文档介绍：xxx综合楼外墙保温装饰工程
施
工
方
案
xxxx责任公司
xxx年xx月xx日
目录
一、工程概况………………………………………………………………………2
二、施工部署………………………………………………………………………2
(一)实行目标管理…………………………………………………………………2
(二)施工组织机构…………………………………………………………………2
(三)施工进度安排…………………………………………………………………6
三、施工准备工作与资源配置……………………………………………………6
(一)技术准备………………………………………………………………………7
(二)生产准备………………………………………………………………………7
四、主要项目的施工方法…………………………………………………………7
(一)测量基层………………………………………………………………………7
(二)外墙外保温聚苯颗粒施工工艺及验收标准…………………………………8
五、施工管理措施…………………………………………………………………14
(一)质量保证措施…………………………………………………………………14
(二)工期保证措施…………………………………………………………………16
(三)材料管理措施…………………………………………………………………17
(四)技术管理措施…………………………………………………………………17
(五)安全、文明施工措施…………………………………………………………18
(六)与监理方配合协调措施方法…………………………………………19
一、工程概况
(一)工程名称:xxx
(二)建设地点:xxxx
(三)建设单位:xxx总公司
(四)建筑面积:约20000㎡
(五)工程内容:30mm聚苯颗粒外墙外保温系统,饰面为涂料。
二、施工部署
(一)实行目标管理
1、质量目标:工程质量达到合格标准。
2、文明安全目标:创文明安全工地。
3、服务目标
工程施工前:主动与各班组及相关协作单位配合好,做好材料及其他相关事宜,为工程顺利开工创造有利条件。
工程施工中:积极配合各班组及其他相关协作单位协调好各单位间的相互关系,随时与业主及监理沟通。发现问题,及时解决,确保工程的顺利进行。
工程竣工后:提供维护维修,处理所有保修服务,保证使用功能,使用户满意。
(二)施工组织机构
1、组织机构保障
a、保证选派优秀的项目经理及主要管理人员
b、保证人员准时到位服务:保证在整个工程的施工过程中,项目经理等主要管理人员按时进场,在整个的施工过程中,项目经理及主要管理人员在工地现场,无故绝对不缺席与替换;
c、保证施工队伍的素质:积极协调与土建,整个现场安装队伍团结一致,协调配合,可以交叉作业,大大提高工效;
2、项目施工组织机构
本工程确定为公司的重点工程,实行项目管理施工,公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强,有专业知识,有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子,并根据项目施工的要求,下设各相关职能部门。
3、主要管理人员的分工、职责
(1) 项目经理
a、根据工程的工期特点以及施工现场环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。
b、认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。
c、组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。
d、制订项目工程的质量,安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。
e、采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优良的活动,积极推广全面质量管理,不断提高工程质量水平。
f、对项目各班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。
(2)项目技术负责人
a、组织制订项目工程的质量保证措施。
b、加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。
c、严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、产品保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。
d、应用统计技术建立技术档案,监督质量记录的填报,保证产品的标识和可追溯性。
e、组织并做好技术交底和人员培训,确保操作人员按规范作业。
f、开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按规范作业。
(3)施工员
a、认真执行项目部的规定和各种施工规范,操作工艺流程,及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。
b、严格施工过程的质量控制管理,对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。