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29、成本绩效指数 CPI1时,实际成本少于计划成本,资金使用效率较高;二、多选题4/121、项目的一次性,要求项目管理具有程序性、全面性和科学性,主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理,项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。2、组织运行有三个关键:一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。3、工程项目管理的协调范围有三层:一层是内部关系,二层是近外层关系,三层是远外层关系。施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系;项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关系。4、按管理方法的专业性质分,工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。5、科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。6、现代化的管理思想,一是管理观念的现代化,二是管理原理的科学化。7、施工项目经理的经常性工作:决策、沟通、接受继续教育、实施合同。8、流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。9、工艺参数包括施工过程数、专业队数。10、空间参数包括施工段数或施工区数。11、时间参数包括流水节拍、流水步距、工期。12、虚工作的作用:起着工作之间的联系、区分、断路的作用。13、网络图中有三种类型的节点:起点节点、终点节点、中间节点。14、工期--资源优化的种类:(1)工期规定,资源均衡;(2)资源有限,工期最短。15、工期—成本优化的目的是:求出与最低工程总成本相对应的工程总工期,或求出在规定工期条件下工程最低成本。5/1216、施工总平面图设计的第一个步骤是引入场外交通道路,单位工程施工平面图设计的第一个步骤是确定起重机的位置。17、单位工程施工程序应遵守“先地下、后地上”,“先主体、后围护”,“先结构、后装饰”的基本要求。18、设备基础与厂房基础之间的施工程序有: (1)封“闭式”施工程序,用于厂房柱基础埋置深度大于设备基础的埋置深度,则厂房柱基础先施工,设备基础后施工。(2)“开敞式”施工程序,用于设备基础埋置深度大于厂房基础柱埋置深度时,则厂房柱基础与设备基础应同时施工。19、设备安装与土建施工的程序关系有三种: (1)封闭式施工。用于一般***厂房,当主体结构完成后即可进行设备安装;精密设备工业厂房,在装饰工程完成后才可进行设备安装。(2)敞开式施工。用于某些重型厂房如冶金、电站用房等,一般是先安装工艺设备,然后建造厂房。(3)平行式施工。如建造水泥厂时,当土建为设备安装创造了必要的条件后,便可同时进行土建与安装施工。20、施工项目质量管理的八项原则有:(1)以顾客为关注焦点;(2)领导作用;(3)全员参与;(4)过程方法;(5)管理的系统方法;(6)持续改进;(7)基于事实的决策方法;(8)与供方互利的关系。21、施工项目安全控制的目标是:人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷。22、物得不安全状态表现为三个方面: P28723、根据建设部的规定,建筑企业应实施三级安全教育:公司、项目经理部、班组。24、对查出的安全隐患要做到“五定”:定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完***、定整改验收人。25、必须把好安全生产“六关”:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。26、施工项目成本控制的手段:计划控制、预算控制、会计控制、制度控制。6/1227、预算控制可分为两种类型:包干预算、弹性预算。28、质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用,包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。29、风险的三个基本要素:风险因素的存在性、风险因素导致风险事件的不确定性、风险发生后其产生损失量的不确定性。三、简答题1、项目的共同特征有:项目的特定性,项目具有明确的目标和一定的约束条件,项目具有特定的生命周期,项目作为管理对象的整体性,项目的不可逆性。2、工程项目管理方法应用的原则有:适用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。、3、施工项目管理全过程分为五个阶段:投标签约阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、竣工验收阶段管理、回访保修阶段管理。4、施工阶段管理主要内容有: 1、按施工项目管理规划(或施工组织设计的安排)进行施工;2、在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、现场目标的实现。3、严格履行工程承包合同,处理好内外层关系,管好合同变更,搞好索赔;4、做好记录、协调、检查、分析工作。5、竣工验收阶段管理的的主要工作有:(1)竣工验收准备;(2)编制竣工验收计划;(3)组织现场验收;(4)进行竣工结算;(5)移交竣工资料;(6)办理交工手续。6、施工项目管理的指导思想有:(1)科学技术是第一生产力;(2)依靠市场,推动市场发展的思想;(3)系统管理的思想;(4)树立现代化管理的思想。7、施工项目管理系统管理的思想,要贯穿四项原则:第一是目标体系的分解与综合原则;第二是协调控制的相关性原则;第三是有序性原则;第四是动态性原则。7/128、施工项目管理组织机构的设置原则:目的性原则;精干高效原则;业务系统化管理原则;弹性和流动性原则;项目组织和企业组织一体化原则。9、施工项目经理的基本工作内容有: P10010、组织流水施工的条件有:(1)把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程;(2)把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段(区);(3)确定各施工专业队在各施工段(区)内的工作持续时间;(4)各专业队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次地、连续地由一个施工段(区)转移到另一个施工段(区),反复地完成同类工作;(5)不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。11、划分施工段的基本要求有:(1)当建筑物只有一层时,施工段数就是一层的段数,当建筑物是多层时,施工段数是各层段数之和。(2)尽量使各段的工程量大致相等,以便组织节奏流水,使施工连续、均衡、有节奏。(3)有利于保持结构整体性,尽量利用结构缝及在平面上有变化处。(4)段数的多少应与主导施工过程相协调,以主导施工过程为主形成工艺组合。(5)分段大小应与劳动组织相适应,有足够的工作面。12、确定流水节拍应注意的问题有:1、必须考虑到专业组织方面的限制和要求,尽可能不过多地改变原来的劳动组织状况,以便于对专业队进行领导。专业队的人数应有起码的要求,以使他们具备集体写作的能力;2、流水节拍的确定,应考虑到工作面条件的限制,必须保证有关专业队有足够的施工操作空间,保证施工操作安全和能充分发挥专业队的劳动效率。3、流水节拍的确定,应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量。也要考虑机械设备操作场所安全和质量的要求;4、有特殊技术限制的工程,在安排其流水节拍时,应当满足这些限制要求;5、必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响和限制,合理确定有关施工过程的流水节拍;6、首先应确定主导施工过程的流水节拍,并以它为依据确定其他施工过程的流水节拍。 13、14、计算流水步距应考虑的因素有: P122单代号网络图的特点: (1)工作之间的逻辑关系容易表达; (2)便于网络图检查和修改;(3)由于工作的持续时间表示节点之间,没有长度,故不够形象直观;(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。8/1215、技术组织措施的设计内容有: (1)保证质量的措施;(2)安全施工措施;(3)降低成本措施;(4)季节性施工措施;(5)防止环境污染的措施。 16、安全施工措施的内容有:(1)对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施,以确保安全;(2)预防自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)的措施;(3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施;(4)防火防爆措施;(5)安全用电和机电设备的保护措施。17、防止环境污染的措施有:(1)防止施工废水污染的措施,如搅拌机冲洗废水,油漆废液,灰浆水等;(2)防止废气污染的措施。如熬制沥青、熟化石灰等;(3)防止垃圾粉尘污染的措施,如运输土方与垃圾,白灰堆放,散装材料运输等;(4)防止噪声污染的措施,如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣等。18、19、单位工程施工平面图的绘制比例一般为 1:200~1:500。单位工程施工平面图的设计要求有:(1)布置紧凑、要省,不占或少占农田;(2)短运输、少搬运。二次搬运要减到最少;(3)临时工程要在满足需要的前提下,少用资金。已有的,多用装配的,精心计算和设计。(4)利用生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等,符合国家有关规定和法规。20、施工项目质量控制的程序是:(1)确定项目质量目标;(2)编制项目质量计划;(3)项目质量计划实施;(4)项目质量持续改进与检查、验证。21、22、单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定:(P274)施工项目现场管理的意义:(1)良好的施工项目有助于施工活动正常进行;(2)施工项目现场是一个“绳结”,把各专业管理联系在一起;(3)工程施工现场管理是一面“镜子”,能照出施工单位的面貌;(4)工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。9/1223、施工项目现场管理评价的内容有:(1)经营行为管理评价;(2)工程质量评价;(3)施工安全管理评价;(4)文明施工管理评价;(5)施工队伍管理评价。24、施工项目中的干扰来自于多个方面:(1)人为的干扰因素;(2)材料的干扰因素;(3)机械设备干扰因素;(4)工艺及技术干扰因素;(5)资金方面干扰因素;(6)环环境干扰因素。25、施工项目内部关系的组织协调时应注意的事项: (1)人际关系的协调;(2)组织关系的协调;(3)需求关系的协调。四、论述题1、编制施工项目管理实施规划的基本要求有:(1)严格遵守国家和合同规定的工程竣工交付使用期限;(2)合理安排施工顺序;(3)用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划;(4)恰当地安排冬雨季施工项目;(5)贯彻多层技术结构的技术政策,因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展,要贯彻工厂预制、现场预制和现场浇注相结合的方针,选择最恰当的预制装配方案或机械现场浇注方案。(6)从实际出发,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工。(7)尽量利用永久性工程、原有或就近已有设施,以减少各种暂设工程;尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存,减少物资运输量和二次搬运量;精心进行场地规划布置,节约施工用地,不占或少占农田,防止工程事故,做到文明施工。2、单位工程施工平面图设计的内容有:(1)建筑平面图上已建和拟建的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。(2)测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点;(3)移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置;(4)材料、加工半成品、构件和机具的堆场;(5)生产、生活用临时设施。如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施;(6)必要的图例、比例尺、方向及风向标记。3、施工项目管理的共性问题有: (1)项目目标控制的责任主体是项目经理;(2)项目目标控制应遵循 PDCA循环法则,进行事前控制、事中控制和事后控制10/12