文档介绍：环境分析和产业分析
1、环境分析
2、产业分析(1):波特方法
3、产业分析(2)
4、竞争情报及预测
5、外部因素合成:EFAS
环境不确定性
定义:组织外部环境中存在的复杂度和变化度之和。
环境不确定性使战略管理面临威胁,它既是制定长期规划的障碍,也是阻止战略管理保持公司与外部环境均衡的障碍。
环境不确定性是机会。它给战略管理提供了广阔的舞台,创造性和创新思维能够在战略决策中发挥重要作用。
1、环境分析
环境分析是监测,评价来自内部和外部环境的信息,并把他们递交给公司内的重要人员。它是公司用来避免战略意外的工具,以确保公司长期健康发展。
社会环境:那些不直接影响公司短期行为,但对长期决策有影响的一般力量。有:经济力量;技术力量;政治-法律力量;社会文化力量。
任务环境:包括直接影响公司或者受公司直接影响的要素和团体。这些团体包括政府、当地社区、供应商、竞争者、顾客、债权人、员工和工会、特殊利益团体、贸易协会等。
产业分析:指深入探究任务环境中的关键因素。
表3-1 社会环境的重要变量
经济技术政治-法律社会文化
GDP趋势政府开发研究费用反垄断法规生活方式变化
利率工业研究开发总费用环境保护法职业预期
货币供给技术努力要点税法消费者积极性
通货膨胀率专利保护特殊激励成家率
失业率新产品外贸法规人口增长率
工资/价格控制从实验室向市场转移对外国公司的态度人口年龄分布
贬值/升值技术的最新发展雇佣与晋升法案人口地区迁移
能源供给与费用自动化带来的效率提高政府稳定平均寿命
可支配收入出生率
中国需要加些什么?
关于国际社会考虑些什么?
企业到一个国家或几个国家营业,都会面临新环境,有不同的经济、技术、政治-法律以及社会文化变量。为了考虑各个国家社会环境的差异,上表要增加变量:
在经济一栏增加货币可兑换性、气候与区域联盟;
在技术一栏增加可获得的自然资源、交通网络和通讯基础设施;
在政治-法律一栏中增加政府构成、政府制度、对国外投资者的法规等;伊藤洋华堂。
在社会文化一栏中增加语言、社会制度、生活****惯、对外国人的态度等。裘皮服装。
如:一个企业如果想在汽车、轮胎、电子、手表等全球产业获得成功,必须在北美、欧洲、日本三地占据重要地位。90%的高附加值、高技术产品在这三地生产和消费。
分析社会环境
经济、社会文化、技术、政治-法律因素
市场分析
社区分析
竞争者分析
供应商分析
选择战略因素
机会
威胁
利益群体分析
政府分析
如何识别外部战略因素
管理人员在认知和理解外部战略问题和要素方面的差异很大。只有极少数公司能成功监测所有重要的外部变量。
因为:
管理者头脑中的战略重要性决定了哪些变量要跟踪,哪些可以忽略;
有时会错过或忽略某些关键信息。
战略近视:即拒绝不熟悉的与负面的信息。
优先事项矩阵
高优
先序
中优
先序
高优
先序
中优
先序
低优
先序
低优
先序
低优
先序
高优
先序
中优
先序
对公司可能的影响
高中低
高中低
发生可能性
优先事项矩阵