文档介绍：一、工程概况及施工现场管理
(一)、工程概况
该工程位于南环路南,西起沁园路南,东至高新技术产业集聚区规划七号线,。工程挖方量38000方,填方量2000方。现状为高压塔和农田,为城市主干道二级,,断面形式为2*11m++2*5人行道。高压线杆在道路中心绿化带内通过,道路底基层为30cm灰土基层(12%),基层为18cm水泥稳定碎石,面层为4+3沥青砼路面,人行道低基层为10cm石灰土,基层为C10砼,面层为6cm环保砖。
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道路排水为雨污分流,管道总长度超过5000m。
(二)、施工现场管理人员配备
1、我公司对本工程将成立二号线(760~2216桩号段)道路施工项目部。项目部设项目经理一名,总工一名,项目副经理一名,形成以项目经理、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。直辖3个施工作业队伍,分别独立组织、协调配合施工。施工任务划分和队伍部署为:机械土方作业队:负责标段内的机械土石方工程施工。配备机械、车辆司机及维护人员12人,测量人员4人,管理人员1人;路面作业队:负责标段内全部路面(包括底基层、基层及面层)施工,配备机械、车辆司机及维护人员15人,技术工人员20名,管理人员4人;综合作业队:负责标段内路基防护、排水管涵及人行道设施等工程施工,设技术工人30人,杂工15人,管理人员3人;
2、项目经理部将以“严格管理、积极配合、一丝不苟”为宗旨,代表公司组织施工,履行施工合同中施工方的义务,对工期、质量、安全进行全面管理。
3、管理技术人员配备一览表
职务
职称
职责
项目经理
建造师
主管工地全面工作
总工程师
工程师
负责工地技术工作
预算员
助工
工程核算、人、材、机分析等
质检员
助工
质量监督、检查
施工员
工程师
负责工地工程施工
材料员
助工
材料实验、进料
安全员
助工
负责安全、文明施工
(三)、各部门职能
1、项目经理
全面负责工程项目的施工组织工作。代表公司履行合约的所有承诺。向公司汇报工程项目工作情况,并接受公司的指令。
2、项目总工程师
严格执行技术规范,制定科学合理的施工方法、施工顺序、保证质量措施等,执行业主或监理工程师的指令,从技术上指导施工,保证施工任务的顺利完成。负责技术、质量技术、质量、试验、计量等工作。
负责工程项目的技术管理工作,负责编写工程项目施工方案和审核特殊工序作业指导书。签发技术文件,写出技术管理工作指令,对质量问题、安全问题提出技术保证措施,向项目经理汇报工作,并接受指令。
3、质检科负责人
负责工程项目施工的质量监控与控制工作,代表公司对工程质量负责,必要时可直接向公司汇报质量工作。向项目经理通报质量工作情况,并对一些质量问题提出改进意见和要求。参加业主和监督站召开的有关质量工作会议,对本项目发出质量管理工作指令。负责施工全过程各个环节的质量检查、监督工作,严格按技术规范对工序进行检查验收,严格执行“三工序”制度。
4、安全科负责人
负责工程项目的安全监督和管理工作。提出安全计划,落实安全措施并监督执行,对现场安全隐患提出处理措施和要求,向项目经理汇报安全工作,并接受指令。并负责现场安全文明施工及环境保护的检查和监督工作。
5、材料科负责人
负责工程项目的材料计划编制审核和管理工作,代表公司对外签订各种物资供需合同。负责物资材质取样、试验和物资采购、验收、储存、发放、搬运过程中的控制工作,保证物资使用的可追溯性。
6、试验员
负责施工全过程的检验、试验工作,按技术规范要求对施工的各个环节包括材料、半成品和成品进行检验,提供试验结果及施工参数,保证施工质量。
(四)、施工协调
1、本工程中的施工协调工作由项目经理组织项目部各部门共同完成。协调内容主要包括:项目经理部内部协调、项目经理部与本公司各部门的关系协调、项目经理部与其他外部关系的协调。协调工作范围包括:人际关系、组织关系、需求关系和经济制约关系等。在协调关系时以科学、公正为原则并遵循相关规章制度和民主集中制原则。
2、根据本工程的特点,由项目经理负责公司内部及工地中各专业和各工种之间的配合与协调,在施工中加强组织调度工作,对各工种制定详细作业计划,做到分工明确,责任到人。项目经理部每天召开协调会,由项目经理主持,各部门负责人和各专业工种负责人汇报工程进展情况及存在问题,采取有效措施保证工程顺利进行。
3、在施工过程中由项目经理负责与建设单位、监理单位、设计单位、工程监督单位及其他政府主管部门和周边单位密切配合,严格履行建设单位和监理单位要求的工作程序,以对业主负责的工作态度做好各项工作,创造良好的外部施