文档介绍：该【财务分析与诊断 】是由【世界末末日】上传分享，文档一共【84】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【财务分析与诊断 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。财务分析与诊断授课对象:企业经营治理者、财会人员、投资者、银行及相关债权人、中介效劳机构等。课程内容:一、、。企业财务诊断的准那么三、、企业财务诊断的程序诊断预备、预备诊断、正式诊断、实施指导五、:元企业规模业务内容收费金额备注小规模空表200/月包括总账、明细账、报表。不包括仓库材料账、固定资产台账发生业务260/月如发生其它财务方面的业务经双方协商后再确定价格一般纳税人正常会计业务300—500/月建立财务制度500—5000/次依据单位的要求按整体设计和局部设计分别收费财务、税务参谋依据注册资金定价〔见备注〕%收取劳务费申请减免、退税款项实际退还 的5%--10%申请后未退回税款,只收取100元涉税制作费整理账务、查账及内部审计1000/次按资产的万分之五或十收取,最低收取1000元企业财务诊断2023——50000依据实际状况确定价格,最少费用为2023元。诊断具体内容见备注。:3000-10000/次帮助企业拟定投资协议、合同、章程及其他经济文件;进展投资环境评价;投资方案可行性争论的剪辑分析治理询问: 2023-8000/次筹资治理、投资治理、营运决策、生产决策、存货治理以上费用仅指代理效劳费不包括由托付方承担的一切费用和其它应发生的费用。一、企业财务诊断特点: ,所谓相对独立性,是指企业财务诊断机构的人员,与企业财务部门处于公平地位,行政上不受企业的制约和干预,以保证财务诊断结论客观公正。即使是企业自我诊断人员,也必需摆脱行政干预和传统****惯势力的约束,处于超然地位,独立地行使诊断职能。财务诊断人员的独立性是确保客观公正和有效的前提。财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,所提出的诊断结论和措施须经企业批准前方能实施。自主性与自愿性,企业是否进展财务诊断,如何进展财务诊断,聘请何人进展财务诊断,这是企业的自主权,任何单位不得强制企业进展。同时,财务诊断机构和人员是否承受诊断课题,也有其自主权而不受其它单位干预。也就是说财务诊断能否进展,取决于诊断者和被诊断者双方自愿。财务诊断结论和措施方案,不是指令性提案,企业是否承受实施,取决于企业对措施方案的评价,因而财务诊断结论和措施方案对双方没有严格的约束力和承担责任的义务。客观性和科学性,财务诊断有一套严格科学的程序与方法,诊断过程中必需始终按科学程序和方法进展。财务诊断的客观性是科学性的前提,而财务诊断的科学性那么是诊断措施有效性的保证。财务诊断失去针对性和有效性,企业就不行能承受,因而也就谈不上诊断成果。,企业财务诊断的目的是为了觉察和解决企业财务系统和财务活动存在的问题。其主要作用是为企业当好参谋和参谋。由于财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,因而,从本质上说,财务诊断工作是一种效劳性工作。作为效劳性工作,财务诊断人员自然应取得酬劳,这在企业外来诊断活动中就表现得十清楚显。财务诊断与财务分析。财务诊断离不开财务分析,没有财务分析便无所谓财务诊断。但财务诊断与财务分析是两个不同的概念。首先,财务分析只是财务诊断的工具,且不是唯一的工具。财务诊断除使用财务分析方法之外,还要使用财务诊断特有的方法。其次,财务分析的目的一般是为了查明企业财务存在问题的缘由,而财力诊断必需在财务分析的根底上提出解决问题的措施和方案,并指导企业实施改善方案。再次,财务分析的内容一般限于企业财务活动,即资金筹集、资金运用、资金消耗、资金收回和资金安排,而财务诊断的内容不仅包括财务活动,还包括财务目标、财务体制等各个方面。最终,财务分析一般由企业内部人员进展,而财务诊断较多是由企业外部诊断人员进展的工作。财务诊断与财务检查。财务检查是指在了解企业财务状况的根底上对企业财务的评价,它包括调查和检验两重含义;财务诊断那么是在调查和评价的根底上提出改善意见,两者不完全一样。首先,财务检查是由企业外部的经济监视机构进展的,而财务诊断是由财务诊断人员进展的,不包含财力监视的含义。其次,财务检查的主要任务是评价企业方案完成状况,财经纪律执行状况和企业经营的合法性,而财务诊断一般不涉及财经纪律和合法性问题。再次,财务检查运用的方法与财务诊断方法截然不同,财务诊断不使用详查法、顺查法或逆查法等。最终,财务检查的结果是对企业财务状况和经营活动进展客观公正的评价,具有肯定的公证作用,而财务诊断的结果是提出诊断结论和改善的措施方案,其结论无法律的约束力。综上所述,企业财务诊断是生产社会化和市场经济开展的客观要求和必定产物,加强对企业财务诊断的争论,促进企业财务诊断的安康开展,充分发挥财务诊断的作用,对促使企业改进财务治理,提高经济效益具有重要意义。三、企业财务诊断的内容:1、财务根底工作诊断对企业建立的财务治理制度、财务治理组织机构、定额治理制度、原始记录及计量等一系列财务根底工作进展调查分析,作出合理评估,提出改进建议;2、财务状况综合诊断对企业的财务状况进展的综合诊断与分析,包括:变现力量分析、资产治理效率分析、资本构造分析、获利力量分析及综合性财务指标分析等;3、筹资治理诊断对企业筹资的构造、效果、工作过程等的分析,包括:筹资环境诊断、筹资及执行状况诊断、资本构造诊断等;4、投资治理诊断通过对企业投资方向和投资效果的分析,从财务角度对企业的投资工程做出评估;5、营运资金治理诊断通过对企业流淌资产、流淌负债及其相互关系的分析诊断,增加企业抗拒财务风险的实力,提高企业的获利力量;6、本钱治理诊断通过对企业本钱治理工作现状的分析,进一步完善本钱治理工作,以到达降低本钱和损耗,提高经济效益的目的。包括:本钱治理制度诊断;执行本钱治理诊断及期间费用治理诊断等;7、财务人员的培训〔方案实施的人员预备〕针对财务诊断中觉察的问题,对相关人员进展培训,提高企业经营治理人员的素养,使诊断后的改善方案得以顺当实施,以适应企业经营开展的需要。所以本课程的学****任务是从企业财务诊断的舞弊诊断和建设性诊断两个功能入手,学****这几方面的内容。四、财务诊断的根本思路和方法如何评价一个组织的财务治理力量,不管是对审计人员,还是对被审计组织来说,都是格外重要的。本文所指的组织包括企业、事业单位,以及政府的机构或部门。在此,笔者介绍英国的一种财务治理力量模型,可作为一种全的评价工具,供审计人员和被审计组织在评价组织的财务治理力量时使用。1、财务治理活动框架 在实际工作中,具体的财务治理方式因组织而异。因此,该模型的第一步就是正确定义财务治理的关键活动,以构成财务治理活动的框架。此框架分为三个局部:(1)财务信息,即需要组织去收集和保存、确保它的公正性和准时供给性、可用来支持业务正常运行的财务信息。财务掌握,即需要组织去适当关注或执行的财务事务。财务分析,即需要组织使用系统的方法分析财务和经营信息,用以支持决策制订过程的力量。另外,该框架也包括一些对整个治理框架来说是不正规的掌握或惯例,但对特定组织的财务治理却有关键性影响的掌握或惯例。由于财务治理是一个组织的财务治理者在传达组织程序时所做工作的一个重要组成局部。所以,财务治理应当扮演以下角色:(1)确认和治理财务风险;(2)能准时猎取相关的、准确的和牢靠的信息,以便决策时理解它潜在的财务含意;(3)供给有关财务和经营报告;(4)防止舞弊、过失、违反财务规章制度及***丧失等行为的发生;(5)帮助组织治理好财务风险的同时,完成计量核算任务;(6)支持战略目标和经营决策的制订。2、具体内容使用的财务治理力量模型时,应表达四个:(1)财务治理是与组织整个有效治理框架的其它组成部门一起工作的,它应当用来支持组织完成它的目标及完成目标所费本钱的计算;(2)治理当局应对财务治理力量的建立与保持负责;(3)并不是每一组织都要求同样的财务治理力量,某一组织的财务治理力量应当与组织的业务性质、简单性及可能消灭的风险相适应;(4)财务治理活动必需符合本钱——效益。开头(阶段1)。在这一阶段,一个组织的财务治理特征表现为:还没有制定它的关键政策、实务或掌握框架。由于所需实务的削减,组织目标的完成,常常依靠特别个人的独立作用,打算了他所取得的成绩具有不确定性。相应地,这个阶段具有不同于其它阶段的特点:一个组织或一种模式所期望维持的环境是不稳定的。掌握(阶段2)。该阶段组织的重点在于:制定一个掌握框架,提供一个稳定的环境,确保掌握活动是重复的和持续的。掌握框架包括财务、经营和治理掌握。当这些根本内控如预想的那样运行时,他们将会降低风险,产生完整的、准确的财务和经营数据。通过适当的会计和经营系统,组织能实施它的根本保管责任和完成它的出具报告义务;有公正的财务和经营数据支持方案的监视活动,确保有足够的款项来满足预算和现金流量的要求;满足法定报告和内部经营报告的要求。因此,这一阶段的力量标准具有以下特征:组织应当围绕财务系统治理掌握;预备经营财务方案;监视或掌握经营财务方案;预备预算报告;筹集款项;依据法定要求出具报告;保证活动如预期那样运行。整合(阶段3)。该阶段的重点在于财务的角色转换。财务的角色从传统的记分员转化为支持经营治理者,并与经营治理者一起的财务工作任务是开展一种既能供给数据又能供给本钱——效益掌握,以满足对经营治理者有用需求的财务构造,如产品本钱信息。在这一阶段,经营治理者必需对他们的财务治理责任有一个深刻的生疏,即该阶段的财务治理应是由组织全部成员共同分担的一种责任。在此阶段,能帮助组织的关键财务治理活动有:确定投入与产出质量之间的关系和运用数量化方法表达组织行为的平均水平;运用数量化信息治理和掌握经营过程;治理信息资源支持决策制定者。供给技术分析支持。监视与预期的决策和行为相反的结果;供给足够信息支持决策,以便预先理解潜在的财务含意。(5)优化(阶段5)。该阶段组织的重点在于不断地改进。治理的作用集中表达在对历史阅历的学****上,且对将来要改进提高的领域有一个明确的生疏,这里涉及的活动有:利用技术更和程序改进,找到使本钱最小化、产出或收入最大化的方法;查找最好的实务,向别的组织学****放眼外界,确定改进的时机;针对其他同类组织评价组织执行状况并制定战略性的目标;利用技术创和程序改进提高效率并稳固产出质量;开展可以影响组织行为的内外部参与性变化的预期信息,且为治理这些因素制订战略性的对策。在此阶段,帮助组织的财务治理活动有:制订战略性的改进目标;供给战略性的预期信息;分析和预防质量问题;通过程序改进和技术创优化财务治理。3、模型的运用 一般状况下,对该模型的运用可分以下三步进展:首先,制定组织所需要的财务治理力量;然后,评估它的适当力量水平;最终,为解决要求的财务治理力量与实际的财务治理力量之间的差异供给指导。一旦已制定的财务治理要求在整个治理掌握框架内,组织的治理将明确可能存在的剩余风险且评估这些风险的可承受性。当认为这些风险不能承受时,应重考虑它的财务治理要求和力量。第三步,制定组织执行财务治理的框架。这一步涉及到监视活动和行为,这些活动须确保已制定的财务治理要求和财务治理力量处于平衡状态,适应组织的风险掌握需要。关键在于:任何从监视中明确的差异必需得到解决。如依据组织的要求修正风险分析或财务治理框架等。战略性分析。侧重对企业的外部环境开放,目的是把握以下状况:(1)企业所处行业的特征;(2)企业的特征;(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么,开展速度如何,资金利润率是多少,为建立战略优势所需要的最正确经济规模是多少,平均投资额是多少;(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中,本钱居于何战略地位,行业的平均和先进水平是什么;(5)企业的筹资环境特征,包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资力量和财政实力;(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果,包括资金效益性、资金流动性、资金平安性。战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度,成功关键因素,机遇和威逼为企业的财务治理体系供给筹资、投资和本钱治理方面客观的参照标准。执行性分析。它侧重对企业财务系统开放,目的是把握以下状况:(1)企业财务治理体制的现状;(2)企业资金流淌运行及其功能现状(效益性、流淌性、平安性);(3)企业筹资和投资工作及其治理的现状;(4)企业本钱及本钱治理的现状;(5)改进企业财务治理现状的条件。执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金治理和本钱治理方面的关键问题,并把握改善财务系统功能的可行因素。设计改善方案。这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。改善方案包括两局部:财务的战略方针和财务的战术治理体系。企业的投资方针是什么,即战略投资的重点、强度、速度;投资效益的最低限和投资风险的最高限。企业本钱治理的重点经营领域、重点本钱工程、重点产品,以及大致的本钱目标。财务的治理体系那么要解决以下问题:(1)建立与企业经营领域简单程度、经营和金融风险度相适应的财务治理体制(包括组织机构、规章制度等)。从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务力量和方案掌握力量的具体改进建议。从关键问题入手,强化本钱治理力量的具体改进建议。财务治理诊断的程序与方法财务诊断在预备诊断阶段、正式诊断阶段和方案实施阶段需要做的工作不同,因此实行的方法也有所不同。预备诊断阶段。该阶段的任务是:(1)进展初步的战略性分析和执行性分析,从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况和功能状态的各类指标,了解财务工作的根本状况,以便推断关键问题所在,为确定财务诊断课题供给依据。(2)了解财务人员对企业经济财务状况和财务治理体制的看法和对财务诊断的态度,以便在正式诊断时能实行相应的方法,争取客户的理解、支持与合作。(4)设计调查表。调查表主要列举在正式诊断前所需要了解清楚的问题。如客户的人员、产品、流通渠道、协作厂家等根本状况;客户所属行业的状况,特别是同行业中竞争厂家的经营状况,财政实力和本钱水平;有关企业经济效益的各种指标状况,各类资金的筹集与占用状况等。在这个调查表中,还应提出如何弄清这些问题的方法,其中特别是关于如何深入把握企业外部状况的途径。正式诊断阶段。正式诊断阶段的主要工作是依据已经确定的课题,深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及缘由,提出改革的措施并形成诊断方案。这个阶段的调查,不应限于狭义的财务(会计业务)部门,由于财务问题涉及到经营分析、利润和方案等全面经营的问题。为了使调查卓有成效,可以先设计出一份比较具体的调查单,列出要调查的方面及每个方面的主要问题;并在调查过程中,依据实际状况和需要,加以增减。在这一阶段,为了确定在的问题,往往需要把企业财务方面的实际数据与各种标准进展比较。这些标准有的是同行业的平均水平,有些是国家规定的水平,有些是企业的目标水平。到底承受哪种标准,应当依据分析评价的目的来打算。改革方案(诊断报告)的形成是这一阶段完毕的标志。在方案形成的过程中,需要和企业财务部门及经营治理部门的有关人员进展磋商,听取他们的意见;同时,还应当与其他的诊断课题组交换意见,使诊断报告与其他诊断组提出的改革方案相协调。