文档介绍：深圳报业集团对晶报的 管理与考核建议
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为什么要有这个方案?
晶报的人力资源管理体系应
以集团对晶报的整体管理为基础
以集团对晶报的目标要求为目标
这是个什么性质的方案?
本方案是《晶报人力资源管理优化方案》的“前提和基础”。
本方案是“建议性方案”,仅供深圳报业集团参考。
本方案不是项目合同的内容,是朴智公司提供的“增值服务”。
前言
2
深圳报业集团
晶报
晶报广告部
综合办公室
战略管理部
…………
医疗广告部
汽车广告部
…………
深圳新闻部
国内新闻部
…………
插曲1:晶报的绩效管理体系从整体上可以分为“三个层级”
员工考核
员工考核
…………
员工考核
员工考核
…………
员工考核
员工考核
…………
晶报对广告部考核
晶报对编采部门考核
晶报对职能部门考核
广告部对下属单位考核
编采部门员工考核
职能部门员工考核
广告部门员工考核
注:部门考核含部门负责人考核
法人考核
部门考核
员工考核
3
第一部分:集团对晶报的管理
一、企业化定位
二、独立化运行
第二部分:集团对晶报的考核
目录
4
【集团对晶报管理的核心思想】
企业化
定位
独立化
运行
1. 为什么要企业化定位?
3. 为什么要独立化运行?
2. 如何实现企业化定位?
4. 如何实施独立化运行?
5
集团的战略属性
从战略上看,集团的生存和发展需同时面向政府和市场,集团具有“政治价值”和“经济价值”双重属性,这是中国报业的普遍现象。
深圳报业集团
市场
政府
报业集团双重属性示意图
面向政府
获得政治价值
面向市场
获得经济价值
7
集团下属业务单元的战略属性分类
为实现集团的“双重属性”,需要对其下属的业务单元进行战略属性分析,以明确其战略定位和价值取向。
纯粹
事业单位
事业单位
企业化管理
企业单位
带一定社会职能
纯粹
企业单位
只需政府满意
无需考虑经济
必须政府满意
适当兼顾经济
只需政府放心
集中精力赚钱
无需考虑政府
一心一意赚钱
政治价值
经济价值