文档介绍：快乐ERP的背景
快乐ERP观点——快速实施、快速见效
快乐ERP方法——好公司、好ERP产品、及好实施方法
快乐ERP实践——成功案例分享
内容提要
快乐ERP的背景
2001年12月提出“快乐ERP、享受ERP”的观点
媒体及用户中蔓延着一种“ERP失败论”的悲观论调
国外ERP在中国大量的失败案例对用户的信心打击很大
2001年10月机械电脑公司总经理熊泗洲及同济大学CIMS研究中心教授严隽薇向上海市副市长蒋以任提出“关于成立上海市企业信息化服务联盟的建议”
机械电脑公司3S2000/ERP取得良好的业绩,证明了成功实施ERP可以为客户带来巨大快乐
ERP的软件、市场环境、客户心态已经成熟。
ERP在国外已经普及,是很成熟的技术,没有什么新东西。
快乐ERP的背景
“痛苦”的气氛阻碍了ERP事业
ERP可谓国人由来已久的“胸口痛”。政府积极推动,IT公司也在摇钱呐喊,但企业“大盘”还没启动,“黎明前黑暗”
“80%失败”论、“ERP效果为零”论断……,让有兴趣者望而却步
中国ERP产业现在最缺的是“快乐”,无论供应商还是用户
快乐ERP的背景
为什么国外ERP留给中国企业的多数是痛苦?
快乐ERP观点
粗放国外ERP传播方式损害了ERP声誉
功能齐全
包治百病
企业适应软件,
不能是软件适应企业
重软件全面
轻服务完善
软件奇贵
服务昂贵
失败
为什么国外ERP留给 中国企业的多数是痛苦?
快乐ERP观点
没有按ERP哲理推广ERP
“卖标准版:削足适履、伤筋动骨”
“500强的‘玩具’:杀鸡用牛刀”
快乐ERP观点
1、只有本地化,才能普及化。
2、最好的并不是最适合自己的。
3、中国企业采用中国的管理软件,
才会迅速信息化,实现电子商务。
4、有市场就会有大ERP公司产生。
国产ERP成为中国企业信息化的主流产品
快乐ERP观点
在国有企业,国外软件改用3S2000ERP的案例:
1、上海港口机械厂(SAP)
2、南京金城(manman/x)
3、上海柴油机厂(fouthshift)
4、上海民乐啤酒(JDE)
5、上海机床厂(SAP)等