文档介绍：制度名称
班组文明生产管理制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1条文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。为了使生产现场管理水平得以提高和改善,从而为工厂降低消耗、增加效益提供保障,特制定本制度。
第2条本制度适用于各班组员工。
第3条本制度规定了文明生产的内容和要求。
第4条文明生产的内容和具体要求
、精神文明、环境文明、操作文明、储运文明、定置文明、安全生产等内容。
“整理、整顿、清洁、清扫、和素养”的5S活动。
(1)整理,指对生产现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类,再把不需要的物品清理出现场。
(2)整顿,指生产现场需要留下的东西进行科学合理的布置和摆放,以便最快速地取得所要的物品。整顿活动的要点如下。
①物品摆放要有固定的地点和区域。
②物品摆放地点要科学合理,如根据物品使用的频率,经常使用的东西放得近些;
③物品摆放目视化,使定量运载的物品做到过目知数,不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。
(3)清扫,指生产现场打扫干净,设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下。
①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫。
②对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。
③清扫也是为了改善。例如,清扫地面时若发现有飞屑和油水泄漏,要查明原因并采取措施加以改进。
(4)清洁,指整理、整顿、清扫之后要认真维护,保持完美和最佳状态。
(5)素养,指养成良好的工作****惯,遵守班组的各项规章制度。
:要举止文明,礼貌待人,做到遵纪守法,爱护公共财产,岗位间互相尊重,紧密配合,积极营造轻松愉快的良好生产氛围。
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(1)着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品,佩戴好上岗证,具有良好的环境卫生****惯。
(2)生产现场干净、整洁,本岗位界区卫生达标,设备无积灰,无油污,无砂浆等,努力创造舒适的生产环境。
(3)所有设备保持清洁,无跑冒滴漏现象。
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(1)在零件加工和装配的过程中,严格操作规程,严禁野蛮操作和野蛮装配。
(2)对于不文明的操作应当严格按责任制