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设计后,做了一些必要的技术预备工作,经技术交底后开头道路施工。受城市交通管制和环境保护要求,水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区,承受夜间运输、白天摊铺方式,碾压成型后觉察水泥稳定碎石基层局部外表松散。由于拆迁延期,有一段沥青混凝土路面延至十二月上旬摊铺,工程部选择白天气温较高,约在5~8℃时段,实行提高沥青混凝土出厂温度到180℃,运输中掩盖保温等措施,摊铺碾压沥青混凝土成型。沥青混凝土面层竣工后,施工单位进展了外观检查,沥青外表平坦,没有脱落、推挤等现象,经过检测弯沉值、平坦度、中线高程、横坡等工程,合格率到达98%,施工单位认为工程质量检验合格。工程部在工程施工全部完成后,依据施工进度打算和施工进度打算调整资料编制了进度掌握总结,并上报公司工程治理部。问题:工程部技术预备工作包括哪些内容?试分析水泥稳定碎石外表松散的缘由?冬季铺油作法是否妥当?如必需在冬期施工时,写出正确作法。沥青面层检测工程是否齐全?推断为合格的依据包括哪些工程?编制进度掌握总结的依据是否齐全?如不全,补充完整。答案解析提示施工技术预备包括:生疏设计文件、编制施工组织设计、进展技术交底、现场测量放样等。10水泥稳定碎石松散的缘由:水泥稳定材料夜间运输、白天摊铺、堆放时间过长,要求不得超过6h,工程部的施工作法超过了水泥初终凝时间,没按规定时间进展摊铺、碾压和成型。出厂油温不正确。沥青混凝土应尽量避开冬期施工。必需进展施工时,适当提高出厂温度,但不超过175℃,运输应掩盖保温,并应到达摊铺碾压的最低温度要求。施工中要做好充分预备,实行快卸、快铺、快平和准时碾压、成型的方针。不齐全。沥青面层检测工程有压实度、厚度、弯沉值、平坦度、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差等八项。其中压实度和厚度是主要检查工程,合格率应到达100%。缺少主要检查工程的检测不符合验收规定。不全,缺少2项。应当包括施工进度打算、打算进度的执行状况、进度打算检查结果、进度打算的调整资料。,表达正确的有()。~15的粉质黏土、黏土,塑性指数大于4的砂性土亦可使用,土中的有机物含量宜小于10%~3级的灰,,可不经消解直接使用,块灰应在使用前2~3d完成水解,未能消解的生石灰块应筛除,《混凝土拌和用水标准》(JGJ63)(pH值为6~8)甲公司中标承包某市主干道路工程施工,其路面构造为20mm细粒式沥青混凝土外表层,40mm中粒式沥青混凝土中面层,60mm粗粒式沥青混凝土底面层,300mm石灰粉煤灰稳定碎石基层和200mm石灰土底基层。路面下设有给水排水、燃气、电力、通信管线,由建设方直接托付专业公司承建。该工程年初签了承包施工合同,合同商定当年年底竣工。受原有管线迁移影响,建设方要求甲公司调整施工部署,主要道路施工安排在9月中旬开头,并保持总工期和竣工日期不变。为此工程部打算:为满足进度要求,工程部负责人下达了提前开工令,见缝插针,抢先施工能施工部位。工程部安排9月中旬完成管道回填压实、做挡墙等工程,于10月底进入路基构造施工,施工期日最低温度为-1℃;石灰粉煤灰稳定碎石基层承受沥青乳液和沥青下封层进展养护3d后进入下一道工序施工。开头路面面层施工时,日最低温为-3℃,最高温度为+3℃,但天气晴好;工程部组织突击施工面层,没有实行特别措施。为避开对路下管道和四周民宅的损坏,振动压路机作业时取消了振动压实。工程于12月底如期竣工,开放交通。次年4月,该引道路面消灭成片龟裂,6月中旬沥青面层开头消灭车辙。(1)工程部下达提前开工令的做法对吗?为什么?(2)指出路基构造施工不妥之处。(3)分析道路面消灭龟裂、车辙的主要成因。:由于,工程施工承包合同中对开工日期都有商定。工程部应依据合同安排进度,并且在开工前先应向监理工程师提交开工申请报告,由监理工程师下达开工令,工程部应按监理的命令执行。问题2不妥之处主要是:①不符合标准关于施工期的日最低气温应在5℃以上的规定;②不符合标准关于基层承受沥青乳液和沥青下封层养护3~7d的规定。问题3 引道路面消灭龟裂和车辙主要成因:①路面基层承受的是石灰稳定类材料,属于半刚性材料,其强度增长与温度有亲热关系。温度低时强度增长缓慢。为使这类基层施工后能尽快增长其强度,以适应开放交通后的承载条件,标准规定这类基层应在5℃以上的气温条件下施工,。开放交通后,在交通荷载作用下,基层强度缺乏,是整个路面构造强度缺乏,消灭成片龟裂的质量事故。②沥青路面必需在冬期施工时,一应实行提高沥青混合料的施工温度,并应实行快卸、快铺、快平、快压等措施,以保证沥青面层有足够的碾压温度和密实度。③次年6月以后消灭车辙,主要缘由是振动压路机作业时取消了振动压实,致使沥青混合料的压实密度不够,在次年气温较高时,经车轮碾压压实,形成车辙。某工程经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严峻影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面构造,,工程经理在本钱治理方面实行了如下应变措施:依据施工图,依据国家统肯定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标本钱。对工程技术人员的本钱治理责任作了如下要求:质量本钱降低额;合理化建议产生的降低本钱额。对材料人员本钱治理的以下环节提出了具体要求:①计量验收;②降低选购本钱;③限额领料;④准时供货;⑤削减资金占用;⑥旧料回收利用。要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施准确测量。问题对材料治理人员的本钱治理责任要求是否全面?假设不全,请补充。163对工程技术人员本钱治理责任要求是否全面?假设不全,?缘由是什么?164布置给测量人员的要求正确吗?请从本钱掌握的角度说明理由。10参考答案对材料治理人员的本钱治理责任要求不全面,应补充:(1)材料选购和构件加工,要择优选择;(2)要削减选购过程中的治理损耗。对工程技术人员本钱治理责任要求不全面,应补充:(1)依据现场实际状况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工削减铺张制造条件;(2)严格执行安全操作规程,削减一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故本钱削减到最低。沥青路面工程承包价和目标本钱确实定方法不对。理由:(1)计算承包价时要依据必需的资料,依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进展认真的计算;(2)计算目标本钱〔即打算本钱〕时要依据国家统肯定额、取费标准编制“施工图预算“;依据企业的施工定额编制。此例中计算承包价和目标本钱均实行简洁的打折计算不妥。布置给测量人员的要求不正确,此例中工程经理要求测量人员对路面宽度和高度实施准确测量,有可能并无准确测量的必要并且增加本钱。由于从本钱掌握的角度,在本钱掌握中应以本钱打算为准,在施工的全过程对影响工程本钱的各个因素加强治理,实行有效措施削减消耗和支出,准时把握各项费用、实际发生的本钱与打算本钱间的差异,准时做出分析和反响,订正铺张和不合理支出,使施工工程在各级责任人工作范围内能自始至终〔包括招投标时起到竣工验收的全过程〕严格按本钱打算和本钱目标掌握本钱。案例3某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度打算检查中,该工程施工工程经理部出示了以下资料:①桩基分包商的桩位图〔注有成孔/成桩记录〕及施工日志;②工程经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度打算图〔横道图〕,图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,打算图制作时间为开工初期;④季、月施工进度打算及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行状况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁“。检查结果说明,实际完成的工作量仅为打算的1/3左右,窝工现象严峻。问题该工程施工进度报告应进展哪些方面的补充和改进?196分包商是否应制订施工进度打算,与工程总进度打算的关系是怎样的?该工程施工进度打算应作哪些内容上的调整?。193参考答案该工程施工进度报告对进度执行状况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁“太简洁,应补充和改进,应供给的内容包括:①进度执行状况的综合描述。主要内容是:报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;施工打算的原定目标及实际完成状况;报告打算期内现场的主要大事记〔如停水、停电、事故处理状况,收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件状况〕;②实际施工进度图;③工程变更,价风格整,索赔及工程款收支状况;④进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析;⑤解决问题的措施;⑥计10划调整意见和建议。分包商应当制订施工进度打算,与工程总进度打算的关系为分包人的施工进度计划必需依据承包人的施工进度打算编制;承包人应将分包的施工进度打算纳入总进度打算的掌握范畴,总分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,并帮助分包人解决工程进度掌握中的相关问题。该工程施工进度打算应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供给。该工程施工进度打算编制中必需改进之处为:(1)打算图制作时间为开工初期不妥,〔横道图〕上仅标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量缺乏。应当在打算图上进展实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开头日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的状况、干扰因素的排解状况。无旬〔或周〕施工进度打算及实际进度检查结果。:未跟踪打算的实施并进展监视。在跟踪打算的实施和监视过程中当觉察进度打算执行受到干扰时,应实行调度措施。 ”在打算图上应进展实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程〔而不是主要施工过程〕的开头日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的状况、干扰因素的排解状况.(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺.(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进展统计与分析,编制统计报表。(5)落实掌握进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。(6)处理进度索赔某工程公司中标承包一城市道路施工工程,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成工程经理部,工程部进展了临建。工程部拿到设计院供给的设计施工图打算马上开头施工1,监理工程师尚未到场,开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度打算、安全措施、文明施工、环保措施以及关心配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。整个工程实施顺当,在竣工验收前有关部门进展施工技术文件预验收时,觉察工程部人员正在补填很多施工过程文件,。173工程部开工过程主要错误是什么?燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?现场工程经理部,按常规应设立一些什么标牌?189施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。〔最少列出6点〕:施工平面布置图;施工部署和治理体系;(3)质量目标设计;(4)施工方法及技术措施,即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应实行的相应方法与技术措施〔在此例中表现为包括一段燃气管线的敷设这一特别情况〕.工程部开工过程主要错误为未向监理工程师提交开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。再补充其他需要的预备工作。燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方应这样确定分包方:对确须分包的工程,实行由总包方组织进展招标,由监理、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程进展监控,以保证分包工程的质量。在确定分包方过程中主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。i现场工程经理部,按常规应设立的一些标牌包括:工程概况牌:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。安全纪律牌;(3)防火须知牌;(4)安全无重大事故计时牌;(5)安全生产、文明施工牌;(6)施工总平面图;(7)施工工程经理部组织及主要治理人员名单图。,施工单位必需编制施工组织设计,此例中工程部人员在竣工验收前补填很多施工过程文件不合标准。除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成还应有:(1)施工图设计文件会审、技术交底;(2)原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证;出厂检〔试〕验报告及复试报告;(3)施工检〔试〕验报告;(4)施工记录;(5)测量复检及预验记录;(6)隐蔽工程检查验收记录;(7)I程质量检验评定资料;(8)功能性试验记录;(9)质量事故报告及处理记录;(10)设计变更通知单、洽商记录。i10