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有指标”的方法,与车间、班组签订安全责任书,月终、年终进展评比,安全搞得好的车间、班组、个人,予以嘉奖,反之则予以惩罚,做到奖惩清楚,从而使规章制度成为“高压线”。10/13三、在夯实安全治理的根底的同时,治理也是促进安全生产的重要手段。,作为车间而言,治理可分为管和理两个部份。管是监视和惩罚,理则是制定程序和理顺关系。在工作中,是以管为主还是以理为先就应依据员工的素养而定。在生产中,应结合本部门的具体状况,对生产全过程进展跟踪、推测和掌握,从班前会、安全例会、生产会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲标准,使安全生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证,为了搞好安全治理,更需要从均衡生产为切入点,科学安排、合理调度。科学统计说明,安全事故大都在人处于疲乏时发生,当生产处于极度繁忙的时候,加班加点又在所难免,科学、合理地安排生产对安全促进就显得至关重要。因此,需要对生产打算进展提前分解,做到未雨绸缪,尽可能地提高质量完成任务后少加班或不加班,让大战后员工的疲乏得到有效的恢复,在“一张一驰”中感受到“文武之道”,始终保持饱满的工作状态,同时在生产量较为紧急的时候开展“高快活兴上班,平平安安回家”的劳动保护监视活动,把安全治理的触角延长到每个员工、家庭中去,这样就形成了一道道严密的安全防护大网,使安全治理体制的大堤进一步夯实。10/13