文档介绍：昌吉石油花园工程项目施工现场HSE作业计划书
前言
安全、文明施工管理工作是一项持续而贯穿整个施工过程的一项系统工作,按照HSE体系管理运行程序和要求,凡开工工程项目建设,必须制定项目HSE管理计划书,全面地实施施工现场健康、安全环保、文明施工管理各项工作以及应采取哪些有效的方法、措施进行监控,就必须通过公司HSE体系作业指导书中的风险识别、评估、消减或控制以及应急管理等手段,把风险控制在最低点,从而达到工程项目施工全过程HSE体系管理落到实处,实现安全生产与效益双赢目的。
项目概况
昌吉石油花园商住楼工程项目座落在昌吉乌伊大道号,占地面积21900M2,,,,项目地下一层、住宅12-16层,共五栋,商业两层,项目概预算总投资亿元,该项目于2009年7月3日开工,计划2010年8月竣工。
项目作业现场及周边情况
昌吉石油花园商住楼南至乌伊东路,北至热力公司,西至昌吉啤酒厂,东至绿洲路,项目施工通道两,辅助作业现场满足。
业主、监理、施工单位人员能力及设备状况
业主单位为新疆新油房地产开发有限责任公司,监理单位为昌吉天正工程建设监理有限责任公司,乙级资质,施工单位为新疆新油建筑安装工程有限公司,设计单位为深圳,,,,,,
项目作业危害因素辨识与主要风险源提示
项目作业噪音
机械操作
基坑边坡支护
施工用电
施工洞口
施工通道
外墙脚手架
防水排放
劳动保护用品,即三穿一戴
消防通道
隐患整改
违章作业、违章操作
机械伤害
高空作业
防火
风险控制措施
项目HSE管理体系和制度
确定施工安全目标
编制项目安全保证计划
实施项目安全计划
落实检查方案
落实检查标准
落实检查负责人
明确安全员职责,落实安全检查制度
落实检查场所及项目
落实检查的问题及整改措施
持续改进
项目安全保证计划验证
兑现合同承诺
项目HSE现场管理
业主单位的安全管理
一般规定
项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立和完善安全管理体系。
项目经理应对项目的安全负责,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用。安全员应持证上岗,在项目经理的领导下,负责现场的安全生产管理工作,保证项目安全目标的实现。
项目经理部应根据工程的特点制定安全生产措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。项目经理应组织制定并实施项目部的安全生产事故应急救援预案。
项目经理部应根据施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
项目实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。
在进行施工平面图设计时,应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分区明确,合理定位。
项目经理部必须建立安全生产教育制度,未经安全生产教育的人员不得上岗作业。
项目经理部必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。
对施工作业过程中危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制、检举和控告。
项目安全控制应遵循下列程序:
(1) 确定施工安全目标。
(2) 编制项目安全保证计划。
(3) 实施项目安全计划。
(4) 项目安全保证计划验证。
(5) 持续改进。
(6) 兑现合同承诺。
2、安全保证计划
项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。
项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。
项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度。
项目经理部应根据工程特点、安全措施、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。
对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。
对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、爆破作业、脚手架上作业、有