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。良好的社会风气和领导者形象能产生很多正面效应,这正是柔性财务治理所需要的。良好的治理对象,即企业的员工要有比金钱更高的精神追求,妻有较强的民方法识,要有较高的文化素养,要有比较好的道德品质。这是柔性财务治理的根底。[编辑]现代企业财务柔性治理的主要原则和目标现代企业财务柔性治理在以人为本理念的指导下,遵循的主要原则大致包括以下几个方面:内在重于外在原则。千头万绪的财务治理工作,通过财务法规和制度进展严格治理是外在的治理形式。带有明显的强制性和不行抗拒性,无论是理解还是不理解都要执行。柔性财务治理更加重视内在的治理,诸如通过说服教育、感情投资、形象影响、舆论宜传、鼓励敬重、心理沟通的形式进展更加能动的治理。这种侧重影响治理对象的内在治理,成效将更加明显。重视心理鼓励的原则。传统财务治理往往靠资金去推动和鼓励企业的各项活动。在柔性财务治理中,重视有限的资金激发企业人的创业精神、奋斗精神和奉献精神,通过企业财务的民主治理等形式,使企业员工真正成为企业的当家人,从而激发其制造力。务实的原则。在柔性财务治理中,一些影响组织内成员乐观性的因素往往是些实际问题,不加以解决或不能作出客观的解释,工作就难以进展甚至一筹莫展。解决的方法第一步是务虚,即调查争论,探究争论,但更重要的是其次步,即想尽一切方法来解决问题,多办实事,即务实。假设仅仅是坐而论道,拖拉敷衍、甚至推诱扯皮,就会形成恶****使财务治理丧失群众根底,走向恶性循环。教育重于惩罚的原则。传统的财务治理的刚性特点打算其重惩罚的原则格外突出。在柔性财务治理中的教育工作是最根本的工作。财务行为是由人操纵的,柔性财务治理要想深入人的内心世界,鼓励人的精神,转变人的意志,掌握人的行为,只能通过感情沟通、舆论宣传、典型引路、分析信息、因势利导来解决,而这一切都属于教育的范畴。。传统财务治理往往停留在治理制度的整齐划一阶段,很难做到具体问题具体分析和“一把钥匙开一把锁”,又巾个体的简单性、特别性的一面往往照看不到。在柔性财务治理中,则较多地照顾和理清个体这种简单性,用有关财务规章制度的一般原则,弹性解决个体的问题,以充分调动个体的乐观性,解决了组织中那些对组织意志不理解、有成见或执行起来有困难的人的问题,财务治理才能更加和谐,财务治理目标才更简洁实现。以人为本,充分利用科技创、科技成果已成为企业谋求竟争优势和长远进展的重要手段,实施企业柔性财务治理是否到达预期的目的主要看以下几个方面的变化:第一看企业是否走出了“管财与管物”的治理程式,实现了“管人与管财”的有机结合。人是生产要素中最乐观的因素,是学问的载体,是增加企业超群竟争优势的最重要的源泉。财务治理要留意企业人力资源的开发和利用,要通过建立责权利相结合的运行机制,强化对人的鼓励与约束,把人的学问潜能最大限度地挖掘出来,实施按实物投资安排与学问资本安排相结合的模式,使企业的财务治理成为充分调动人的乐观性和制造性的有效手段。其次看企业是否走出了“投资与筹资”的治理程式,实现了“筹知与投知”的治理转变。现代市场是学问、科学技术的竞技场,谁把握了高科学技术,谁就把握了市场,这是学问经济同工业经济最本质的不同点。企业不仅需要有维护生产力量的实物资本,更需要有具备创力量的学问资本。企业具有大量的学问