批后报告建设单位,同时报公司物资部备案。5、现场验证不能免除建设单位供给合格产品的责任。工程部对建设单位供给的不符合使用要求的物资有权拒收,或以书面记录形式报建设单位批预备案。〔六〕产品标识及可追溯性通过对产品进展标识,既可防止错用乱用,同时又记载了来源与去向,可保证工程质量,并为总结积存了资料。1、施工过程标识和可追溯性治理按公司《施工过程标识和可追溯性治理程序》规定执行。2、物资标识由工程部负责,施工过程〔工程〕标识由工程综合部负责,其他标识由各主管部门负责。3、现场施工和搬运、储存、维护过程中应保持标识的完好。4、具有可追溯性的物资,包括影响工程构造质量和影响使用功能的物资明显标识,详见工程部仓库物资台帐。5、具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重要影响的特别工序和关键工序,明显标识,详见工程部质安员的分局部项质量评定表和工长的施工技术交底表。四、物资材料的检验、试验打算〔一〕物资材料的检验、试验原则依据建设单位对工程质量的要求及工程在施工工艺的承受上的需求,本工程在材料的选用和检验上严格遵循以下原则:1、所选用材料必需符合设计图要求,并必需符合国家规定的优等或以上等级标准。2、必需符合国家和当地消防标准要求、民用建筑室内环境污染掌握要求。3、对工程中大面积使用或承受,对工程质量有重要影响的材料或工艺,必需进展相关的检验或试验。〔二〕检验、试验的范围1、对材料、半成品的几何尺寸,外观的检测。2、对材料、半成品的物理性能,化学性质进展检测。3、对材料、半成品的生产过程进展监测。4、对材料、半成品的使用有效期进展检测。〔三〕职责分工1、工程施工员,质检员,负责常规材料的检测。2、工程技术负责人负责关键性材料及工艺的物理、化学性能试验。3、施工员、质检员,负责填写材料检测合格报告,由工程技术负责人或工程经理签字认可后,才能使用。4、不合格品依据工程不合格品治理方法进展处理。五、装饰材料质量掌握程序在备料阶段进展掌握,杜绝不合格材料进入工地。材料的质量标准严格依据国标优等品标准执行,并且满足建筑装饰企业ISO9001相关质量标准。质量掌握程序见以下图所示供货商材料进场预备阶段不合内容:与样品是否全都、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品格物资部、现场工程师跟踪质量合格材料进场合格不合格内容:是否满足所需数量打算,是否有相关合格证、质保书仓库治理员进展数量验收合格不合格内容:与样品是否全都、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品现场工程师进展质量验收合格不合格内容:与样品是否全都、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品质检科验收合格不合格该批次材料是否满足要求材料抽检合格使用质量掌握程序