文档介绍：项目策划的整体策略与框架
主讲人: 刘鹰
中国经营决策科学院教授
世界商务策划师联合会副秘书长
企业总裁决策创新思维特训
一、企业全程策划:总体定态
M:社会成员:企业是社会的组成部分,如何体现本企业的社
会价值,是企业找到自我的关键课题。
m:资本主张:董事会、首席执行官、总经理……。站在行业
高度、站在股东高度、站在企业高度、站在本部门高度、
站在自己的立场。企业文化的突出作用是使立场和谐,构
成“统一战线”。
O:竞争对手:企业自身、合作伙伴、经营项目、竞争对手。
E:社会环境:政治、经济、科技、文化等等,俗称“市场”。
G:多快好省:数量之多、速度之快、质量之好、成本之省。
1、整理A
P1:战略策划: 指为企业的中长期发展制定系统的路线、方针、政策的思维过程。
P2:生态策划: 指为企业的近期总体状态进行系统规划的思维过程。
P3:融资策划: 指为吸收经营资源进行系统筹划的思维过程。
P4:管理策划: 指为消化所吸收的资源,对人力资源进行系统筹划的思维过程。
P5:营销策划: 指为全面实现企业价值,对面向市场所采取的企业行动进行系统筹划的思维过程。
2、五个决策点之间的因果关系:一脉相承.
立足长远、把握大局、兼收并蓄、消化吸收、实现增值。
战略和生态策划属于企业的宏观决策范畴,时间上深入长远,空间上打开全局;融资策划属于企业决策的中观范畴,收获外界,积蓄内在;管理和营销策划属于企业决策的微观范畴,在消化中成长。
宏观决策解决立足长远和把握大局问题;
中观决策解决兼收并蓄问题;
微观决策解决消化吸收和实现增值问题。
五个策划领域关系的通俗解释:
战略策划就是为了企业长远的未来做出现在的决策;
生态策划的目的是要使企业保持一种生机勃勃的状态;
融资策划就是把外部资源融入企业内部来,使企业长大;
管理策划就是充分调动人力资源来最好地消化吸收融入的非人力资源;
营销策划就是要多快好省地全面实现企业的增值。
3、判断原则J
J1:所有判断通则
J1-1以总体定态为本;
J1-2以参照系数为标:
理想、条件、对手、标准;
J1-3保持谨慎的态度;
J1-4掌握决策的时机。
J2:企业策划中的判断专则:
J2-1利益最大化原则;
J2-2永续经营原则;
J2-3为不竞争而竞争原则;
J2-4学****与创新发展原则;
J2-5 资本意志原则;
J2-6管理者适应原则。
4、创新方法C
C1:十个通用创新思维方法:
移植法/ 重点法/ 组合法/ 分解法/ 实证法
回避法/ 伏笔法/ 逆向法/ 背景转换法/
捆绑连接法
C2:企业策划创新思维专用方法:
需求倒推法
从终端需求出发,确定供给的内容和形式的思维方法。
核心竞争力依托法 决策时总是将问题与自己的核心竞争力要素相关联的思维方法。
产业内容跟进法
以借鉴同行的经营形式与策略来调整自己经营思路思维方法。