文档介绍：目录
施工现场材料管理规定
一、施工现场材料管理规定…………………………………………………………1
二、材料入库验收制度………………………………………………………………1
三、施工现场材料发放制度…………………………………………………………2
四、施工现场领料制度………………………………………………………………2
五、施工现场材料使用制度…………………………………………………………3
六、施工现场材料节约制度…………………………………………………………4
七、施工现场周转材料管理制度……………………………………………………4
八、施工现场危险品保管制度………………………………………………………5
九、施工现场成品、半成品保护制度………………………………………………5
材料进场登记表………………………………………………………………………6
限额领料登记表………………………………………………………………………7
现场料具管理检查、整改记录表……………………………………………………8
施工现场仓库管理制度
一、仓库保管制度……………………………………………………………………9
二、库存材料管理制度…………………………………………………………… 10
三、水泥库管理制度…………………………………………………………………11
四、易燃易爆品库房管理制度………………………………………………………11
物资盘点表&物资类别表…………………………………………………………13
第八章施工现场料具管理制度
施工现场材料管理规定
根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法,制定物资管理制度与实施细则
根据施工组织设计,做好材料的供应计划,保证施工需要与生产正常运行。
减少周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流动资金的周转次数。
负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。
根据施工预算,材料部门要编制单位工程材料计划,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、采购、供应的依据。
月度材料计划,根据工程进度,现场条件要求,由各工长参加,材料员汇总出用料计划,交有关部门负责人审批后执行。
材料入库验收制度
物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致。
物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。
核对证件:入库物在进行验收前,首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对,看是否同合同相符。
数量验收:数量验收要在物资入库时一次进行,应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收,以实际验收的数量为实收数。
质量检验:一般只做外观形状和外观质量检验的物资,可由保管员或验收员自行检查,验收后做好记录。
对验收中发现的问题,如证件不齐全,数量、规格不符,质量不合格,包装不符合要求等,应及时报有关部门,按有关法律、法规的规定及时处理,保管员不得自作主张。
物资经过验收合格后,应及时办理入库手续,,进行登账、建档工作,以便准确的反应库存物资动态。在保管账上要列出金额,保管员要随时掌握储存金额状况。
物资经过复核后,如果是用自提,即将物资和证件全部向提货人当面点交,物资点交手续办完后,该项物资的保管阶段基本完成,保管员即应做好清理善后工作。
施工现场材料发放制度
领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后,方可领取。
仓管员负责及时发放劳保防护用品,领取数量需经安全员签字核实后,方可发放。
器材收回后必须经过验收,若发现有损坏现象,根据损坏程度的轻重和器材单价,给予适当的赔偿。
仓管员必须坚守岗位,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐,同时搞好仓库卫生,勤清扫,保持货架及材料的清洁。
施工现场领料制度
各施工队领料时必须有计划领取,按计划分期、分批领取。
各施工队队长亲自到办公室经主管同意签字后领取。
施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队计划内料具,并报办公室审批后方可执行。
领料具时必须填写领料单据、签字,多余材料填写退料单,经保管员签字后退回。
施工现场材料使用制度
施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理,采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。
项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求,提出的工程需用物资计划为基础,编制工程材料需用量,在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下,要以技术部门和经营管理部门书面通知为准,作为调整用量的依据。
物资部对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。
物资部根据工程量用量分项、分部把材料供应到作业队。
分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字