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吨。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全治理工作我们将在认真吸取事故教训的根底上,把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理,坚持车间治理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的治理工作。三是坚持安全常规治理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识,加大质量治理力度,提高成品一次合格率应对实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题,我们将在20年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进展定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO质量治理体系有初步的生疏,且在寻常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量治理与争论。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达%。三、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更奇特的明天。20年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进展梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理,杜绝铺张现象的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达%。五、加强设备治理在经济运行部的领导下,针对车间设备治理现状,制定方法加强设备保养及治理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及治理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备治理睬议:主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供给了强有力的支持。六、加强现场治理,推动5S治理制度在20年,我们将进一步加强生产现场治理,对生产打算,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动5S治理制度,力争在20年生产治理工作不断提高,走上台阶。总之,为实现20估量目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强治理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证吨,力争吨的经营指标。20年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我依据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得肯定成绩。现将20年工作状况具体总结如下:一、生产任务完成状况20年,我带着生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成x台柴油发电机组生产任务。二、全年实行的主要工作措施加强思想教育,提高员工分散力。20年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,宠爱企业,宠爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增加执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。加强设备治理,确保生产正常进展。设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备治理,一是教育员工要疼惜设备,按操作要领使用设备,细心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进展辅导,使他们懂设备构造,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。加强质量治理,确保产品质量合格。我知道我们企业技术力气比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特别留意质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,生疏产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和催促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施,到达准时觉察质量隐患,准时整治质量问题,防止消灭质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增加柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的进展,也给员工带来实在的利益。加强安全生产工作,确保生产安全。20年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必需安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓好四项工作:一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑,充分生疏到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想气氛,消退一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产治理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消退一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进展培训,对工艺、设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。四是齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格依据制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻牢记于心,做到“不损害自己,不损害他人,不被他人损害”,共同维护安全生产,促进企业进展。加强降本增效,提高企业经济效益20年,我加强能源、原材料等方面的治理,切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。三、存在的缺乏问题20年,我在取得肯定成绩的同时也存在一些缺乏,一是局部岗位员工的操作水平和理论学问不够,治理人员的拓展思维欠缺,本钱节约观念淡薄,存在铺张和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要连续加强。四、20年工作打算坚决信念,提高产品质量20年,我要坚决信念,重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量治理,努力提高柴油发电机组的质量。加强培训,提高员工综合素养我要加强对员工工作业务技能与安全生产学问培训,提高员工的专业学问水平和安全生产学问,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。留意安全,确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度,加强对设备的使用、保养治理,加强安全生产制度的落实与检查,消退一切安全隐患,力争实现无安全事故。加强治理,连续做好降本增效工作我要进一步加强能源治理,加强原材料治理,树立勤俭办厂方针,节约水电,疼惜、珍惜企业财产,连续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力。20年,我认真努力工作,虽然取得了肯定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的期望相比,还是需要连续努力和提高。今后,我要连续加强学****深化治理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司安康持续进展做出应有的奉献。自从进入公司制造部担当车间主任一职,回首也有x年了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结:一、合格率与治理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率也创下了 公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。因治理等多方面的缘由,员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进展培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、准时的`统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进展了修改,由原来的 规定为,在x总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加等工艺。在没有任何安全设施防护的状况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。假设说今年对公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更期望明年我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地。四、工作中的缺乏加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的安排好生产,削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等关心材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强治理,确保安全生产。在的一年降临之际,我期望公司能在的一年中,从考虑员工的稳定性动身,热门不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也期望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。的一年马上降临,20年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在马上踏入20年之际,作为一名车间主任我对我在20年的工作有必要做一个总结,争取明年更好点:一、制定规章制度在生产上为了加强生产治理,车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工生疏到质量的重要性。二、质量监控在生产过程中进展质量监控,帮助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。三、三效治理在治理方面提出的三效治理方式:1、向治理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。2、向治理要效率,合理进展工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产本钱。3、向治理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态,依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作,提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。四、生产设备方面每个月都进展维护保养,有专人负责。车间主任负责监视,确保正常生产,一年当中根本上没有由于设备损坏而耽误生产。五、员工培训对员工的培训做到先易后难,在员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养,和技术素养,使员工渐渐成为一个合格的正典人。六、信息系统使用在信息系统使用上,全部的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从_月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,削减质量事故的发生。七、车间卫生车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有觉察员工有意的损坏。没有觉察门锁不能正常使用。卫生也