文档介绍：杰克·韦尔奇时代GE的管理构架
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GE概况:一个伟大的企业
历史悠久
1878年,托马斯·爱迪生创立了爱迪生电灯公司。(127年)
1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并
规模庞大
11个业务集团,客户遍及全球100多个国家,拥有30多万员工
2004年GE的销售收入达1524亿美元。
2004年,GE在《商业周刊》“全球股票市值最大1000家公司”评选中名列第一
辉煌业绩
财富500强前十位长胜将军
《金融时报》、《财富》、《商务周刊》、“全球最受尊敬的公司”、“全球最受推崇的公司”、“全球最有价值品牌”评选中明列榜首
人才培育
CEO的摇篮,CEO的西点军校
培养了170多位财富500强的CEO
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杰克·韦尔奇管理下的GE(1981-2001)
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’83
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0
100
200
300
市场价值
单位: 10亿美金
净利润
单位: 10亿美金
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6
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9
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’00
总收入
单位: 10亿美金
’81
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’91
’93
’95
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0
30
60
90
’98
120
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竞逐韦尔奇接班人的三个候选人目前的去向
鲍勃•纳代利:主管交通运输集团——家居仓储(HOME DEPOT)的CEO
财富500强第46位(02)—— 13位(04)
詹姆斯•麦克纳尼:主管国际部门—— 3M
财富500强排行榜上名列105位(04)
杰夫•伊梅尔特:现任通用CEO
财富500强排行榜上GE蝉联了第5(04)
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“人们都说,在美国有两个地方是CEO的摇篮,一个是GE,另一个是麦肯锡。”
美国商业周刊
“我们并不称自己是世界管理思想的开创者,但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何,只要是好点子,我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”
——GE公司首席执行官 Jack Welch
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您在管理中常遇到哪些关键问题?GE 的哪些方法可以用来解决这些问题?
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基本理念
解决企业所面临的挑战和管理问题
体系构架
管理机制
工具和手段
GE管理方法的总体框架 概述
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GE管理基本理念
or No.
Face Reality
Change is Opportunity
People-Factory
Control Your Own Destiny
Managing less is managing better
Delayering
Empower People
Self-Confidence
Boundaryless
战略方面
战术方面
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GE管理基本理念
为什么必须是第一或者第二?
没有竞争力就不应该去竞争!
努力作出更好的选择了吗?
不要处在随时有可能被淘汰的行列。
不是第一或者第二怎么办?
整治(Fix):调整发展方向,找出一条新的发展道路
出售(Sell):尽可能寻找一条“1+1=3”的出路
关掉(Close):长痛不如短痛,争取主动
数一数二论( or )
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GE管理基本理念
大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向;很多还抱有侥幸心理
只有做好充分的调查研究,才有可能制定出致胜的战略
在同样的信息面前,人们可能得出的商业结论都是大同小异的
面对现实(Face Reality)
——面对严酷的真正的现实,而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实”
变革要主动和超前
到了不得不变革的时候已经是太晚了
任何时候一定有人在进行变革,你不变就会与别人拉开距离
不应把变革看成是一种威胁,变革带来的是新的发展机会
视变革为机会(Change is Opportunity)
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