文档介绍：事故应急救援预案
为保障公司员工生命﹑厂部设备﹑财产安全﹑预防意外灾害发生特制订紧急应变救援管理办法,以使发生灾害时,将可能造成的损失降到最低。
依据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《危险化学品安全管理条例》、《生产经营单位生产安全事故应急救援预案编制导则》(AQ/T9002-2006)等法律法规及有关规定,制定本预案。
本预案适用于公司范围内事故灾难的应急工作。
以人为本、安全第一,统一领导、分级负责,资源共享、协同应对,反映快捷、措施果断,预防为主、平战结合。
地址、经济性质、从业人数、隶属关系、主要产品、产量等内容,重点说明企业危险源、以及周边交通、重要设施、目标、场所等
危险因素:说明本单位可能导致重大人员伤亡、财产损失、环境破坏的各种危险因素。
脆弱性:说明本单位一旦发生危险事故,哪些位置和环节容易受到破坏和影响。
风险分析:说明重大事故发生时,对本单位内部或外部造成破坏(或伤害)的可能性,以及这些破坏(或伤害)可能导致的严重程度。
风险及隐患治理:说明本单位针对存在的风险及隐患所采取的综合治理措施。
公司应急救援组织体系由各有关部门、应急救援队伍组成。应急领导机构为安委会,综合协调指挥机构为安委会办公室,应急救援队伍主要包括消防部队、公司应急救援队伍、社会力量等。
总指挥:主要负责人
地方救援机构
副总指挥:分管负责人
安委会办公室
通
讯
联
络
组
应
急
治
安
组
医
疗
救
护
组
物
资
供
应
组
应
急
抢
险
组
应
急
运
输
组
(1)应急总指挥应确保参与事故应急预案的各生产车间和各部门熟悉他们的职责和任务,并能顺利完成。
(2)和公司制定现场事故应急预案的部门密切配合,保持联系,充分了解现场危险源的情况,编制出切实可行的事故应急预案。
(3)判断是否可能或已经发生重大事故,是否要求应急服务机构帮助,并实施社会应急预案。
(4)应急总指挥应定期使公司和社会事故应急预案相结合进行演练,并根据演练经验补充、修改和更新事故应急预案。
(5)对于发生重大气体或液体溢出和其他严重危害环境的物质泄漏时,应急总指挥应迅速组织有能力处理和消除事故危害的组织和单位进行处置。
(6)应急总指挥应和事故现场的主管人员在整个事故应急过程中保持密切联系,定期通报危险态势。
(1)评估事故的规模及发展趋势,决定需要内部或外部应急救援。
(2)建立应急步骤以确保人员的安全和减少设施和财产的损失。
(3)在较安全的地方,尝试对危险设施进行直接操作、控制。
(4)继续调查和评估事故的可能发展方向,以预测事故发展过程。
(5)指导危险设施的全部或部分停止运行,并与现场事故管理人员和关键岗位的人员配合,指挥危险现场人员撤离。
(6)在危险源现场实施交通管制。
(7)在总指挥到来之前代理其职责。
:
(1)进行检查并确认企业已经正确识别出影响居民环境的重大潜在事故,并向地方主管部门提供所需的信息。
(2)检查企业是否制定了应急预案,并将预案提交给地方主管部门。
(3)对应急预案规定处理所有类型的紧急事件做出安排。
(4)配合企业做好应急预案的测试和演练工作。
(5)清楚的了解紧急状态中的任务,包括建议的监督责任。
(6)事件结束后,对能否再次进入和使用受影响的地区,向企业提出建议。
(7)紧急状态全过程做好记录并收集证据。
(8)根据应急响应中获得的教训评估应急预案的有效性,对预案提出修改建议。
:
(1)通讯联络组:确保急需救援的车间、部门与应急救援办公室广播和通讯的畅通;指导人员的疏散和自救。并及时通知附近单位做好应对准备。
(2)应急治安组:担负现场治安,交通指挥,设立警戒,指导群众疏散。
(3)医疗救助组:配合医疗救助专业人员寻找、营救、保护、转移事故中的受伤人员。
(4)物资供应组:担负伤员所需品和应急抢险及救助物资的供应任务。
(5)应急抢险组:该成员要熟悉事故现场、地形、设备设施、工艺,在具有防护措施的前提下抢险,防止事故扩大化,降低事故损失,抑制危害范围的扩大。
(6)应急运输组:担负抢险救灾所需物资的运输任务。
(7)后勤保障组:负责对发生灾害的现场进行清理,防止二次蔓延。
公司下设应急救援办公室,负责各车间、部门应急救援时的总调度和信