文档介绍：深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动,实现降本增效
---重建办2010年“双增双节、盈利攻坚”工作总结
2010年是集团公司及甘肃公司的盈利年,重建办在厂部的正确领导下,在相关部门的大力支持和配合下,按照厂部的安排,全年围绕“双增双节、盈利攻坚”活动开展了相关的工作,克服了任务重,人员少等重重困难,统一思想,科学谋划,在确保工程安全、质量的前提下,精细控制工程造价,灾后重建步伐不断加快,年底前圆满完成了碧口灾后重建工作任务和德阳高层住宅楼工程建设任务目标。现将重建办2010年双增双节工作总结如下:
一、高度重视“双增双节”活动,充分发挥各项目效益功能
强化“双增双节、盈利攻坚”的意识,以创新创效统揽全局,审时度势,充分调动各方面积极性,积极寻求各界大力支持,使项目充分发挥各方面效益功能。碧口公寓及办公设施建设过程中,充分考虑到项目投入使用后发挥的效益功能,在方案设计和初设阶段不断优化方案,对项目进行经济技术比较和论证,争取在最短是时间内完成重建目标任务,早日让大家搬进新居,稳定职工队伍,提高职工的劳动积极性。德阳高层住宅楼建成后,解决了我厂150户职工的住房问题;设计两层车库,大约有100辆车位,按照5万元/车位出售,大约可以筹措500万左右资金;一、二楼为商业功能设计,约有4500m2,每年租金约70万左右。
二、精细成本管理,降低可控成本
精打细算,厉行节约,严格控制灾后重建等项目的投资,加强灾后重建工程项目管理,认真落实《大唐碧口水力发电厂实现灾后重建目标保证措施》,完善奖罚机制,认真执行业主、监理、施工三方签证制度,严格控制工程安全、质量、造价和工期,全力降低投资。
在原材料供应方面,健全健全砂石料供应清点管理责任制,杜绝浪费和弄虚作假现象。对各施工场地严格按照合同控制施工用水用电,并做好节约宣传工作,定期查验水表及电表,做到水电费可控在控。每一次进度款的支付都认真计算审核工程量,并由现场代表亲自算量,负责人进行审核校对,找相关部门签署意见,最后经主管领导批准付款。
三、加强现场管理,确保工程安全施工
高度重视现场安全文明施工,加强安全管理,从构建本质安全型企业目标出发,按照“五确认一兑现”的要求,大力开展反违章、隐患排查治理、安全性评价、“三讲一落实”、安全月等活动。我们主要做了以下工作:一是在施工现场加大安全宣传教育力度,悬挂各类标语标牌,监督各施工单位加大安全教育力度,使施工方在思想上能够与厂部保持一致;二是坚持作业前安全技术交底,在高空坠落、人员触电、管件坠落等方面重点防范;三是定期邀请安全监察部及相关部门对施工现场安全防护、三宝四口的封堵、临时用电等现场管理进行监督指导;四是明确责任分工,及时纠正处罚违章施工现象,全年共开出罚单16张,处罚金额5000余元,实现了安全文明施工可控在控,没有发生人员、设备事故。重建办通过事前、事中、事后全面管理,确保了全年各项工程建设整体受控,无各类安全事故发生,工程总体质量全部验收合格。
四、采取有效措施,抢赶工程进度
统筹兼顾,责任分工明确,制定行之有效的技术措施,抢赶工程进度。通过加大管理力度,分工明确,责任到人,实施全面协调和控制,对部分施工过程进行重点督促,使施工顺利进行;通过优化施工方案和施工工艺,对相互影响、相互制约的工程提前考虑,最大限度使施工不受雨季、交通等外界